江西乡村墙体广告　　近两年，江西活跃保险推动新一轮国企变革，探究一条符合当时实际的国企变革新路，已获得变革与发展同向的开始作用。
　　主动改斗胆试　施行好“六个一”
　　“因为得分低从中层岗位上"刷"下来，一开始感受突然、伤心，今后在一般岗位还得好好干。”刚刚从江西建材集团万年水泥厂车间副主任位置上降职下来的一位姓姚职工说。
　　这位姚姓职工上一年年度考评不抱负，本年初他被降职为一般职工。这位职工的经历是江西建材集团“三项制度变革”的成果。上一年公司内像他这么被免职、免职、降职的干部共有15人。
　　现在，江西建材集团开始形成了干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的商场化机制，公司商场竞争力有了显著提高，2015年净资产收益率居国内同行业第2位。
　　不等不靠，主动改、斗胆试、空气好，这是江西新一轮国企变革获得杰出成效的原因。2014年6月，江西出台了“对于进一步深化国有国资公司变革的意 见”。有了顶层规划，江西活跃推开“六个一批”国企变革作业，包含发布一批简政放权事项，加速一批竞争类国企重组，展开一批国企股权和内部管理体制变革试 点，商场化选聘一批国企高管，推动一批经营性国有资产会集监管，发动一批完善国资监管机制的调研。
　　剥离国企办社会功能，是新一轮国企变革的重要任务和先行作业。本年年底前，江西将全面完结国企社区移送作业。“咱们完结之时，恰是一些当地发动之日。”江西省国资委主任陈德勤说。现在，江西已出台《对于创造国有公司变革“江西样板”的施行定见》。
　　坚持疑问导向　“一企一策”变革
　　“上一年江铜在深圳建立了深圳江铜融资租借有限公司，从决议通过到正式建立只用了38天。”江铜集团方案发展部总经理吴东华说，“批阅权限下放后，公司看准了，马上就可以做。”
　　为增强公司商场主体位置，近两年，江铜集团展开“自立拓展、自立决策、自立经营”的“三自”试点，下放出资决策、改制重组、薪酬分配等6方面26项审阅 存案及有关事权，让公司大大获益。江铜的出资机制焕然一新。2015年，江铜集团出资180亿元施行了34个严重出资项目，无需报省国资委同意或存案。
　　“"三自"变革给公司"松绑"，增添了公司应对商场的"腾挪空间"，激起了公司直面商场的活跃性和主动性。”江铜集团董事长李保民说。
　　现在，江西省在出资监管公司全面推开“三自”变革试点经历。以疑问为导向、以商场为取向，两年来，江西采纳“一企一策”的方式在五家国企展开变革试点并获得实效。
　　变革要接地气。对于法人管理构造不完善等疑问，江中集团展开了完善法人管理构造试点；对于公司多方面局势需求，新钢集团展开了归纳变革试点……
　　慎重推动“混改”　激起公司生机
　　捉住变革痛点和难点，在混合所有制变革、职工持股等方面堆集独特的变革经历和做法，变成江西此轮国企变革的一大亮点。
　　2014年，江西发动了江盐集团混改试点。截至本年5月，江盐集团混改引入资金6.98亿元已悉数到位，职工安置完结率达99.6%。在制盐公司减产减销的情况下，本年上半年集团经营收入、利润别离增加5.4%、43.4%。