甘肃白银市墙体广告发布   中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司紧紧围绕全价值链体系化精益管理，从生产协调组织、成本控制等方面入手，强化基础管理，主要产品产量、成本同比取得较好效果。上半年，原材料单耗较2014年平均值下降3.58%。
　　该公司以建立健全工艺受控、异常反馈畅通、发现和解决问题高效的工艺技术管理体系为目标，通过每周技术例会通报各单位工艺管理整顿开展情况及问题，引导各单位建立健全日常工艺监控、异常统计分析及反馈等管理标准化程序。针对生产线异常情况制定预防、解决措施，提高驾驭生产线工艺运行状况的能力。生产工艺的不断优化，有效降低原材料消耗。该公司持续开展质量提升、质量整顿活动，每月定期监督检查各单位、部门质量管理体系运行情况，重点检查大宗原材料采样的规范性，产品包装、贮存、出库过程质量状态，不定期开展工序产品、产品理化分析过程监督，确保质量管理过程受控和理化检验分析准确。
　　该公司将技术创新作为提质增效的有力措施，坚持“没有技术方案不评审，技术方案不达标不立项”的原则，从项目的评审、论证等方面入手，提高技术创新工作的先进性、可靠性和经济性。增强技术攻关活动对创新项目方案的支撑作用，在方案设计环节开展攻关活动，由攻关团队论证方案，并由科研人员利用软件核算方案数据，成熟、可靠后再上报评审、立项。
　　下半年，该公司将继续在基础管理方面加大力度，通过内部挖潜，提升生产线的价值创造能力。建立健全生产异常快速处理机制，通过不断优化工艺、开展技术攻关，解决制约生产工艺的瓶颈问题，提升生产组织协调与工艺控制水平，实现生产线的连续、稳定、高负荷运行。在销售方面进一步扩大市场份额、降低销售费用、开辟出口通道。要求销售人员深入市场，巩固老客户、开发新客户，不断扩大市场份额。