墙面广告 百事
公司(PepsiCo)正式宣告闭幕其全球推行收购有些，往后将由各个品牌部直接担任
广告代理商协作费用以及别的市场推行活动的事务。
这次的巨大变化无疑将导致
公司一些人员削减，一起也简直能够必定会在
广告界引起一场对于怎么
广告主处理与代理商联系以及对于
公司收购有些存在价值的广泛评论。
对于这次变革，百事
公司一位发言人表明，“咱们将会持续晋级归于自个的一套愈加有用和高效的运营形式。现在这一系列变化和决策都是通过慎重考虑，这也是 一项坚持往后在商界竞争力的必要之举。或许这些变化会导致一系列职位变化，但咱们现已尽力将影响降到最低，也会供给遣散费给被触及的职工，一起大力支持他 们度过工作转换期。”
这次闭幕的推行收购部大概有十几名职工，担任代理商收购和媒体收购。其中有些职工将会转岗到
公司别的有些工作，但百事
公司也表明不会为旗下各大子品牌特别安排一位收购人员，包含百事可乐、激浪、多力多滋、佳得乐等。往后收购部的事务将归入各品牌最高担任人来全权处理。
"Theideaofaprocurementdepartment,muchlikethenotionofagencysearchfirms,reallyaccomplishesnothingexcepttoaddyetanotherlayerofbureaucracytoanalreadydelicateprocess."
--RichardWhitman
大概从10至15年前，各大
公司纷繁建立推行收购部，当时的意图是为了节约开支、包含但不限于代理商费用，以便进步在推行活动方面商的投资报答。但这些年推行收购部的压力逐年增大，不只来自于早已对收购部颇有微词的代理商们，一起也来自于一些
广告主/推行司理们。
一份本年早些时候的美国全国
广告商协会陈述显现，仅有47%的
广告主/推行司理们以为推行收购部的存在会带来增加值。相比之下，只有10%的代理商以为推行收购部对客户与代理商的协作联系有所奉献。
“
广告代理商终年会面临一种叫做‘节约本钱(收购部)，但又需求进步功率和销售额(对市场部)’的两层压力，”一位并不供职于百事
公司的推行收购部同行 表明，“假如市场部的战略就是盼望代理商能够提出战略和带来销售额的进步，而收购部又期望投入更少来换回更多的报答，那么代理商只好面临夹缝中求生存的窘 境。”
在这个
广告主们每周都要做出全新推行内容，乃至恨不能天天都得面临突发性事情和热门的年代，百事
公司的方针是进步速度和灵 活性。曩昔那个依靠于事前策划大型电视
广告并很多媒体推行的年代，早已通过时。这些年，百事
公司也逐步降低了对固定
广告代理商的依靠，转而开端从单个项目 加强与多家不一样代理商的协作。
“推行决策将越来越实时发作，”一位百事
公司高管表明，“将收购的职责交予各个品牌部担任能够非常好的实现高效与快速，由于他们愈加靠近顾客，一起也能够在做决守时愈加迅速地掌控推行花费(巨细)与报答的平衡。”
当然，钢镚都有双面。另一位推行收购同行也表明，“取消推行收购有些也存在必定危险，各个品牌部可能会发现他们将在财政体系、合同法规以及财政查询等方面感到无能为力，明显他们需求额外花些精力在这些上。”
当谈到这些问题，百事
公司的高管则表明，“
公司正在整理一套收购流程的手册供各个品牌部运用，一起或许会发动全新架构，所以这对品牌部来说应当并不会成为所谓的’担负’”。
明显，未来各大品牌部(BrandingTeam/BrandTeam)的权限将会大大加大。至于“本钱”会不会削减呢？见仁见智。
至于经常延聘PitchConsultant来办理比稿/评价这类是不是会削减呢？有待观察咯。
在大
公司里，sometimes，“浪费”是必然的，由于我们都是“正确性比啥都主要”。
言而总归，
言而总归，
说一千道一万。
这是一件功德。
