“上世纪七八十年代，咱们矿年产值就超越200万吨，是其时名列前茅的大矿，为保障全省甚至华东地区动力供应作出过积极奉献。”3月中旬，记者来到1947年建矿的
淮南矿业集团新庄孜煤矿。从该矿党委书记肖振奇的一席谈话中，能够感受到，在这个“年近七旬”的老煤矿，大家内心深处都对从前的光辉充溢骄傲
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前史厚重，但实际沉重。该矿党委副书记单杰介绍，经过近70年的挖掘后，资本渐趋干涸，赋存条件差，人员多、包袱重，本钱居高不下，2015年，该矿每出产一吨煤就亏本超越200元
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对这么步履沉重的老煤矿来说，本年以来的煤炭市场局势，更可谓流年不利。“本年前两个月，煤炭的整体需要量仍在下滑。 ”省统计局动力处处长胡永进说，前两个月，全省规划以上工业企业消费原煤2706.99万吨，同比降低6%。需要不振致使煤价持续下行，1月底，混煤和精煤
报价别离比2015年末跌落4元/吨、12元/吨。
面对“出产越多亏本越重”的困局，自动减量、紧缩本钱，现已成为煤炭职业首选的生计之道。现在，
淮南矿业集团现已对新庄孜矿、潘一矿、谢一矿3对亏本严重的矿井施行“渡难关挖掘”，将两年今后的开辟延伸工程暂缓施工。
“形象地说，即是把现已预备的一桌饭吃完，暂时不再预备下一顿了。 ”肖振奇说，巷道的开辟延伸，是煤矿为下一步挖掘进行的出产预备工程，也是投入最大的环节。依据这一组织，该矿将原先8000米的巷道延伸工程减至1000米，仅此一项就削减本钱1亿元以上。一起，原先的12支施工部队减至4支，节省了人员开支。本年，该矿方案减亏5.3亿元。
国务院2月份下发的《对于煤炭职业化解过剩产能完成脱困开展的定见》明确规定，对资本干涸、资本赋存条件差的煤矿，长时间亏本、资不抵债的煤矿等，要经过给予政策支撑等归纳办法，引导其有序退出。
淮南矿业集团对所属有些赋存条件差、扭亏压力大的矿井施行的“渡难关挖掘”组织，即是自动减量和降本减亏并重，有序推进去产能的保险之策。
同样的严冬，不一样的寒意。 2002年投产的皖北煤电集团祁东煤矿正值“青壮年”。但由于该矿是一座水、火、瓦斯、矿压、煤与瓦斯杰出等各种灾害因素并存的矿井，在当时局势下面对更大的生计开展压力。 2015年，该矿吨煤本钱357元，亏本1.8亿元摆布。依据皖北煤电集团提出的“运营实体零亏本”请求，该矿本年不只要扭亏，并且要力求盈余超越5500万元。
“扭亏为盈的最大潜力就在于自动减量，调整优化出产体系，完成合理化的会集出产。 ”该矿矿长姚金林介绍，上一年该矿产值为237万吨，本年方针产值降至225万吨。曩昔寻求产值，共建立6个出产采区，现在减为4个，不只降低资料、电力等方面投入，还直接削减井下工作人员430人。
“深化经济出产，完成减量增效，是减亏脱困的主要途径。 ”皖北煤电集团董事长杨军介绍，皖北煤电集团在省内共有8对矿井，吨煤本钱490元，但2015年吨煤均匀售价只要342元。为紧缩本钱，该集团请求各出产矿井减掘进头、减工作面、减出产体系、减人员，遍及将一个矿井2～3个工作面调减至“一井一面”，
安徽芜湖墙体广告寻求本钱经济性和规划效益的最大化。
“减工作面也是去产能的直接举措，削减一个工作面相当于一年削减70～80万吨出产能力。”杨军说，用产能“减法”做效益的“加法”，只要这么，煤炭企业才干真实打赢迫在眉睫的减亏脱困攻坚战。
