云南曲靖墙体广告 今年1-4月，
曲靖供电局供电牢靠率达99.8939%，较目的值提升了0.068个百分点。“这一成果的获得，离不开我们在该工作范畴的有力举措！”
曲靖供电局消费设备部李国友引见说。
近年来，
曲靖供电局对供电牢靠性工作高度注重，经过不懈努力，该项工作获得了突出成果，“十二五”期间，
曲靖电网城市用户年均匀停电时间由26.28小时/户缩短到了2.55小时/户。
今年以来，
曲靖供电局将供电牢靠性工作摆在了愈加突出的位置，作为提升企业“七大才能”的一项重点工作。制定了特地的“工作方案”，成立了工作指导小组，对工作停止系统分工和科学部署，经过“三大步骤”完成了该项工作的晋阶晋级。
一是“重分工”。依据供电牢靠率的专业性质和工作特性，在消费设备部、系统运转部、企管部等14个部门中成立了根底管理组、电网规划组、电网建立组、运转管理组、供电效劳组和技术创新组等6个工作小组，分别由消费设备部、方案建立部、市场部等部门任组长。经过科学合理的义务分工，完成每项工作有人做，每人肩上有任务。
二是“定目的”。为确保工作的方向性和阶段目的，在6个工作小组的专业范畴内，明白了33项管控指标，并将之细化合成到各相关部门头上。一方面，将重点工作分由多个部门协同完成。如在运转管理范畴的6项指标，同时由消费设备部和系统运转部承当，其中，消费设备部承当“配网中压线路毛病率”、“紧急、严重设备缺陷消缺及时率”、“配变毛病率”等5项指标，系统运转部承当“用户均匀方案停电时间”和“方案停电过程管理”等2项指标。另一方面，关于和供电牢靠性工作相关性强的部门，则承当多个专业范畴内的指标，如消费设备部除在运转管理范畴外，还需在根底管理、技术创新等范畴承当相应的指标任务。
经过指标合成和义务分工，让14个部门在工作中既各有重点，又互相写作，为供电牢靠率工作的全面推进提供有效的资源保证。
三是“辟途径”。在明白树立指标体系的根底上，明白了30项详细的工作举措，作为完成指标任务的“途径”。这些工作举措严密分离6个专业范畴的实践，具有很强的操作性，此外，还对每一项举措停止进一步的细化合成。如在根底管理范畴，共制定了“增强全员牢靠性理念培育”、“强化牢靠性工作协同联动和义务传送机制”等6项举措。其中，对“强化牢靠性工作协同联动和义务传送机制”这一举措，又细化为“完善牢靠性管理体系，树立以局长为组长，涵盖规划、营销、消费等各环节牢靠性指导小组，统筹谐和牢靠性管理工作”、“依照上级综合方案并分离实践，制定各指标目的，按年、季、月定期合成指标方案并停止统计剖析，完成闭环管控”、“定期召开牢靠性工作例会”、“制定年度牢靠性提升措施方案，明白义务人和完成时间，按月归入月度工作方案布置，并将执行状况列入绩效评价范围”等4项举措。
经过层层细化，30项举措被合成为69项详细措施、85项工作内容。同时，制定了牢靠性工作年度推进方案。“方案”对每项工作内容都明白了预期成果，对一切工作停止工期倒排，明白了义务部门、配合部门和完成时间。
