江西景德镇墙体广告  一季度，中航工业昌飞以“品牌、质量、诚信、创新”为开展抓手，夯实管理根底，提升管控程度，各项任务全面铺开，助推“法治2016”落地。
　　在党风廉政建立方面，昌飞公司重点抓好党风廉政建立“两个义务”的落实，强化纪律检查，抓早抓小，应用好监视执纪“四种形态”，强化廉洁风险防 控，效劳保证科研消费；增强审计监视管理，扎实推进全面风险管理和内部控制评价工作，进步企业风险防控才能，促进创新转型，推进依法治企。
　　针对质量管理提升工作，该公司质量部门以“法治2016、质量2016”为主题，全面提升检验技术人员的业务才能，严厉过程控制，依法依规办 事，把好产质量量关，构建公司质量品牌。该公司财务部门在军民机价钱、本钱核算系统与制造资源系统对接、“两金”清算工作方面，以AC311A为试点，构 建基于全价值链的民机费用价钱体系，以产品MBOM为中心，分离产品资料定额、工时定额，构建内部产品结算价钱体系，完成内部结算价钱信息库和外购件价钱 库的树立等各项工作。该公司铆装厂向管理要质量、要效率，提出了创新培训方式，增强培训工作。该厂不定期组织青工比武，提升员工技术技艺程度，完善自检互 检制度，提升考核力度和铆接质量，进步工序自检的盲目性及收工率等工作请求。
　　与此同时，该公司设备保证厂还分离今年的技改任务，竭尽全力做好吕蒙厂区设备搬迁、装置，用心展开筹建立备备件库、筹建数控系统实验室、构建立 备保证体系等多项工作。该公司动力厂广阔职工严厉执行各项规章制度和操作规程，增强设备巡查、点检，紧密监控设备运转情况，及时发现、处置毛病，确保动能 平安、优质、准时供给。(来源：景德镇日报)