湖北墙体广告 上月19日，安琪酵母（以下简称安琪）俄罗斯工厂正式开工开建，这是该
公司第二个海外工厂。
此前，首个海外工厂已在埃及投产。
本年上半年，该
公司营收23.77亿元，同比增加15.78%，商品远销150多个国家和地区，坚持全球第三的职业领先地位。
有人问安琪董事长俞学锋，“走出去”难不难？
俞学锋答复，难，也不难。
克服重重困难，埃及工厂按期建成
2010年末，安琪埃及工厂开建，该项目投资总额7500万美元，规划年产能15000吨干酵母。
“建首个海外工厂，
公司先后调查了俄罗斯、巴西等6国，经过3年证明，最终定下埃及。”俞学锋表明，埃及离商场更近。
有本钱、有商场、有本钱，看上去建厂应当不难。
可是，项目遇到挑战。例如，在国内建厂，土地和水电气等配套设备效劳完善，但埃及工厂是在沙漠中拔地而起，水、电、气等公共本钱靠自己找政府和谐。
“最大的风险是政治风险。”埃及
公司总经理孙豫湘表明，工厂建造不到半年，埃及发生政局动乱，银行暂停营业，政府部门暂罢工作，本地施工人员纷繁撤离，工厂建造被迫罢工。
关键时刻，
公司高层团队不管风险，直奔
工地，与中方职工坚守岗位，最终使项目在罢工半个月后康复建造。
“‘走出去’会遇到政策、法令、商场、政治等多种挑战。”俞学锋表明，每个难题都考验着
公司的勇气、才智和决心，有必要做好充沛的常识预备和应急预案。
2012年末，占地7.3万平方米的安琪埃及工厂按期建成投产，商品很快销往中东、北非等地，受到商场欢迎。
喝彩沙漠“绿地”，职工视厂为家
“从开罗到贝尼斯韦夫省（埃及工厂所在地），1个多小时车程，满眼沙漠。当远远看到一座
现代化酵母工厂时，我内心无比自豪。”在观赏安琪埃及工厂后，
宜昌一位
公司家流泪了。
埃及工厂投产后，一向满负荷出产。投产3年来，运转杰出。
俞学锋说，工厂在运营办理中，充沛尊敬本地文明，处理本地人工作，真实融入本地社会。埃及工厂300余人，我国职工仅10余人，大多数高管、职工均为埃及人。
2013年8月，埃及再次发生政局动乱，不少欧美
公司的职工都撤离了，但安琪埃及工厂没走一人。名叫AMR的本地职工在日记上写道：“安琪给了我工作，让我有了好日子，我爱
公司，这即是我的家。”
朴实的言语，道出了所有埃及职工的心声。
本地化，让安琪尝到了“走出去”甜头。
本年8月，62名俄罗斯职工来到安琪
宜昌总部，承受6个月培训。
“下一年，安琪俄罗斯工厂投产后，也将实施属地化办理。”俞学锋表明，该工厂总投资4.63亿元，年规划产能2万吨，建成后，将是俄罗斯最领先的酵母工厂，也是安琪最领先的工厂。
两次回绝世界“协作”，只为“安琪”走向世界
安琪有一句
广告语：全球才智，效劳烘焙。
世界化，是安琪多年来矢志不渝的追求。
俞学锋讲了多年前的两个小故事。曾有欧洲两家酵母
公司先后找到安琪，期望与安琪协作，但要运用欧洲
公司的商标和品牌。“美好”来敲门，俞学锋却断然回绝，“失掉安琪品牌，我国酵母怎么真实走向世界？”
为做强做大，安琪多年坚持研制立异，商品不断移风易俗，质量大幅提升。
三次赴美国调查经历，让俞学锋深感品牌带来的改变。
首次去美国学习同行
公司，被回绝观赏；第2次参与美国世界烘焙工业展，虽然是仅有参展的我国
公司，他自动发名片、发材料，无人理睬；2010年，当他再去美国参展时，大批经销商自动来到安琪的展位洽谈。
数据显现，安琪出口比年坚持12%以上的增幅，且出口商品95%以上运用自立品牌。“ANGEL”商标已在140多个国家和地区注册，变成“一带一路”沿线多个国家和地区榜首酵母品牌，变成我国甚至亚洲酵母的代名词。
