云南昭通墙体广告 打赢“脱贫攻坚战”啃掉“贫穷硬骨头”,中心在党，关键在人，特别是各行各业带头人。如何培育带头人，盐津县探究出了自已的答案。该县鼎力施行“领头雁”培育工程，营造风清气爽的人才生长环境，助力放飞“领头雁”领飞脱贫致富一片天。
创新选任机制，让“领头雁”选配趋优。选优配强科级指导干部。鼎力选拔重用在脱贫攻坚一线才能突出、
大众公认度高的干部，调整不作为、乱作为的干部；鼎力培育“青女少非”干部。选优配强村两委干部。经过组织引荐、公开应考等方式选聘致富能人、农民专业协作社担任人、离退休干部、退伍军人、大学生村官等担任村两委干部。拟五年内村（社区）书记35岁以下升至10%，大专以上学历升至30%，大学生村官进村委班子升至20%。鼎力培育优秀中小企业担任人。组织遴选5家生长性好、创新才能强的中小企业给予重点扶持，协助企业做大做强，推进县域经济开展，助力脱贫攻坚。
内外培训并重，让“领头雁”素质提升。采取“走进来、请进来”的方式，依托县委党校和县外优质教学资源，进步干部的指导程度和效劳经济社会开展的才能；依托省基层人才对口培育方案和东华大学、省委党校等平台，增强专业技术技艺培训；依托县人力资源办、县职业中学、县农广校增强对村两委干部、致富能手展开技艺培训助力精准扶贫等专题培训；响应“群众创业、万众创新”，抓好新型农民和
乡村劳动力转移培训，引导农民工返乡创业；抓好盐津“三名”（名师、名医、名家）培育工程，注重跟踪问效，拟五年内建立“三名”人才库100人，每年展开培训10-15批次700人次，3年内轮训一遍乡科干部、后备干部、企业业主、村两委干部、
乡村致富能手。
上下选派联动，让“领头雁”挂职理论。县乡上派。每年从县乡两级干部当选派优秀干部至少5人到省直单位挂职锻炼。部门下派。每年从县直部门选派优秀干部至少20人到
乡镇挂职
乡镇长助理、政法副书记；至少选派30人优秀干部担任驻村扶贫工作队队长和村党组织第一书记。重点选派。每年重点选派优秀干部至少20人到江浙、
成都等兴旺地域挂职锻炼。
落实两个待遇，让“领头雁”生机迸发。用好政治待遇和经济待遇两个有力杠杆，完善指导班子和指导干部考核机制，对屡次考核为优秀的归入后备干部管理，优先选拔运用；
乡镇党委完善村（社区）考评机制，实行工作实绩与报酬待遇挂钩，每年评选惩处20名优秀村（社区）党组织书记；对优秀企业业主，优先引荐担任各级党代表、人大代表、政协委员；评选出
乡村青年致富带头人、
现代农业示范庄园、先进农民专业协作社等给予物质奖励。
增强后备建立，让“领头雁”根底稳固。增强后备干部库建立，经过结对帮带、定期培训、交流锻炼、跟踪调查等方式对后备干部停止培育和大胆运用。每年引荐一次后备干部，3年内建成一支素质优秀、数量充足、构造合理的后备干部队伍。
健全监管机制，让“领头雁”遵规守矩。从严从实管理干部。以严厉的态度、严厉的措施、严明的纪律做好干部管理监视，明白管理规范、延伸管理链条、落实管理义务。严厉执行“八小时以外”的监视措施和方法，畅通讯访、“12380”等渠道。
该县把“领头雁”培育归入“一把手”担任工程，归入年度党建目的义务制考核的重要内容奖优罚劣。同时，还加大对“领头雁”先进典型事迹的宣传报道，营造了良好的“领头雁”生长环境。
