上海墙体广告发布  原标题：调查报告显现：去年83%朴素品牌在中国存在各种方式关店行为朴素品的2016，关店背后是转机？
　　今年3月2日，春寒料峭之际，顶级朴素品品牌LouisVuitton正式关闭了其位于上海力宝广场的店面。
　　作为最早进入中国，市场的朴素品牌，LV到底在打什么算盘？事实上，早在去年，中国朴素品市场的颓势就已显山露水，降价、打折促销、关店等行为此起彼伏，亦在宣布该行业的寒冬伊始。
　　在LV关闭上海门店之后，唱衰朴素，品市场的声音不绝于耳。朴素品的将来走向如何？它们将如何应对这波浪潮？近日，财富质量研讨院院长、《2015年中国 ，朴素品报告》撰写人周婷博士承受了《新闻晨报》记者的专访。周婷博士曾担任对外经贸大学朴素品研讨中心副教授，该研讨中，心于2007年12月成立，为国内 首个朴素品管理与效劳的学术研讨与根底人才培育机构。值得一提的是，目前由周婷指导的财富质量研讨院每年都会定期发布的该年度中国朴素品研讨报告，均引发 业内与全社会的诸多关注。
　　“95%品牌将战略性关店”
　　去年3月，Chanel在中国大陆官方售价降落20%。不久后，Prada在日本以外的亚洲地域降价。5月，Gucci在中国多地五折促销。去年冬天，LV宣布关闭其在广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店。
　　据财富质量研讨院统计，在2015年，83%的朴素品牌在中国有各种方式的关店行为，在过去几年，Prada在中国关了16家门店，Chanel关了11家门店，Burberry关了3家门店。
　　新闻晨报：你怎样对待作为朴素品牌标杆的LV的一系列关店潮？
　　周婷：所谓的朴素品牌关店潮是在三年前开端的，当时朴素品市场整个开展态势已开端呈现下滑趋向了，当时已不像2010年、2011年、2012年那样高 速增长了，很多门店的运营呈现一些萎靡状态。朴素品的消费也处于一个消费者晋级的阶段，那时中国的出境游大举开端，朴素品的购置信息可从各个渠道取得，购 买渠道也越来越便利，他们会发现，中国的朴素品价钱跟国外的价钱差距十分大，而且在效劳和体验方面也存在差距。从那时开端，中国朴素品的外流开端严重加 剧，中国人开端不怎样在国内买了。
　　还有一个状态，一些中心朴素品消费者也开端快速分开一线大牌。这些朴素品大牌经过近年的开展，过度的 广告、过度地开门店，包括假货也是众多成灾，这些都惹起了朴素品中心消费者的厌恶，他们去LOGO、去品牌化，他们不想要这些大牌来夸耀了，他们需求的是 个性化和多元化，趋向十分明显。
　　这些对大牌的运营影响是比拟大的，由于运营业绩不好，从2013年开端，它们开端关闭一些运营不好、运营本钱比拟高的店，那时它们的目的相对单一。
　　新闻晨报：事实上，你们在2013年出具的中国朴素品报告中，就已明白提出，在将来3至5年内，中国朴素品牌将迎来大范围衰退。如今，这个预言被考证了。“关店潮”在短期内非但不会被终结，相反，可能是一个开端。
　　周婷：我们预测，今年将有95%的朴素品牌选择战略性关店。就是说，关店是它们的一个主动规划，它们也在追求新的开展形式，特别是要大举进军电子商务， 去开展O2O业态，重塑它的现代门店系统，重新调整它的价钱体系以及做信息化系统建立、电子商务的线上准备，构成一个完好的业态形式。
　　这几年它不是单一关店行为，你还会看到它的调价等行为，比方LV，去年也在新开门店，关掉几个运营不好的店，或者把几个小体量的店兼并成3000到 4000平方米的大店，增加产品供给品种、增加效劳和体验功用，以至把这个门店打形成效劳、体验中心以及做线上业务的客户提货中心。所以它的功用是有极大 改造的，体量也会晋级变化。
　　另外，它们还是会依据其开展目的，在一些中央开新的店面。毕竟中国二三线城市还不是那么（开展）到位，在一些好的城市或尚未规划到的城市，它们还是会选择开店。
　　所以这不是一个单一关店的行为，这是一个战略性关店。它一方面做老店的晋级改造，另一方面还是做新店的规划，做价钱体系、产品供给才能的调整，同时分离它的线上规划步骤。这是一个主动的战略。
　　我觉得，至少关于LV来讲，它的这一举措其实是一种积极的应对，它也看到了市场以及消费者的变化，经过这样大胆的调整来应对新的开展阶段，应对“90 后”的时髦消费者，他们在线上更注重体验和效劳，这也是为了迎合将来开展需求的一种战略改动。作为行业标杆，这种做法还是值得同行业去自创和学习的。
　　新闻晨报：所以不能简单地说这就是LV的寒冬？
