湖北安陆墙体广告 　经过调集展开，我市已构成粮油机械、纺织服装、医药食物、金属成品四大支柱工业。2016年元－6月份，四大工业共有公司95家，其间计划以上公司69家，亿元公司25家，计划以上公司完成主营业务收入105.9亿元，赢利3.2亿元，经济总量占计划工业的90%。
　　——粮油机械工业。粮油机械工业公司有24家，其间计划以上公司9家（永祥、东方红、顺昌、天星、福祥机械、明祥机械、华誉网机、碧山粮机、金谷糖机）， 计划以下公司15家。具有固定财物4.2亿元，占地面积820亩（不含永祥粮机新园区730亩），从业人员2360人。2016年元至6月份，全市粮机产 业（计划以上）完成产值4.9亿元，同比增加9.3%；完成出售收入4.8亿元，同比增加10.6%；完成赢利1247万元。粮机出售占全国同类商品商场 比例的40%以上，油机占全国同类商品商场比例的10%左右。永祥粮机根本完成出产信息化、自动化，在全国同工作归纳排名榜首，计划、技能、销量可以与日 本的“佐竹”、瑞士的“布勒”等大品牌相媲美。有的商品，如色选机有些技能指标处于世界领先地位。
　　——纺织服装工业。纺织服装工业公司有10家，其间计划以上公司8家（安棉、安丰达、富棣田、赐梦、伟鹏、金丰、瑞星），计划以下公司2家。具有固定财物 9亿元，占地面积601亩，从业人员3521人。2016年元至6月份，全市纺织服装工业（计划以上）完成产值14.3亿元，同比增加9.6%；完成出售 收入14.3亿元，同比增加9.8%；完成赢利254万元。
　　——医药食物工业。医药食物工业调集区公司到达39家，其间计划以上公司32家（午时药业、宝迪、神丹、禾丰、正凯油脂等），计划以下公司7家。具有财物 总额32.6亿元，占地面积3100亩，从业人员7418人。2016年元至6月份，全市医药食物工业（计划以上）完成产值77.4亿元，同比增加 15.7%；完成出售收入74.1亿元，同比增加16.1%；完成赢利3.4亿元。
　　——金属成品工业。金属成品工业调集区公司到达25家，其间计划以上公司20家（爱仕达、中科铜箔、火凤凰铝材、亚钢金属、易达钢铁等），计划以下公司6 家。具有财物总额14.0亿元，占地面积2035亩，从业人员4178人。2016年元至6月份，全市金属成品工业（计划以上）完成产值13.7亿元，同 比增加14.4%；完成出售收入12.8亿元，同比增加10.8%；完成赢利5883万元。
　　二、工业公司转型晋级的必要性
　　工业公司转型晋级既是公司展开内涵的请求，又是公司习惯外部环境改变的必然挑选。
　　（一）国内外环境改变迫使工业公司加速转型晋级
　　自世界金融危机以来，全球经济进入中低速增加期间，世界贸易保护主义壁垒日益深化，人民币增值压力加大，直接影响我国的对外贸易，从客观上请求公司有必要加 快转型晋级步伐。从国内环境来看，一方面，我国正处于第三次花费结构晋级期间，生计型花费向展开型花费和享用型花费改变，将会为公司发明广泛的效劳业需 求；另一方面，我国公司现已进入高本钱年代。资金艰难、出产本钱上升、通货膨胀等一系列要素，进一步加大了民营公司出产运营压力。
　　（二）我国正处于经济转型的要害期间
　　2015年基地经济作业会议提出五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短及供给侧革新，公司展开形式开端从依托要素、资本耗费向依托科技、办理转 变，加速公司经济转型晋级。如今正是全部进步在工业化、信息化、城市化、商场化、世界化水平的首要期间，这些为公司展开供给了严峻机会。“十三五”期间， 活跃施行转型晋级变成工业公司习惯经济展开趋势，捉住机会、应对应战的必然挑选。“十二五”期间，活跃施行转型晋级变成我国民营公司习惯经济展开趋势，抓 住机会、应对应战的必然挑选。
