云南大理墙体广告  近年来，云南省大理白族自治州烟草专卖局（公司）以“精益十佳”创立活动为契机，坚持“精益管理做除法”的开展理 念，以降低物流本钱、提升运转质量、进步劳动效率、改善效劳程度为工作目的，以“物流对标指标”“‘精益十佳’物流评价指标”和“物流运转关键指标”为评 价根据，依托信息技术和物联网技术，营造精益文化气氛，强化三类改善活动，持续提升物流运营质量和管理程度。
　　树立指标评价体系，提升运转质量。云南大理墙体广告大理州局（公司）运用数理统计原理，制定出精益物流定量化评价规范，从本钱、质量、效率、标准四个维度，树立 起以25项评价内容为根底的精益指标评价体系。本钱指标包含单箱物流费用、单箱物流可控费用、物流费用率等指标；质量指标包含卷烟破损率、过失率、车辆装 载率等指标；效率指标包含设备有效作业率、库存周转次数、送货响应时间、准时率、人均配送效率等指标；标准指标包含工业云南大理墙体广告到货开锁率、“两扫一打”数据精确 率等指标。依照事前设定的指标值和公式停止年度指标计算，经过雷达图直观显现计算结果，对精益效果停止科学评价。
　　推进全员参与，营造文化气氛。打造精益团队。成立推进精益管理的指导机构、推进精益改善的执行机构、推行精益理论的主干三个层面的精益团队，分 层施行精益管理工作。树云南大理墙体广告立内训师队伍。聘任5个部门内训师，展开培训并全面参与和指导QC小组课题及精益改善课题。展开班组文化建立。云南大理墙体广告在21个班组中展开 技艺竞赛和评优评先活动，倡导小组自主攻关，鼓舞员工小改小革。完善管理方法。先后制定和完善了《合理化倡议管理方法》《优秀班组管理规则》《优秀员工管 理方法》等，使班组活动、小改小革、合理化倡议等工作完成了常态化。
　　深化改善手腕，增强精益物流管理。现场改善方面，全面推行“1347”工作法，制定《7S现场管理规范》，按检查规范停止每周、每月的检查，并 分离视频智能辨认技术，实时监控串岗、不走绿色通道和消费物资不按标准摆放等行为。设备管理方面，坚持“1141”工作法，构成设备颐养维修机制，以全员 参与为手腕，不时提升设备管理程度。流程改善方面，从物流管理的实践需求动身，应用价值流剖析、六西格玛、工业工程等精益管理工具，不时优化作业流程。
　　强化信息技术支撑，完成全程管控。遵照先进性、适用性、经济性准绳，积极探究信息技术和物联网技术在物流业务各环节的管控运用。一是物流综合业 务管理平台应用。从“决策、管理、作业”三个层面和“效劳、运转、本钱、平安、绩效、作业、现场、资源”八个维度对物流各环节运转完成精准管控，并完成对 中转站的全方位管控。二是创新应用视频智能辨认技术。在工房现场装置27个摄像头，并在视频系统内绘制定置定位线，一旦有人闯入违规区域，系统会自动报警 和抓拍。三是物流现场调度指挥系统应用。对订单结转、分拣、装车、发车、干线在途、中转收货和配送到户七大环节停止管控。四是自主研发批发客户精益物流手 机端。经过推行手机端，从订单查询、订单跟踪、咨询投诉、通知公告、效劳信息等维度为批发客户提供增值效劳。
　　截至今年9月末，大理州局（公司）卷烟单箱物流费用为194.4元/箱，较2014年降落16.91%；单箱物流可控费用为93.23元/箱，较2014年降落19.4%；物流费用率为0.8%，较2014年降落19.19%。