陕西墙体广告　　本年以来，在“两学一做”学习教学中，陕西高速集团一直坚持学做联系，用工作实绩、公司展开查验学习教学成效，促出资、优效劳、提效益，当好交通展开“排头兵”。
　　在“两学一做”学习教学中，陕西高速集团各级党组织还先后展开了“强效劳、塑品牌、展风貌”专项活动、“宏扬工匠精力、争做高速能手”活动，以西潼高速“巾帼办理所、魅力石榴花”为引领，在小长假及十一黄金周，干部职工坚守岗位，冲锋一线，保证路段疏通，同时，效劳区各项保证及时，为公众供给了愈加人性化、愈加优异的效劳。
　　本年，在经济下行压力仍然存在的情况下，陕西高速集团深入认识到，国有公司要在稳增加、促出资中表现主干效果。为此，他们活跃策划，狠抓项目建造。如汉坪高速项目办理处通过深入展开“宝汉路党旗红”党建主体活动，表现支部战役堡垒和党员先锋模范效果，项目建造进展显着加速，建造出资已从年头方案的50亿元调整到现在的70亿元。为习惯“稳增加”请求，保证“十三五”高速公路建造方针使命完结，本年，陕西高速集团还将4个高速公路项目调至本年提早开工。其间，陕甘界至陇县、健康至岚皋两个项目现已开工，太白至凤县、西乡至镇巴项目年底前开工。
　　高速公路职业具有建造出资大、债款高、运营办理线路长、站点多的特色。为了推进职业继续健康展开，陕西高速集团执行五大展开理念，运用立异思想，强化办理，环绕降人工成本、减财务费用、节建养出资三个要害点，精算细控，继续打好降本增效攻坚战，使公司呈现出生气勃勃。
　　本年，他们斗胆变革运转26年的运营办理机制，在2015年新建成的汉川、铜旬、渭玉高速公路建立运营公司，将“分公司-办理所-收费站”三级办理调整为“分公司-收费站”二级办理形式，吊销办理所后紧缩办理人员20%，每年可节省人工成本1250万元。以宝鸡过境段项目为试点，初次在全省推广规划施工总承揽形式，使规划和施工全体统筹、优势互补，缩短建造工期，下降工程成本。在新开工项目，则试点监理自管形式，节省建管费用。
　　此外，该集团还以才智高速为方向挖潜提效。大力推广新技术，新建ETC车道380条，完成收费站不泊车收费全掩盖；新建绿色通道货品迅速查验体系4条，单车检查效率由15分钟缩短到1分钟以内。通行效率提高了，人工成本却下降了。以每条ECT车道节省5名收费员核算，每年可节省人工成本1.3亿元。
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