安徽墙体广告 　纵向比，看前进，比出决心；横向比，看距离，比出清醒。
　　通过多年尽力，安徽开展已站在新的前史起点上，特别是跟着国家“三大战略”深化施行，我省的区位优势愈加凸显，面临的开展环境总体有利，开展前景十分看好，仍处于大有可为的重要战略机会期。但作为开展中省份，安徽开展缺乏、开展不优、开展不平衡的疑问仍然杰出，尤其是通过这次学习调查，让咱们愈加清醒地认识到本身存在的距离和缺乏。
　　咱们的距离究竟在哪？省委首要担任同志着重，咱们与苏浙沪的距离是多方面的，最首要的距离表如今观念、标杆、看齐、体系机制和担任五个方面。咱们要以激烈的危机认识和疑问认识，直面距离、重视距离，自动作为、加压猛进，尽力实现更高质量、更有功率、愈加公正、更可继续的开展。
　　在观念上有距离，就有必要坚决破除思维枷锁，结实建立激烈的立异认识。“立异理念上的距离是最大距离，立异开展上的短板是最大短板。 ”我省与苏浙沪在开展阶段上有距离，一时还难以赶上，但在思维观念上决不能有距离，与长三角等高对接，是彻底可以也是有必要做到的。观念不立异，全部难立异。面临经济开展新常态，有如何的思路，就有如何的开展格式，就有如何的开展境地。咱们要以苏浙沪建立和饯别新开展理念的经历做法为参照系，全部审视，自觉对标，着力破除不符合新开展理念的思维妨碍，着力处理不符合新开展理念的杰出疑问，全方位立异理念，全视角开辟思路，真实以理念立异引领实践立异。
　　在标杆上有距离，就有必要坚决破除小富即安，结实建立激烈的忧患认识。苏浙沪的开展处在全国领先方位，但咱们学习调查中听到最多的一个词，即是“忧患认识”，着重不开展不可、开展慢了更不可，始终保持永不满足、永不留步的进取精神。反观我省，一些当地小富即安、小进即满，少量部分有一点成果就自鸣得意，首要是因为开展标杆不高、忧患认识不强。全部临标苏浙沪，咱们没有自豪的本钱，更没有躺在功劳簿上的理由。只要建立雄心勃勃，跳出安徽看安徽，在全国开展大格式中立标杆、找定位，在经济开展新常态下谋立异、求突破，才干百尺竿头更进一步。
　　在看齐上有距离，就有必要坚决破除墨守成规，结实建立激烈的竞赛认识。当时区域竞赛日趋激烈，正可谓“前有标兵跑得更快，后有追兵追得更紧”。苏浙沪环绕国家战略施行，自动找准本身定位，长于化挑战为机会、转潜力为实力、变短板为优势，表现了激烈的看齐认识。相比之下，我省一些当地和部分习惯于墨守成规、萧规曹随随大流，不愿意比学赶超、创造性地做作业。实践证明，对一个当地来说，开展重要处可能只要几步，抓住了就能大步跨过，抓不住就会大局被迫。咱们要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的职责感，加快把开展着力点转到五大开展上来，勇于做一些领跑的工作，不断从现有层次的队伍中往上走。
　　在体系机制上有距离，就有必要坚决破除准则妨碍，结实建立激烈的变革认识。变革攻坚是最有力的兵器，准则立异是最底子的立异。苏浙沪以疑问导向推进变革，下决心、动真格破除体系机制妨碍，确立了新的准则优势。而这些年，我省拟定出台一系列变革行动，有的见到了明显成效，但也有不少变革没有落地、作用不抱负，准则妨碍没有彻底破除，变革效应未能充分发挥。不变革就没有未来，改欠好就没有希望。咱们有必要增强变革自觉，从被迫倒逼向自动变革改变，从“适应性”变革向“预见性”变革改变，着力构建更有生机和功率的体系机制。
　　在担任上有距离，就有必要坚决破除畏缩不前，结实建立激烈的任务认识。有多大担任才干干多大工作，尽多大职责才会有多大成果。苏浙沪上上下下都有一种人心思齐、人心思进的浓厚氛围，这是它们可以继续开展的动力地点。但是在我省，有些同志抓变革、谋开展说起来头头是道，讲思路、讲行动也很好听，但一讲执行、讲成效就虚晃一枪，究其根源是担任不行、执行不力。全省各级党员干部尤其是领导干部，要勇于担任、勇于作为，对前史担任、对工作担任、对公民担任，真实把心思会集在想干事上，把胆略表如今敢干事上，把才能展如今会干事上，把方针执行在干成事上，坚定地干在实处、走在前列。