　　（三）工业公司展开现状请求加速转型晋级
　　长期以来，我市公司大多归于劳动密集型公司，所从事的工作多为传统工业，公司办理多为家族式办理，首要依托低薪酬本钱、低环境本钱、低资本本钱竞赛和个别 分散竞赛，根本处于工业链分工的低端方位，缺乏中心技能和自立品牌，严峻制约了安陆经济由粗放型向集约型的改变，也制约了工业经济持续展开强大和效益的提 升。当时一些公司面对严峻的生计窘境，杰出表现为“两难”，即融资难和盈余难，“两难”的外因是“两高”，即本钱高和税费高，内因是“两低”，即商品附加 值低和科技含量低。因而，转型晋级藉以进步科技含量和商品附加值是安陆公司完成可持续性展开的必然挑选。
　　（四）只要转型晋级才干化解高本钱压力
　　从本钱构成来看，原材料价格上升、节能减排压力增大、能源价格商场化和利率商场化革新、薪酬本钱上升和社会保证水平进步级所带来的本钱进步已变成展开的大 趋势，以献身环境和劳动者福利取得低本钱资本和廉价劳动力的年代已不复存在。工业公司只要转型晋级向工业价值链高端延伸，才干够消化运营本钱上涨的压力。
　　（五）只要转型晋级才干取得商场竞赛优势
　　我市一些存在展开艰难的工业公司首要疑问是缺乏习惯才能和竞赛才能，这些公司落后的工业形状已不能习惯剧烈商场竞赛的请求，乃至危及到公司的生计，不转型 就有也许被商场合淘汰。因而，当时某些传统的工业公司的转型是生计倒逼之下的转型。只要加速转型晋级，增强中心竞赛力才干使民营公司真实摆脱窘境，并具有 持续展开的才能。
　　三、加速我市工业公司转型晋级的建议
　　（一）优化工业结构，做强龙头公司
　　一是充分表现我市粮油机械、纺织服装、医药食物、金属成品四大支柱工业的品牌优势和调集效应，以永祥、碧山、神丹、午时药业、安棉、安丰达、爱仕达、中科 筒箔等骨干公司为龙头，不断扩展工业计划，进步工业层次，调整商品结构，构成集科研、开发、出产、商场推广一体化，种类互补、配套协作、竞赛有序的工业集 群。
　　二是做大医药食物工业板块。表现神丹、珠穆朗玛、午药、禾丰等公司的闻名品牌优势和食物工业列为省新式工业化工业演示基地及省要点工业集群方针优势，要点展开食物加工、饮料出产，活跃展开绿色食物和多种生物工程成品，不断拓宽商场空间，扩展产能。
　　三是做强粮油机械工业板块。依托粮油机械工业根底，使用永祥、天星、东方红、碧山、顺昌等龙头公司领先配备和研制才能，以商场为导向，着力开发新商品，延伸强大工业链。永祥粮机已破题向农机工作延伸，顺昌粮机出产的旋耕施肥播种机已完成商品定型。
　　四是做实纺织服装工业板块。稳固进步伟鹏针纺、赐梦服饰、明妮服饰等服装公司，鼓舞公司加大投入，扩展产能；康复和重振安棉坯布出产的传统优势，以推动安棉高档布料、富棣田20万锭特种纱、安丰达扩能项目为抓手，要点展开高档布料和服装出产，习惯商场新需求。
　　五是做精金属成品工业板块。以爱仕达、中科铜箔、火凤凰铝业、源盛钢构、亚钢金属等公司为龙头，晶晟玻璃、科威铝业、四方金属等公司配套协作，着力展开金属成品工业。要点推动爱仕达三期扩能，构成铝成品产值2000万只、不锈钢成品产值2000万只的产能。
　　（二）培养商场主体，增强原生动力
　　依照“抓大、壮小、扶微”的思路，深化推动“三大工程”建造，着力培养一批优势杰出、特征明显、效益良好、竞赛力强、生长性好的小微公司和亿元公司，不断强大商场主体，进步经济实力。
　　一是施行骨干公司进步工程。每年在全市骨干公司中挑选交税前十强公司要点扶持，经过科技立异、转型晋级、配套协作，构成一批对全市经济展开起支持引领股动效果，具有自立品牌和中心竞赛力的大公司。
