四川墙体广告价格  面对经营环境复杂、业务风险频显，管控压力剧增风险压力，交行四川省分行变压力为动力，克难攻坚，协同作战，切实打响资产质量保卫战。
　　一、以职能调整为契机，组织架构有新改变
　　成立了以省分行行长任组长、分管副行长任副组长的信用风险管控领导小组，强力推进信用风险清收化解工作。领导小组下设信用风险集中管控专项工作组，统筹推进全行信用风险集中管控工作。截至到10月末信用风险管控领导小组共召开十次会议，研究部署相关工作。省分行风险管理部与资产保全部合署，保全经理和风险经理两支队伍兵合一处，加大力度推进风险业务清收化解工作。
　　二、以系统工具为载体，管理手段有新提升
　　为全面摸排客户各类资产，制定风险化解方案，四川墙体广告价格有效开展清收化解工作，分行利用工商红盾、人行征信、土地招拍挂、结算资金往来、授信业务档案等系统和工具，推行“一户一策风险管控表”，对风险业务开展资产排摸。通过逐户实地查访，调查风险状况，核实资产线索，制定风险化解方案，明确清收策略和时间节点。截至10月末完成425余条资产线索的核实工作，查找到有效的资产线索240条，为清收谈判、加固担保和资产保全创造了条件。四川墙体广告价格
　　三、以重点工作为主线，风险化解有新成果
　　一是突出抓好重点单位风险化解。派驻专项工作组现场帮扶出现较多困难的行，对不良、监察名单、逾期欠息、潜在风险客户实施逐户摸排资产线索、逐户核实风险状况、逐户协商制定清收化解方案、逐户全程跟踪落实，千方百计压降风险。
　　二是突出重点项目风险化解。积极重点客户的风险化解，参与债权人委员会共同维护债权安全，加强与政府、监管部门等方面的沟通衔接，密切跟踪政府、债权银行帮扶措施推进进展，降低预期损失。
　　三是突出重点中介机构风险管理。在担保公司担保能力不断弱化的同时与担保公司加强沟通、谈判，运用释放反担保物、增加保证金或转换保证金形式等加固我行担保措施，缓释风险。与政府及担保公司共同商讨打包组合转换借款主体方式重组项目，化解风险。
　　四是突出零贷业务的风险管控。为扭转零贷业务逾期及不良持续增长势头，与零贷部齐力开展以“控风险、遏逾期、清不良”为总体目标的零贷业务风险管控专项行动，对零售信贷业务开展全面排查和分类管理。