贵州六盘水墙体广告  作为全省22个乡村产权制度变革试点县之一，水城县在推进乡村产权制度变革中先行探究、先行试点、先行打破，走出了一条具有时期特征和水城 特性的乡村“三变”变革之路，成为了全省乡村“三变”变革的“发源地”和六盘水市乡村“三变”理论创新的“实验田”，构成了乡村产权制度变革的“水城样 本”。
    望着绵亘近万亩的红心猕猴桃基地，米箩镇俄戛村村民李茹明很快乐：“以后再也不进来给他人打工了。”李茹明的四亩地曾经融入到了基地，而他靠着土地分红和在基地的工资一年就能收入5万多元。
    “前几年，我们只是把土地流转过来，消费也有了范围，可还是种什么赔什么。”运营这个基地的贵州润永久农业开展有限公司总经理胡君说，过去 农民只是来基地打工，缺乏劳动积极性。2014年以来，基地鼎力施行乡村“三变”变革，农民以土地入股成了公司股东，地租变成了分红，土地收益从每亩 400元一下子变成了1300元，而公司每年收益再按三七开分给农民。假如在基地上班，每月还能拿到工资2500元。“从外表看，如今农民拿的多了，公司 分的少了，可是‘三变’以后，大家成了利益共同体，运营稳定了，这个久远账很划算。”胡君对将来自信心满满。
    在推进乡村“三变”变革的过程中，水城县分离实践，采取“三变”+特征产业、“三变”+乡村旅游、“三变”+移民搬迁、“三变”+村集体经 济等“1+X”形式，着力打造具有水城特性的乡村“三变”变革晋级版，有效推进了乡村“三变”变革在理论中完善，在完善中创新，在创新中开展。目前，水城 县“三变”形式已掩盖全县30个乡（镇、街道）、200个村、7个园区，共有5.09万亩村集体四荒地、2.72万亩村集体林地和1.75万亩村集体草地 完成了资源变资产，整合各级财政投入“三变”资金3598.24万元，村集体入股资金554万元，吸纳社会入股资金4.38亿元，引导4.3万户 16.24万人完成农民变股东，掩盖贫穷大众3.78万人，带动6059名贫穷人口完成脱贫。
    玉舍镇经过乡村“三变”变革、特征示范镇建立和鼎力开展旅游、效劳业等特征产业，逐渐从“公开”转为“地上”，从“黑色”转变到“绿色”，完成产业转型晋级和多元开展。
    海坪彝族文化园就是乡村“三变”变革成果之一。玉舍镇海坪村将351亩集体荒山、荒坡入股六盘水野玉海山地旅游度假区彝族风情街项目，村集 体及村民占30%，景区管委会占70%股份，村集体30%分红收益中的50%再分配给780名村民，其他红应用于支持村级集体经济开展和贫穷户救助救济。 正在施行的野玉海千户彝寨易地扶贫搬迁项目触及1006户，建立范围为23万平方米，首期入住300户在今年4月建成，第二期入住700户估计今年6月底 建成。该项目由农户将上级补助的易地扶贫搬迁资金作为股金，与野玉海管委会入股建立，依照山地旅游度假房来打造，建成后产权归农户一切，由农户寓居、经 营，管委会统一管理，运营收益依照投资比例分红，待管委会收回投资本钱后，运营收益依照管委会占股30%、农户占股70%的比例停止分红。
    作为水城县工业重镇的阿戛镇曾具有30多对煤矿企业，但除了频发的地质灾祸和突出的矿群矛盾外，丰厚的煤炭资源并没有带给阿戛镇更大的社会效益和经济效益。
    今年以来，“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的乡村“三变”变革成为阿戛镇经济转型的打破口，全镇可应用土地10.726万亩全部纳 入农业产业构造调整，由水城县宏兴绿色农业投资有限公司参与运作，公司给种植红心猕猴桃的农户每亩3000元的补助，免费提供技术指导，公司占股9%，村 集体占股1%，村民占股90%。除了猕猴桃产业外，阿戛镇还量体裁衣规划了核桃、刺梨、李等特征农业，每一个产业均经过一家公司依照“三变”形式停止运 作，股份的占比虽不相同，但农民“占大头”的准绳不变。
    往常，阿戛镇全镇16457户64946人户户是“股东”、人人是“股民”，更令人欣喜的是，过去的“上访户”成了产业构造调整的种植户，“钉子户”成为了产业构造调整的示范户，党群、干群关系得到了改善，经济得到了开展。
    资源变资产、资金变股金、农民变股东的“三变”变革，让水城县农业强了起来、乡村美了起来、农民富了起来，带活了水城县“三农”一盘棋，成为水城县精准扶贫新引擎。