　　二是施行中小公司生长工程。每年在全市工业公司中挑选30家有较好的商场前景，准则健全、安全环保、诚信运营、契合工业方针的小微公司，归入中小公司培养工程，促其生长强大。引导中小公司走“专、精、特、新”路子，使一批中小公司变成大型公司的“预备队”。
　　三是施行创业型公司孵化工程。以接受滨海工业搬运、施行回归工程为要点抓好招商引资；鼓舞本地有经济实力、技能实力的能人合办、领办公司，推动全民创业。 一起，加强创业孵化基地建造，加速构成创业场合、方针扶持、创业辅导、归纳效劳“四位一体”的创业作业机制，推动大批新公司的生成和展开。依托府城中小企 业孵化园优势，抓好小微公司引入与增育。
　　四是抓好出口型公司展开。安排好公司参与国内世界各类商品展览展销活动，拓宽出售商场。活跃协助有出口潜力的公司，取得自营进出口权。一起，加强对外贸出口公司的监测与剖析，及时掌握展开动态。执行外贸出口公司的奖赏方针。
　　（三）加速科技立异，进步展开质量
　　大力施行立异驱动战略，经过立异进步公司和工业的竞赛力。
　　一是推动工业结构调整。充分表现永祥、安棉、爱仕达、中科、神丹等龙头公司的人才、资金、品牌和技能优势，引导公司加速技能改造，淘汰落后产能。粮油机械 要点加强公司信息化建造，完成办理和业务流程立异，推动资本优化配备，逐渐将安陆建成科研院所粮机新商品研制、中试基地；纺织服装要点展开高支精梳纱、高 档布料、医用纱和品牌服装；金属成品以创造华中地区最大厨具出产基地及有色金属成品基地为方针，大力展开小家电、有色金属成品、不锈钢成品、钢结构成品， 推动金属成品工业晋级；医药食物要点以“神丹”、“午药”、“德安府”品牌优势展开绿色系列食物。构成要点杰出、专业分工、特征互补、配套完全，具有安陆 工业优势和工作特点的支柱工业。
　　二是展开产学研对接活动。充分使用省内外科技和人才资本，加速建造以公司为主体、商场为导向、产学研联系的技能立异系统。以湖北省产学研项目洽谈会为平 台，鼓舞和引导公司与高档院校、科研院所展开技能交流与协作，处理技能难题，加速科技成果转化。引导公司树立自立研制安排。鼓舞公司活跃开发新技能、新工 艺、新商品，支持公司申报国家级、省级技能基地（检测基地）。
　　三是施行名牌股动战略。以名牌商品股动优势工业展开，活跃培养名、优、新、特商品，创造一批具有自立知识产权和较强商场竞赛力的名牌商品，增强工业竞赛 力。遵循商场规律，以公司为主体，把施行名牌股动战略同技能进步联系起来，同商品结构调整联系起来，同施行大公司和公司集团战略联系起来，同施行“走出 去”战略联系起来。加强对施行名牌股动战略的领导，充分运用经济、方针等手法，培养展开一批，稳固进步一批，结合强大一批，嫁接拓宽一批。力争全市我国驰 名商标到达4个。
　　四是加速“两化”交融步伐。全部深化信息技能在工业范畴的渗透效果，进步工业信息化，要点支持四大支柱工业全部应用信息化技能、商品和配备，以信息化推动 工业化。鼓舞公司在采购、出产、出售、售后等环节施行信息化办理，以信息化推动传统工业改造。依托中科等公司展开下流电子信息工业。
　　（四）推动项目建造，培养后续实力
　　严峻项目是推动经济加速展开的首要支持，是构筑地方经济后发优势的柱石。一是抓好要点工业项目效劳。强化要点项目包保准则，严格执行“六个一”推动机制， 制定项目推动进展方案，搞好动态办理和和谐效劳，推动要点项目早开工、早投产、早收效。二是加强严峻项意图策划。环绕国家工业方针和出资方向，加强严峻项 意图包装和策划，安排作业专班，搞好上下衔接，活跃争取国家、省严峻专项资金的支持。三是加大招商引资力度。依照“竞赛力最强、生长性最佳、关联度最高” 的准则，环绕强大食物工业、粮油机械等战略支持工业，安排展开工业集聚区专题招商，推动工业集群化、配套化和计划化，着力引入高新技能公司。四是加速推动 一区五园计划和建造。完善一区五园计划，以工业链为枢纽，引导工业要素向园区调集，进步园区的工业调集和承载才能。
