广东墙体广告设计 天天超越660万人次搭乘的
广州地铁,客流强度居国内首位。为地铁安全顺利运营保驾护航的2万多名
广州地铁职工中有7000多名是中共党员,他们每 天在岗位上表现着前锋榜样效果。从事地铁线网车辆、信号、机电等专业电子部件修理工作的李天明、陈坤这对“师徒党员”即是当中的代表,80后李天明已经是 一位有着16年工作经历的“老师傅”,他和学徒们不只屡次霸占技能难关取得国家专利,节省了以亿元计算的本钱,还以身作则表现党员的前锋效果,学徒们活跃 向党组织挨近,树立了一面面旗号。
老党员教授经历 表现党支部凝聚力
广州地铁现在运营着9条、266公里路程的地铁线路,线网规划居全国第三、世界第九,估计2017年
广州地铁总路程将超越500公里。这么多条线路,不同的体系和车型,无一不考验着技能人员。
让地铁人骄傲的是,他们的“李天明立异工作室”等技能团队一向孜孜不倦地霸占技能难关,保证
广州地铁安全畅顺运营。
1980年出世的他已经是一位老党员,现任
广州地铁运营基地修理中心一级车辆修理工(高档技师),首要从事地铁线网车辆、信号、机电等专业电子 部件修理工作。进入
广州地铁16年来,他从学徒做起,一步一个脚印。李天明先后获 “
广州市杰出青年岗位能手”、“
广州市劳动榜样”“
广州市突出贡献技能 能手”、“全国最美青工”及“
广州市第六届品德榜样”等荣誉称号。他牵头组建的“李天明立异工作室”被评为“
广州市劳模立异工作室”。
虽然已是“老师傅”,手把手带出了很多学徒徒孙,李天明在车辆段检查仍然是一丝不苟,对着图纸与搭档们重复评论。
从16年前入行开端,为了完全搞清楚一块车门体系的电子板件,他要查阅很多的材料,反重复复做了上百次的试验,通常耗时几个月时刻才干取得打破。“遇到一时解决不了的难题,就会满脑子想着它,平常路过电子商铺的时分,就会进去买些零件,然后就回来搭电路,做试验”。
回忆起刚刚工作的日子,李天明说其时也挺不习惯。“12个小时一班,日夜颠倒,白日总睡不着觉,黑夜又简单犯困”。班组里的老党员们老是耐性指 导教授经历,表现党支部的凝聚力。为了解困,在歇息的时分,李天明就拿着电路图请其时的班长出模仿毛病,他来扫除,就这样,技能得到了敏捷提高。2002 年被调到了其时修理二分部做小组长时,在他的带领下,原来一辆车15分钟才干做完的日检,他们10分钟就可以完结。
耐性+“抠门” 一项专利省1.3亿元
“志不立,全国无可成之事”。这是写在李天明立异工作室白板上的一句话。李天明说,做好电子部件修理工作,首要必定要有耐性,其次还要“抠 门”,前面说到进口的原件非常贵重,所以能修的必定想尽办法去修,尽量不要浪费。“当然省钱不是仅有意图,更主要的是完成电子部件的自主修理,不依赖别 人,把核心技能把握在咱们的手上,让咱们的地铁更领先、更安全。”这即是李天明和搭档们的志趣,他们天天为此尽力着。
2005年5月,李天明开端担任新建立的电子班首任班长,带领一个仅3人的班组开端探究地铁电子部件。仅2005年当年就修正电子电气部件25项共153件,为
公司节省本钱约460万元。
李天明充分表现“立异工作室”的优势,不断总结工作经历,展开人才培养,有用提升电子部件修理的全体水平。地铁5、6号线直线电机车辆,其运用 的牵引体系中的逆变模块是日本三菱电机的商品,原厂不提供要害器材和技能,假如更换只能全部从头收购。为了霸占直线电机车辆的牵引逆变器技能难题,李天明 和团队整整研究了半年,终究霸占了这一难题并取得国家专利。仅是
广州地铁5、6号线现有车辆,这项专利技能就可以节省下1.3亿元的投入。
李天明先后主导编制10多份修理陈述,仅2015年就参加3项认证课程开发,展开职工授课累计100余小时,训练职工140余人次,指导了10余位学徒快速生长,并在电子部件修理工作中起主导效果,有用保证了地铁电子部件修理工作的健康、可持续发展。
党员以身作则 “师徒”共克难关
在李天明带出的学徒中,高档电子修理师陈坤可算是佼佼者。自从2008年8月加入
广州地铁,李天明一向对陈坤以身作则,从业务上和思想上把这个学徒“带进门”。
李天明用自个的举动,教训、影响着陈坤,“让我获益最深的是A1型列车电路图训练”。陈坤说。
其时陈坤刚触摸一本挨近300页的列车电路图,感受无处下手,不知道怎样去看那些节点之间的相关。就在这艰难之际,李天明组织安排了电路图学习 训练,每个星期都挤出半响时刻为新职工指点迷津。使他们较快地把握了车辆的电气有些的构成,对排查毛病打下了坚实的根底。此外,李天明还使用歇息时刻,带 领电子修理团队深化社区,为老人和艰难群体展开义务
家电修理服务,让学徒们感受到身上的社区职责。
在李天明师傅以身作则的影响下,陈坤开端了攻关探究,在修理产量上一向名列班组前芧。到2015年,陈坤合计修正了427件电子部件,折合备 件收购本钱达776万元。其间主导的两个项目获国家专利。
广州地铁前期的4号线列车由于短少紧急制动间隔测验功用,当列车进行年检以上工作时无法测验到列 车的紧急制动间隔,对于这一疑问,陈坤参加了制造“地铁列车制动间隔测验设备”。这个“地铁列车制动间隔测验设备”不只为
公司节省40万元改造费,而且该 设备可运用于国内各种地铁车辆上进行制动间隔参数测验。
在李天明的带领下,陈坤还取得了第三届
广州市职工发明立异大赛“五小奖”、2015年
广州市青工五小优异项目奖2个市级荣誉,并荣耀加入了中国共产党。
表现“一名党员,一面旗号”效果
广州地铁集团党委宣传部副部长许坤杰介绍,
广州地铁集团党委高度重视“两学一做”学习教学,在市布置后,立即举行党委会、中心组学习专题会、工作布置会议,对全司“两学一做”进行全面布置。
广州地铁集团党委经过“两学一做”,重点表现7000名党员的前锋榜样效果,做到“一名党代表联络一个片区”、“一名党员股动两名
大众”,让党员要亮出身份、亮出许诺、亮出成绩,真实做到“一名党员,一名旗号”。
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