甘肃墙体广告　　面临仍然严峻的商场局势，我国武器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为方针，以无畏的勇气和坚定的决计推动各项变革，凝集整体职工克难奋 进的才智力气和责任担当，坚决打好扭亏增盈攻坚战。前10个月，经过全集团上下一致尽力，完结盈余2.14亿元，同比减亏增利4.95亿元，自9月份完毕 了接连两年亏本后，经营状况全部改进，经营成绩整体杰出，为公司有质量、有用益、可继续展开奠定了坚实根底。
　　继续改进抓精益
　　“以‘同比看改进，对标看才能’为评估规范，全部推动全价值链体系化精益办理”，是银光集团总经理程仕鹏联系公司现状、破解实习疑问，明确提出 的贯穿全年的主导思维。公司以此为指引，下沉经济活动剖析会，由本来总部会集举行改变为总部主要领导及业务部门到分子公司现场举行，直面疑问，一起参加解 决实习疑问，每月及时剖析疑问发生的本源，从源头抓改进。拟定经济活动剖析模板，规则剖析的内容和侧要点，不只成为总部精益办理的主要抓手，还用于辅导各 分子公司精益改进。
　　公司将精益办理作为强基固本的主要战略，加大收购报价与商场的对标力度，拓宽途径下降收购本钱；加强出产环节进程操控，优化技能，进步出产反常 疑问处理功率，下降出产运转本钱；转变观念，细分商场，拟定不一样的推广战略，加大技能推广力度，使公司在剧烈的竞赛中，保持了安稳的商场份额；添加铁路接 站点，选用多种方法联运，下降运输本钱；以现金流办理为中心，加大危险防备和资金会集办理力度，有用下降财务费用；继续推动以小目标对标和物耗能耗操控为 中心、动力本钱操控为要点的单元本钱办理，操控本钱费用；执行我国武器工业集团发明“精品工程”的请求，从商品出产、流转各环节严把质量关，保证质量疑问 归零，银光集团被评为全国质量办理小组优异公司，3个QC效果取得全国优异质量效果奖，5个QC效果取得武器职业一等奖、8个取得二等奖、2个取得三等 奖，2个班组取得全国质量信得过班组称谓，7个班组取得武器职业质量信得过班组称谓。
　　深化变革激生机
　　银光集团审时度势，以商场和疑问为导向，坚持“整体设计、分步施行、小步快跑、活跃保险、逐渐到位”的准则，精准推动各项变革。公司环绕做精做 强TDI、一硝、苯二胺产业链，展开TDI产能进步技能晋级证明，施行9万吨/年50%液碱扩能改造项目；编制5万吨/年离子膜氯碱项目可研陈述；完结天 然气制氢项目，有用进步苯二胺出产线的负荷产能；发动施行进步间苯二胺商品质量技能改造项目。
　　公司施行总部办理部室机构调整，将15个职能部门整合为13个，进一步理清了与分公司的办理层级。活跃推动后勤单位商场化变革，先后对东方宾馆、银光印刷厂进行商场化改制；对白银本部园林绿化、物业办理等后勤单位进行改制，削减补助。
　　银光集团深化“干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低”的“三项准则”变革，推行“末位筛选”机制。加大对不适应现岗位领导人员的安排调整 力度，经归纳考评，2人调整退出子公司领导班子。完善中层领导干部办理办法，在依照不低于中层办理人员职数的3%进行动态调整的一起，加大对碰触“红线” 中层人员调整力度。归纳考评后，10人退出中层办理岗位。公司还施行专业技能人员“末位筛选”查核机制，坚持评聘分隔，变“相马”为“赛马”，鼓舞专业技 术人员安身出产实习，自觉自动寻觅改进课题，本年共发布45项立异课题，均经过竞聘的方法确立了项目技能负责人。公司树立完善人员总量调控办理形式，采纳 严把进口、核减定员、活跃争取方针支持等办法，净减人员390余人。
　　立异驱动增动力
　　银光集团强化科技研制渠道建造，筑巢引凤，发明敞开容纳、互利共赢的科技研制形式。一直坚持外部科研力气“不为我一切，但为我所用”的观念，积 极施行引智借脑工程，从急需处理的新商品技能、自动化配备与操控、根底预研等方面下手，经过科研专项的施行，搭建起10个中试化扩大渠道，先后吸引40多 家高校和科研院所，100余名教授、专家到公司展开协作，如今常驻公司的教授、博士、研讨生就达30多人，形成4个立异团队，承当科研专项使命。
　　在以严重科研项目立异进步公司战略地位的一起，银光集团以技改技措为抓手，着力处理出产线瓶颈，降本增效。构建鼓舞立异、竞赛择优、责权利一致 的研制竞赛渠道，激起全员自动参加立异。本年公司奖赏12项科技效果和14项技能立异效果；展开科技立异121项，其间展开横向协作项目21项；申请专利 23件，授权19件。
　　凝心聚力创实绩
　　银光集团将党建政治优势转化为公司变革展开优势，凝集全员励精图治的一致和扭亏增效的信心和力气，以时不我与、抢抓机会、应对应战的进取精神和实干作风，发明簇新成绩。
　　集团党委把“两学一做”学习教学同破解变革展开安稳的实习难题联系起来，增强党建作业实效。深化“党安排强基工程”，展开党建要点课题立项制、 “三联系”改进等活动，进一步完善党建作业量化查核机制，立异创效才能继续进步。坚持把“党员立异工程”突破点放在精益出产、科研攻关、商场开辟等实习平 台上，坚持一点一滴改进。本年“党员立异工程”立项505项，完结400余项。含能公司化工二厂党总支取得“中心公司领先底层党安排”荣誉，4个党安排被 甘肃省工信委党组评为“领先底层党安排”。7名职工及1名退休职工被甘肃省工信委党组评为“优异共产党员”，4名职工荣获“优异党务作业者”称谓。