湖南墙体广告 今年以来,湖南石油把设备管理作为重点工作,加大设备管理力度,从人才培育、考核鼓励、隐患管理、设备改良等方面严厉管理,精密管理,不时提升设备实质平安程度,以保证消费运营安稳长满优运转。 强化设备创新改良
“如今能够及时精确地控制每个油罐的可发量啦!”永州滩头湾油库发油员石美云连连感慨。 以前开阀关阀、当日油罐的可发量没有标准,也没有开关阀通知单之类的单据流转,随意性很大,发油员也很难及时精确控制每个油罐的可发量,经常形成超发或者低于浮盘发油,该库员工经过研究,印制了油罐开关阀通知单,对自动发油系统程序优化后,如今只需值班主任在系统设置好可发量,低于可发量系统会提示,无法发送数据至下位机,在源头上根绝低于浮盘发油的现象。
湖南石油一直关注设备管理,以精密管理来补偿设备、设备陈旧带来的不利,鼎力展开小技改、小创造活动,积极调发动工的聪明才智,使员工盘绕工作实践研究的小创造屡见不鲜,应用小改造推进设备根底管理。防撞柱由原埋入空中改为用法兰片、收缩螺丝固定,大大俭省了撞坏维修的便当性和可操作性,仅在湖南永州滩头湾油库累计为库站手工制造防撞柱247根,每根资料费用约260元,为公司节约维修费近20万元。 同时,还有铁路油库卸油栈桥上维修率高的液压潜油泵过滤网改造,便当取出省时省力;检流量表用的规范容器装置小扶梯,检定员读取数据更轻松便当,有效维护人身平安;油库发油鹤管加装归位器,根绝发作跑油。
强化设备队伍建立
“是企业培育了我,我应愈加努力工作,报答企业!”郴州油库平安副主任陈兵,在2011年荣获集团公司平安卫士称号时分冲动地说。陈兵刚入职时最根本的握扳手姿态都不会,经过不时的参与培训、参观、学习研究,从最根底的警卫消防员,到油库维修员、维修班长,不断到现任郴州油库平安副主任,成为设备专家能手。 他的生长只是一个缩影,湖南石油注重基层管理人员和关键技术岗位人员的装备,抓实设备人才的培训教育。省市两级设备主管指导及机关特种设备管理人员57人具有特种设备相关管理人员资历证。在设备管理人员上,在成立专职督查大队,地市公司装备平安总监,各级管理部门、库站设专、兼职设备管理岗位,县公司设置专职平安设备监视管理员。在专业人才运用上,梳理石油储运等专业性强的大学生的培育运用、优化配置,防止人才资源的内讧和糜费,确保人尽其才、才尽其用。 此外,湖南石油增强考核鼓励,采取发放鼓励星的方式,由各班组长担任区域内每日检查,油库每月考核评价,停止业绩管理定级,让员工互相“攀比”。今年以来,仅湖南怀化中方油库曾经发放1000多个鼓励星,累计3万余元,40%用在设备管理和现场管理方面。