甘肃白银市墙体广告发布 　　9月份，我国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI、PVC商品发明了产量均到达1.1万吨的前史性成绩，完成双线建成后出产前史新高，当月盈余也到达这些年最高，接连33个月亏本局势得以遏止。在聚银公司的股动下，银光集团聚氨酯产业链全部盈余。
　　凝集展开合力 进步根底办理才能
　　聚银公司以商场和疑问为导向，秉持“同比看改善、对标看才能”的工作标准，从全价值链各环节下手，剖析查找存在的缺乏，拟定整改办法，推进办理 继续改善。先后展开现场办理整理、质量办理整理、全部办理进步提质增效、设备办理专项改善进步活动，不断夯实办理根底，优化技术出产，加大源头操控，进步 出产线驾驭才能。尤其是以现场办理为切入点，广泛展开根底办理进步工作。每周定时安排举行根底办理进步研讨会，各部室、各单位剖析查找根底办理工作中存在 的疑问，剖析因素，提出处理办法，别的单位帮助完善办法，表现了公司办理“一盘棋”的思维。
　　优化技术操控 进步出产线运转质量
　　聚银公司继续以技术办理整理工作为突破口，对出产线“要点监控技术参数”和“安全操控的基本请求”的契合性进行全部排查。将准则、技术文件履行 状况的自查和查看作为一项专项工作。规定自查和查看周期、标准、整改等请求，进步各级技术办理人员和操作人员按章就事的认识和才能。以现场办理为切入点， 对出产线技术参数及操控方案进行从头整理，优化技术参数及操控方案的合理性。聚银公司修订下发4M改变点办理标准及实施细则，进一步清晰办理程序。安排各 类训练，使各精益专责人员把握4M改变点办理，价值流图析法的使用。展开4M改变点办理、价值流图析法优异事例搜集评奖活动，激励职工运用精益东西实施改 善。合理调配公司查验人员，展开轮岗，进步了出产线运转过程中原材料的质量疑问反应速度，确保各出产环节的质量操控、质量改善，确保商品质量的安稳和提 高。
　　立异推广模式 进步降本增效才能
　　聚银公司经过完善商品商场调研、客户信息及职业信息收集途径建造，深化了解客户需要和商场动向，自动习惯商场需要，继续推进对标改善活动。联系 当前商场实践需要展开信息剖析、推广策划拟定，选用商场细分、商场聚焦等方法，依据商场所不断改变，当令调整推广战略，立异推广模式，逐渐进步商场展开态 势的研判才能和把控才能，添加商品的出售赢利。他们依据商场展开态势合理谋划、均衡发货，严格操控出售方案，细分当期物流方案，以铁路公路联运的方法，努 力注册新的铁路接纳站点，进步铁路运送份额，降低商品运送费用。维护好西北、西南等地TDI商品终端大客户的一起，加大对就近商场的开发力度，对商品进行 分级、不一样包装等方法为客户效劳，更有用地安稳客户，进步客户的忠诚度，稳步进步商品要点商场占有率。1-9月TDI商品铁路运送份额为51%，同比添加 70%，TDI商品均匀运费同比降低22%。加大PVC商品出售辐射半径，将铁路集装箱运送PVC商品作为年度PVC商品出售提质增效的重要途径。1-9 月共向昆明、南宁、贵阳、台州、城厢等八个铁路站点发运1228个铁路集装箱，算计发运PVC商品19762吨，在扩展商品出售区域的一起，进步PVC产 品出售报价30元/吨。在物资收购工作中，聚银公司撤销了焦炭供货商，直接与焦炭出产厂家建立合作关系，缩短了收购工作流程。建立焦炭、电石商品的报价对 标台帐，进一步加强原材料报价盯梢，及时把握原材料商场报价变化，降低收购本钱。
　　建立红线认识 进步出产保证才能聚银公司建立安全环保红线认识，以强化自身安全办理为根底，以迎候兵器集团飞翔查看、整改查出疑问为要点，不断进步安全环保工作才能。通 过采纳层层签定责任书、展开安全出产绩效查核、修订岗位职责、建立安全环保督查查核小组及办理督察组、工作安全提醒、危险排查整治、检修理办理和危险工作 全过程管控、展开安全出产标准化班组建造等有用方法进步了出产线实质化安全才能。对于处理废水“零”排放和锅炉烟气烟尘安稳合格排放的疑问，先后启动了循 环水排污水深度处理回用项目、有机废水深度处理回用项目、PVC离心母液水深度处理项目、新建合格废水美化回用及6万吨美化蓄水池项目、锅炉烟气烟尘合格 改造项目。其间由该公司自行承担的合格废水美化项目于本年5月份已经投入运转，使用废水灌溉树木、草坪，在节省生消水使用量、减少废水外排等方面发挥了积 极的效果。离心母液深度处理回用项目于9月4日正式试车，体系安稳运转，产出水指标到达方针请求。展开环境危险危险排查并落实整改，环境危险得到有用控 制，外排废水量、COD、氮氧化物、二氧化硫总量等环保指标同比均有较大起伏降低。