近期以来，同煤集团临汾宏大矿业公司认真落实集团公司“系统思维、把握大局、山西临汾市墙体广告制作严肃认真、注重细节”十六字工作要求，引导干部员工转变思想观念，真抓实干，攻坚克难，上下联动，形成合力，树立安全保障高、综合效益好、资源后劲足、员工幸福多的临汾宏大品牌形象。
　　讲政治 顾大局 提升党建工作水平
　　公司通过中心组学习、“三会一课”等形式，山西临汾市墙体广告制作组织党员干部深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实用党的理论补足精神之钙，把稳思想之舵。
　　同时，推行目标管理，实行党政一体化考核，山西临汾市墙体广告制作建立领导包保奖罚制度，形成综合分析研判机制，将考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩，以考核促工作，有效调动干部的工作积极性和主动性。
　　从严处理工作作风存在问题的党员干部。去年以来，共诫勉谈话35人，调整基层单位主要负责人12人，在全公司形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让员工真正看到干得好的能上去、干得不好的下得来。
　　针对基层组织不强、基础工作不扎实、基本能力不足等问题，坚持把“三基建设”作为一项重要工作来抓，大力开展“摸底数、明职责、定标准”活动，建立问题台账，对查找出的问题限期整改销号。
　　查隐患 防风险 提升安全管理水平
　　公司严格执行集团公司安全生产“30条”要求，狠抓安全生产标准化建设，建立健全安全管理体系，启动了风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全管理水平。
　　扎实开展全员全覆盖安全知识培训和实操演练，增强员工安全意识，筑牢安全防线。制订《进一步加强煤矿安全管理人员下井检查安全工作管理办法》《下井质量管理考核办法》，要求领导干部深入现场盯班带班，开展隐患排查，强化现场管理。
　　每月召开各系统专题会议，全面梳理涉险隐患，认真分析隐患的成因，针对各单位暴露出的问题下发隐患排查整改清单，督促相关责任人按照“三定五落实”进行整改，坚决做到检查不留死角、整改不留后患，确保公司安全生产。
　　严考核 增效益 提升经营管理水平
　　公司充分发挥经济杠杆作用，把工资与产量的挂钩比例由原来的40%提高到50%，鼓励大家跳起来“摘桃子”；按照“防风险、强管理、增效益”的要求，加强契约化管理，层层签订目标责任书，明确目标责任，确保主要任务指标精准分解到区队、班组。
　　复工复产以来，公司主要领导扑下身子，山西临汾市墙体广告制作和一线干部员工并肩作战、出力流汗，每月平均下井15个以上。在关键岗位缺员的情况下，一些党员干部亲自上阵操作采煤机、掘进机，带领员工迎难而上，煤炭产量短时间内就恢复到了疫情前的水平。
　　疫情期间，公司出台了吨煤23元专项奖励措施，充分调动干部员工多出煤、出好煤的积极性。
　　闯市场 增销量 提升销售管理水平
　　公司牢固树立“一盘棋”思想，将产、运、销“三位一体”密切衔接，注重煤质管理，增强市场意识，以效益最大化为导向，精准销售、智慧销售，防范销售风险和市场风险，保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。
　　在抓好疫情防控工作的前提下，公司抓住1、2月份本地煤炭市场需求旺盛的有利时机，调整作业时段，提高生产效率，超前分析研判，实施网上竞价的煤炭营销方式，全面开创销售工作新局面。
　　同时，充分发挥煤质化验中心作用，加强煤质监测预报，将煤质管理向生产源头延伸，由事后检测变为事前监管。针对各矿煤质特点，做好配煤，有针对性地开发市场、扩大销量。