　　（五）创造展开渠道，优化工业布局
　　环绕“一区五园”，施行退二进三和大开发区战略，调整工业布局，构成工业布局合理，调集连片展开新格局。开发区依托根底设施不断完善，承载大公司才能较强 优势，以爱仕达、中科、宝迪、神丹、潮汕食物、珠穆朗玛等一批大公司为根底，要点展开高新技能公司、食物加工公司、具有闻名品牌的大型公司。府城工业园依 托城区区域和金属制造工业优势，以永祥、顺昌、鑫鑫机械、四方金属、易达钢铁等一公司为根底，要点展开机械制造和金属成品工业。环绕要点公司展开配套协作 型公司，促其生长，构成计划，强大工业链条。南城工业园依托“武汉—襄樊—十堰”轿车走廊和占地7800亩轿车零部件工业园基地优势，以新安棉、巴马丽琅 轿车零部件、为根底，要点展开纺织服装、汽零电子、新材料新能源工业。经过招商引入，活跃培养一批轿车上、下流公司，引导新式工业调集展开。李店工业园重 点展开医药食物、仓储物流工业。计划建造一个计划较大的小微公司创业园和大型物流配送基地。伏水工业园要点展开农商品、体育用品工业。树立园区进入门槛， 不能进入有污染的公司。计划建造一个小微公司创业园。陈店工业园要点展开冶金、铸造工业。计划建造一个化工工业园、一个污水处理场、一个小微公司创业园。
　　（六）加强要素保证，创优展开环境
　　一是强化经济运转监测预警。加强要点工业和要点公司的监测剖析，要点重视停产和半停产公司资金链风险，加强倾向性、苗头性疑问的掌握和应对。二是加强要素 保证。加大公司信贷资金和谐，活跃争取金融安排信贷方针歪斜，活跃展开银企对接活动，推行“银政企调集贷”、“助保贷”“政银保”等新式融资形式。工业企 业要健全现代公司办理系统，支持公司使用产权、股权、债务转让招引市外、境外民间资金；鼓舞契合条件的公司上市或在三板四板挂牌融资，拓宽融资渠道。持续 抓好电、水、气供给保证，杰出做好迎峰度夏、度冬等首要期间电、水、气供给作业。三是展开配套协作对接。安排我市机械制造范畴龙头公司与中小公司展开配套 协作，推动工业链上下流对接效劳活动。四是持续推动“双百”活动，施行公司订单效劳、规费理解卡和公司安宁日准则，为公司展开营建宽松的展开环境。
　　1、进步对公司转型晋级必要性和紧迫性的知道。特别是要进步公司家对转型晋级的知道，树立在转型晋级中求展开的理念。政府有关部门要加强宣扬，增强公司家 的忧患认识、展开认识、立异认识，实在处理公司“不想转”、“不敢转”、“不会转”的疑问。要安排公司家外出学习调查，不断开阔眼界、拓宽思路，增强展开 紧迫感，增强加速转型晋级、培养中心竞赛力的决计和决计。
　　2、捉住公司转型晋级的要害。公司转型晋级要苦练内功，加强科技立异，把立异的要点放在技能、办理、安排结构、技术的革新上。加强品牌建造，探究工作界和 跨工作联合等方法开辟省内外商场，寻觅新的经济增加点。立异办理方法，鼓舞中小公司引入工作经理人、现代推广理念，拓宽国内外商场。
　　3、完善公司转型晋级的金融支持。一是保证财务科技投入足额到位；二是加大科技投融资，鼓舞公司引入创业出资安排、风险出资安排、私募、基金等各类出资安排资金，扶持科技型公司生长。树立专门用于转型晋级民营公司的贷款担保基金，树立公司信用再担保系统。
　　4、强化公司转型晋级的效劳支持。进一步加强效劳力度，将公司需求取得的担保、信贷、信息、研制、劳务、政府效劳等打包建立一体化的效劳安排。对公司引入 高档技能人才尤其是可以带来新项意图人才，政府给予一定的补贴。挑选、鼓舞科技人员到民营公司，协助公司开发新商品和技能改造。
　　5、优化公司转型晋级的方针环境。政府要制定向转型晋级的公司歪斜，向新式战略性工业、要点支柱工作、高科技公司及高附加值的公司歪斜，向处于转型晋级期间的中小公司歪斜有关方针