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“能上能下”好制度还需真落实

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2016年05月09日 04:05 相关案例: 本文标签: 银川墙体广告

 银川墙体广告 近年来,广西玉林市积极推进干部能上能下,加大不适合担任现职干部的调整力度,全力营造能者上、庸者下、劣者汰的良好干事创业环境。
  在理想生活中,一些中央在干部任用上,普遍存在“能上不能下”的现象。一些干部当上指导以后,普通只要“往上走”,除了由于违法违纪被查办、被“一票否决”、退居二线等非下不可的硬性规则外,很少有指导干部由于工作不得力被调整下来。
  “能上不能下”的干部任用机制有着积极作用的一面:在于可以稳定干部队伍的“军心”。但是它带来的弊端不容无视。“能上不能下”,缺乏安康的活动体系, 干部就会没有义务感、紧迫感和危机感。于是,一些不求有功,但求无过,不思进取,慵懒散官员、无为官员,以及干事才能不强,却擅长溜须拍马、阿谀阿谀的混 混官员也照样当得有滋有味的,官位子照样坐得稳稳妥当。
  久而久之,不只会梗塞了年富力强、廉洁有为干部的上升渠道,障碍优秀干部脱颖而 出,严重地危害干部队伍的活力和生机,而且会让想干事、能干事的干部寒了心,影响干部干事创业激情,影响干部队伍建立。更为严重的是,容易诱导“跑官要 官”、“买官卖官”现象的发作,招致用人的糜烂,进而影响变革的快速推进和社会事业的开展进程。
  实行“能上能下”的用人机制,有利于增 强干部队伍生机,有助于干部队伍建立。让干部不再是“熬到年头”才干上,“违法犯事”才干下。既把党和人民需求的好干部选准用好,又把那些存在问题或者相 形见绌的干部调整下去,构成了一个上下活动,安康有序的用人环境。既让在位的指导干部有义务感、紧迫感和危机感,珍惜来之不易的岗位,又有助于构成你追我 赶的工作气氛,调动干部干事创业积极性,有利于优秀人才安康生长和脱颖而出,推进各项社会事业的深化展开,推进全面建立小康社会步伐加快。
  没有规矩,不成方圆。但是,“能上能下”好制度,不是写在纸上,就等于落实了。要想真正发挥其积极的作用,还需真落实。要突破指导干部职务、待遇、身份 的终身制,进一步完善“能上能下”机制,运用民主、科学的手腕,细化干部“上”的条件请求,标准“下”的详细规范,标准“下”的官员复出的标杆尺度,加强 其科学性、可行性、适用性和可操作性。要坚持德才兼备、以德为先,注重实践,大众公认,依照公开、对等、竞争、择优的准绳,科学地构建干部调查制度,疏浚 干部进、出口,打造良好的安康的提升和淘汰环境。要坚持制度面前人人对等,严厉把“能上能下”制度执行到人到事。要承受大众监视、社会监视,加强工作的透 明度,避免少数人支配,使干部的优劣等次得到客观、公正地评价。要实在把大众意见作为干部上下的重要根据,真正让想干事、有担当的优秀干部得到重用,作风 不实、不想干事、乱干事、才能差,不能胜任的指导干部“调下来”。要增强监视检查,加大问责力度,对贯彻落实制度不力的干部要给予追查义务。
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