河南墙体广告公司  9月30日被关掉的百盛郑州二号店，直至近期才被更多的消费者所发现。
　　昨天在郑州华润万象城内，或如两位路过“百盛歇业布告”女顾客的惊讶自语河南墙体广告公司，“这儿从前开过一家百盛？”
　　没错，它此前就呆在万象城最西角的2～5层，紧临铭功路进口。上一年4月，因其未能与万象城同步开业，曾一度风闻“难产”。直至当年9月才得以倒闭，且颇显低沉。
　　当今，其歇业布告却称，这是与华润置地(万象城母公司)协商一致的结果，两边做此选择的起点源于本身战略调整。
　　但这在零售业却尤为稀有。据了解，在上一年华润万象城开业前河南墙体广告公司，华润方是将百盛作为被其引进的榜首主力店向商场做了推介。而百盛也曾自称，其“金标百盛”(二号店)为初次引进河南商场的旗下高端百货业态，主攻中产阶级的消费客群河南墙体广告公司，与万象城的高端品牌定位相匹配。
　　但现在，如记者现场所见，这儿能锁的都被锁上、能封的进口全被巨幅海报严遮。好像表明，华润置业也期望尽快抹掉百盛“从前路过”的痕迹。
　　当然，“一年就封闭新店”，无疑将改写百盛入华21年来的最快关店记录，也会令这位旧日纵横我国的外资百货“一哥”面子失容。
　　【初探】亏本无悬念，百盛郑州二号店官方失声百盛郑州二号店终究遭受了啥？为何如此匆忙关店？
　　到记者发稿，百盛集团未对此做出任何回复。与此一起，在新浪财经的百盛集团(3368.HK)布告栏以及百盛官网，均未呈现郑州二号店闭店的通告。
　　但事实上，3个月前，华润方就曾向业表里抛出过百盛欲撤离的音讯。一音讯人士向记者泄漏，其时，因百盛向物业方华润提出修正协作计划，由租金(以年计租)改为联营(以协议份额出售赢利分红)，遭后者回绝河南墙体广告公司。因而，两边终究走到了分手的结局。
　　仅是房东与房客在协作方法上的不合所造成的？
　　二七商圈的同业竞争者并不彻底认同。某内资百货开展部高管称，成绩无法弥合本钱，才是百盛与华润分手的核心疑问。事实上，从百盛二号店延时开业(原计划与万象城同步)的那一刻起，它就被同业看做“笑话”了：你见过没有一层的百货店吗？
　　其介绍，在传统百货业，一层物业作为引客进口，是任何商家的“核心利益”。它不只承载着一家门店最顶尖的品牌与产品内容，一起也是商家的肯定利 润支柱。而百盛二号店缺失一层，使其在招商环节就已失利，尤其在化妆品、珠宝、世界一线品牌等产品类目，无法兑现与万象城定位相匹配，只得将一层物业拱手 “交还”给华润。
　　对于业界的纷纷议论，百盛河南公司一高管昨天向记者坦言，“这并没有出格”。
　　【深解】协作“试错”结束，百盛与华润各找所需“台阶”
　　百盛郑州二号店终究亏本了多少？
　　前述百盛内部人士谢绝答复。仅称，敏捷封闭郑州二号店，当然是为了成绩止损，“快刀斩乱麻”。而该店开业时，不只存有物业条件、招商状况等实际 疑问，一起也遭受到宏观经济下行压力加码、同业竞争无限扩大等许多挑战。但回忆来看，只因在数年前，百盛与华润两边就已达成战略协作规划，包括郑州在内进 驻国内4家万象城。因而，郑州二号店在其时接到了“强行开业”的指令。
　　如此说来，百盛提出修正协作计划，仅仅为了找一个退场的“台阶”；而华润，也急需甩掉尴尬的榜首主力店，完成腾笼换鸟？
　　百盛内部人士称，应是百盛与华润两边的一次联合“试错”。最少对百盛而言，确实需求单体百货零售商转型的途径。而华润的大体量购物中心，即被视为最佳的试验载体。当然，这忽略了区域商场的环境差异性，以及详细协作项目上的“疑问纠正”。
　　“如果Burberry要在万象城与百盛做二选一，它会选谁？”上海贝兹投资办理开展有限公司董事长谢涛称，百盛与华润战略协作中呈现的最大疑问，即是无法谐和“品牌商资本互搏”的实际矛盾。
　　【延伸】首轮租约倒计时，百盛能在河南坚持多久百盛封闭郑州二号店，是其关店潮继续蔓延、不得彻底治愈的直观体现。
　　由2012年至今，百盛已连续在上海、贵阳、石家庄、济南、常州、北京和天津关掉了8家门店，而郑州二号店则为第9个。
　　而这，更是旧日百货“一哥”在国内商场日落斜阳的实际窘态。
　　据我国连锁运营协会发布的“2014我国连锁百强”榜显现，上年度，百盛在华全年出售规划为194亿元，其门店总数为57家，位居国内零售业第31位。但同期，河南本土零售商丹尼斯出售规划为172亿元，排行已至第36位。
　　要知道，2006年，百盛在国内百货业做“一哥”时，丹尼斯才是个入榜“重生”。
　　“‘房东式’商业形式、‘撒胡椒面’(单城单店)的开展形式、名不虚传的连锁化规划，终究让百盛苦尝部分商场一再失利。”河南丰汇商业地产参谋 有限公司董事长顾春强提示道，百货商首轮租期一般为15年。这意味着，2005年入豫的百盛，其一号店(汇龙城店)即将走到续租的关口。顾春强的疑问是， “在河南商场仅剩一家店、仅剩5年租期的百盛，该拿啥换取品牌商继续协作的信赖？”
　　一语成谶，郑州闭店后的百盛，正在遭受一轮史无前例的品牌负面效应。如在百盛一号店，空铺比比皆是。
　　百盛内部人士称，在出售旺季对卖场大幅调整是无法之举，但不得不做，必须在餐饮、娱乐、休闲等范畴加大引进，才干有效完成与同商圈竞争者、电商的错位。不然，只能凹陷恶性循环。
　　该人士另称，百盛不会抛弃河南商场。现在，在郑州市区正在积极选址，会尽快将空缺的二号店“补上”。
　　但疑问是，拿着河南商场不如人意的成绩报表，百盛集团会终究做何计划呢？这只有拭目而待。