湖北天门墙体广告 面临职业不景气、外需不振、人力本钱上升等多重压力,棉纺
公司转型之路怎么走才干更稳健?这一减一增,是景天集团的探究。
集团董事长潘建培着重,这一减一增,既是一次筛选落后产能、增加领先出产力的“腾笼换鸟”,更是
公司环绕一根纱线所作的供应侧改革大文章。
勇士断腕 筛选落后产能
景天集团老厂区厂房,车间5.7万锭的棉纺设备已悉数停产,有些设备已经拆除,不见往日丝线飞舞的场景。
最鼎盛的时分,这儿的出产线上,繁忙着近300名职工。
“现在这些设备,只能当作废铁卖掉。”
公司副总经理黄文涛有些怅惘。
关停悉数厂区,对于景天来讲,不啻于一次“勇士断腕”。由于仅这条出产线,每年能发明亿元产量。
为何有必要关停?黄文涛坦言,是由需要侧“逼”出来的。这批设备产于上世纪80年代末,能耗高、产量低、产品质量不稳定。尽管每年都在升级改造,但越来越不能满意客户的需要。
从长远来看,筛选,变成仅有的挑选。7月份开端,集团借老厂区搬迁之际,一口气将出产线上247台套落后设备悉数筛选,让其悉数退出
公司出产领域。
5.7万锭的出产规划,相当于一个中等以上规划的纺纱厂。
“正人弃瑕以拔才,勇士断腕以全质。”潘建培对此有清醒的知道:筛选落后产能、调整出产构造,由低端到高端,
公司才干完成更有质量的增加。
事实上,在悉数棉纺职业不景气的大环境下,正是由于持续去产能、降本钱、补短板,才使得景天逆势而上,接连四年变成全省百强
公司,稳居全省棉企第一把交椅。