站在“十三五”开局之年，
岳阳正步入建立项目最多、投资额度最大、开展速度最快、综合效益最好、百姓受惠最多的重要历史时期。
今年一季度经济数据曾经出炉，沉甸甸的数据与成果，向我们传送出一个信息：
岳阳市的经济社会赶超开展正呈现出一种万马齐喑、全面打破的态势，为建立“一极三宜”江湖名城目的夯实了坚实的根底。
靓丽成果背后，是一日千里的干事创业气氛和广阔干群的全新状态。
“三个方法”刷新吏治“鲶鱼效应”激活一池春水
事成于气正，业兴于风清。
如何处理干部干事少激情、工作缺压力问题，激起广阔干部
大众干事创业的气氛和劲头？这是新常态下逾越开展请求的必破之题。
去年8月，经过大量调研和积极探究，市委提出“用准用顺干部、配优配强班子、管严管实队伍”十八字准绳，出台施行了《关于进一步鼓励干部想事干事成事的暂行方法》《关于进一步严厉管理和监视干部的暂行方法》《
岳阳市“为官不为”“为官乱为”问责暂行方法》等一系列政策措施，打出了一套鼓励、监视、问责“组合拳”。
在这样关键而特殊的时期出台《三个方法》并非偶尔，而是决策者们深思熟虑、重复权衡的结果。
近日从全市棚户改造十大片区公产和涉公人员单位会议上传来音讯，自棚改工作展开以来，
岳阳曾经对工作不力的46名干部作出了问责处置，其中15人被免职，1名副处级干部调离岗位。
这正是自“三个方法”实行“问责倒逼”半年来，
岳阳再次动真风格整、处置干部。仅今年一季度，市本级就问责干部80多人，同时20多名干部遭到破格选拔和重用。
《鼓励方法》鲜明提出并坚持“五个看重”“两个倾斜”的用人导向，即“看重忠实、看重实干、看重担当、看重洁净、看重基层”“对那些爱岗敬业、踏实干事、
大众公认的优秀基层干部和在急难险重担务、重点项目建立中敢抓敢管、实绩突出的实干型干部，优先予以选拔重用”。一批在重点工程和项目建立中表现优秀、业绩突出的干部被重用，在全市上下营造了“有为者有位、实干者实惠”的良好工作环境。《监视方法》出台以来，在高压监管态势之下，机关干部中存在的工作效能低、效劳认识弱、效劳才能差等突出问题得到有效处理，
大众办事排队等候的时间短了，“贴心”“暖心”效劳多了。
《问责方法》的出台，则意味着问责不再只是一阵风，而成为干部管理的“新常态”，随时为全市干部队伍敲响了警钟。
鼓励、监视、问责三管齐下，混日子的无处藏身，想干事的则是有了舞台，干成事的得了“实惠”。《三个方法》犹如一条“鲶鱼”，有效激活了干部队伍干事创业这一池春水。广兴洲镇党委书记吴国良由衷地说：“只需我们一心为民改作风，想事干事，就没有根治不了的顽疾，就会真正博得
大众的拥护和信任。”
大风起兮云飞扬。大踏步行进的
岳阳，干部作风正处于有史以来最好的一个时期，全市干部队伍勇于担当、狠抓落实、干事创业的气氛越来越浓，为推进“一极三宜”江湖名城建立注入着不竭动力。
