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电信江西吉安分
公司召开“光融翼战”誓师大会,13个创收单元分别展现了激情向上、发奋有为的团队风采,进一步明白以“狂换4G、狂换光网、狂换高清电视”为主战场,以“全光+高清电视”为抓手,聚焦加快宽带迎回和交融浸透,奋力完成双过半。
聚焦全光推进、价值提升、宽带迎回、到期续约及单转融专项营销、
电信电视节等,完成宽带和电视范围开展与维系。扎实展开好“宽带迎回”实战、4G走进政企、“走进来+请进来”等形式,加快4G范围开展。制定快乐的鼓励措施,多关怀关爱员工,提升员工幸福感,为企业开展提供刚强保证,持续优化资源配置,强化考核鼓励的穿透执行和及时兑现机制,突出二级单元管理义务,三级单元营销组织与对标鼓励由二级单元直接收控。明白周、月、季评价结果鼓励体系,连续两周落后的全渠道或分线渠道到先进单位学习经历、月渡过程评价排名后三的作出整改承诺、赛季得分低于80分且排名后三的给予负鼓励。剖析第一季度运营效劳短板,找准差距,明白开展目的,加强开展自信心和紧迫感。及时做好各条阵线的营销政策和活动鼓励的宣贯。政企、城区、
乡村团队做好常态化营销,坚持诚信运营,对开展质量有问题的单位停止严厉追溯,发现歹意作假等不诚信、不担任任的运营行为,对相关人员停止严肃处置。
与此同时,将“两学一做”学习教育与推进企业中心工作相分离,学习
河北石家庄分
公司的做法,疾速行动起来,营造在“学中干、干中学”的浓重气氛,做到学致使用,以党建工作为引领,推进各项工作齐头并进,以“两学一做”教育推进双过半。
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