湖南墙体广告 今年以来，湖南石油把设备管理作为重点工作，加大设备管理力度，从人才培育、考核鼓励、隐患管理、设备改良等方面严厉管理，精密管理，不时提升设备实质平安程度，以保证消费运营安稳长满优运转。 强化设备创新改良
“如今能够及时精确地控制每个油罐的可发量啦！”永州滩头湾油库发油员石美云连连感慨。 以前开阀关阀、当日油罐的可发量没有标准，也没有开关阀通知单之类的单据流转，随意性很大，发油员也很难及时精确控制每个油罐的可发量，经常形成超发或者低于浮盘发油，该库员工经过研究，印制了油罐开关阀通知单，对自动发油系统程序优化后，如今只需值班主任在系统设置好可发量，低于可发量系统会提示，无法发送数据至下位机，在源头上根绝低于浮盘发油的现象。
湖南石油一直关注设备管理，以精密管理来补偿设备、设备陈旧带来的不利，鼎力展开小技改、小创造活动，积极调发动工的聪明才智，使员工盘绕工作实践研究的小创造屡见不鲜，应用小改造推进设备根底管理。防撞柱由原埋入空中改为用法兰片、收缩螺丝固定，大大俭省了撞坏维修的便当性和可操作性，仅在湖南永州滩头湾油库累计为库站手工制造防撞柱247根，每根资料费用约260元，为公司节约维修费近20万元。 同时，还有铁路油库卸油栈桥上维修率高的液压潜油泵过滤网改造，便当取出省时省力；检流量表用的规范容器装置小扶梯，检定员读取数据更轻松便当，有效维护人身平安；油库发油鹤管加装归位器，根绝发作跑油。
强化设备队伍建立
“是企业培育了我，我应愈加努力工作，报答企业！”郴州油库平安副主任陈兵，在2011年荣获集团公司平安卫士称号时分冲动地说。陈兵刚入职时最根本的握扳手姿态都不会，经过不时的参与培训、参观、学习研究，从最根底的警卫消防员，到油库维修员、维修班长，不断到现任郴州油库平安副主任，成为设备专家能手。 他的生长只是一个缩影，湖南石油注重基层管理人员和关键技术岗位人员的装备，抓实设备人才的培训教育。省市两级设备主管指导及机关特种设备管理人员57人具有特种设备相关管理人员资历证。在设备管理人员上，在成立专职督查大队，地市公司装备平安总监，各级管理部门、库站设专、兼职设备管理岗位，县公司设置专职平安设备监视管理员。在专业人才运用上，梳理石油储运等专业性强的大学生的培育运用、优化配置，防止人才资源的内讧和糜费，确保人尽其才、才尽其用。 此外，湖南石油增强考核鼓励，采取发放鼓励星的方式，由各班组长担任区域内每日检查，油库每月考核评价，停止业绩管理定级，让员工互相“攀比”。今年以来，仅湖南怀化中方油库曾经发放1000多个鼓励星，累计3万余元，40%用在设备管理和现场管理方面。