　　周婷：不能这样说。即便LV的业绩跟以前相比增速放缓，但它还是行业内的一个标杆性企业，在全球的朴素操行业里还是处于无足轻重的位置，跟其他品牌相比，它的市场占有率依然是较高的。
　　今年大牌会本人推电商
　　财富质量研讨院发布的2015年《中国朴素品报告》显现，2015年中国消费者全球朴素品消费高达7400亿钱，同比增长9%，不过其中的78%发作在国外，他们买走了全球46%的朴素品；中国朴素品市场占全球比重由2014年的11%降落到2015年的10%。
　　固然在2015年中国朴素品电商迎来了较快的开展，备受资本喜爱。但财富质量研讨院以为，中国的朴素品电商面临的前景远远没有那么悲观，据调查显现，96%的中国高资产人群不认可中国外乡的朴素品电商网站和App。
　　新闻晨报：至少三年前，你就大胆预测过，那时是LV出卖品牌最好的时分，其品牌价值在快速降落。
　　周婷：对，那个时分的确是一切品牌出卖的高点，品牌的确会变得越来越不值钱。
　　如今消费者的个性化和多元化需求较激烈，一旦强调个性化，订制业态就会起来，订制业务强调的不是品牌自身，强调的是以产品为中心，满足消费者需求。这一点对那些强调本身品牌作用的大牌来讲，其实是一个十分强有力的竞争。
　　大牌也认识到这个问题，它们在最近几年，也是在猛推订制业务，有的品牌订制业务的业务量能占到50%，有的高达70%，这是一种消费变化带来的结果。所以大牌在整体的消费变化的状况下，它的业绩跟以前的突飞猛进相比，的确严重公开来了，增速严重放缓。
　　新闻晨报：关于互联网时期，这些朴素品牌准备好了吗？
　　周婷：经过两年多，各大牌根本上完成（线上规划）了。今年将是朴素品牌电商化元年，是最有利的一年，很多朴素品大牌都会推电商，快的话，今年4月会看到上线一批。
　　新闻晨报：大牌走的路子还是本人做电商，不会推给第三方吧？
　　周婷：对，一旦朴素品大牌本人做电商，第三方垂直型电商是没有生路的。
　　由于这些朴素品牌要么是本人经过本人的官网卖，要么是经过第三方平台去卖，但这等于还是本人卖，它直接面抵消费者。
　　在中国，合适朴素品的第三方平台不存在，所以如今朴素品牌为了从货源到终端销售的全产业链控制，它如今根本都是选择本人卖。
　　关于消费者来说，不敢选择第三方垂直型电商是由于消费信任，也就是电商本人不能处理的货源问题，特别是LV这些大牌是不可能给它们受权的。即便有些个别朴素品牌试水了天猫，但后来效果也十分惨淡，它们本人也明白表示，这不是它们要选择的电商环境。
　　在中国将不再设管理层
　　财富质量研讨院的报告也显现，相比2011年，境内外朴素品差价有了明显的减少，从之前均匀50%左右，到2015年的价差幅度在20%至30%之间。这与近年来中国政府发布的进一步降低进口关税等政策有着显著的关系。
　　新闻晨报：目前的经济局势会给这些朴素品牌自身带来一些影响吗？比方说裁员这些影响。个人觉得，最好的黄金时期仿佛曾经过了。
　　周婷：并没有，下一个黄金时期马上就要来了，由于这个行业是不时在调整的，人们的消费也是向上看的，所以朴素品市场前景是十分好的，且市场容量仍在继续扩容。
　　关于朴素品牌来讲，他们如今所做的一切准备也是为了积极地调整和应对，全面开展下一个阶段，接下来订制将产业化、范围化开展，还会有更多的品牌进入。
　　原来是几个大牌一统天下，如今我们也看到，越来越多的高端小众品牌、订制品牌、时髦品牌进入市场，它们会加剧整个市场的竞争格局，就像你刚刚说的，的确品牌会思索运营的整体问题，会裁员，会尽量地控制好运营本钱。
　　新闻晨报：即使是朴素品牌能迎来转机的这波调整里，裁员也是无法防止的吧。
　　周婷：裁员肯定是不能防止的。最关键的倒不是裁员，而是朴素品牌在中国会停止去管理化，就是说，这些朴素品牌在中国将不再有管理层了，将由其各个业务部 门直接对总部汇报。——这是它们人事机构一个最大的变化，会让业务部门的作用愈加凸显，汇报机制会愈加地扁平化，而不会再像原来那样经过亚太区、中国区这 样层层设置了。
　　这样做是由于，第一，人力本钱会很高，高管的本钱是很高的；第二，品牌内部的信息管理渠道也会不通畅，会有很多屏蔽的问题，总部要增强对中国区的管控。
　　比方说未来会有批发总监、市场总监、公关总监直接对总部的对口部门汇报，总部的决策直接下到达中国区市场部、韩国市场部这些部门，由业务对口部门直接收辖。
　　新闻晨报：听下来觉得这是一个行业剧变，由于以前看时髦杂志，觉得采访某位朴素品牌的亚太区总裁之类的是十分高大上的事情。
　　周婷：的确变化很大，去管理化是一切朴素品牌会在接下来这两年最重点调整的，它们会重点加大人事变革的。