四川遂宁墙体广告　　9月21日上午，机器轰鸣的项目工地上，副区长冷强军展开一张项目基本状况的图表。和通常的项目资料不一样，这张表格上不仅有项目整体的介绍和推动状况，后边还缀着一长串担任人名单。其间包括安居区分担工业的常委、分担住建的副区长、住建局局长、开展和变革委主任、开展和变革委行政办干部，从区委常委再到部分通常干部，一共4个层级5个干部。“一层盯一层，每一层都是第一责任人。”区发改局对这串名单做出解说。为了推动本地出资暨重点项目建造进程，安居区立异迅速建造机制，其间主要一条是各级领导干部对口担任重点项目。
　　其间，除书记区长外，区委常委依照区域、副区长依照分担范畴、区级部分依照各自功能别离联络并担任相应重点项目，将全区重点项目悉数“盯”到每个人头上，“一个萝卜一个坑。”
　　区发改局作为出资主管部分，又自加压力，将项目别离“盯”到每一个干部头上，均匀每个干部分摊二到三个重点项目。如此一来，每个重点项目最少“绑”了五双各级干部的手，层层担任，书记区长盯着分担常委和副区长，常委和副区长盯着部分，部分担任人之下还有基层干部。其间既有管条的，也有管块的，条块结合，构成一张网。
　　八项机制一条心
　　人多不一定力量大。怎么避免杯水车薪，出工不出力的景象？
　　五双手以外，安居区又建立八项准则，以推动出资暨重点项目进程。
　　首先是项目监察问责制。在分工担任、定点联络的基础上，安居区将区委、区政府监察室整合为区目标绩效监察办理单位，对相应项目担任人施行监察问责，若项目发展不力，就要层层问责。
　　其次是疑问项目盯梢攻关制。项目遇到疑问，难以推动，对口联络人发现疑问后，要当即着手处理，处理不了的须第一时间向上一级对口联络人陈述，由上级担任人发动攻关，仍是无法处理的有必要再次上报，直到疑问终究处理。
　　每个重点项目一经发动，本地就为其画出一张具体的时间表，每个季度完结到啥进度，都有具体规则。在此基础上，本地还设立项目月报制，每个月要将全区122个重点项目的推动状况逐级陈述。
　　此外，区委、区政府每个季度都要举办重点项目推动现场会，区委、区政府、区级各部分担任人全员参与，逐一检查，现场拿话来说。