湖北武汉墙体广告　　2014年7月，远大医药公司（简称远大医药）与硚口区搬家改造指挥部完结土地移送，变成古田工业区第一个将出产工厂彻底迁出的化工公司。
　　土地移送后，远大医药并没有挥手道别，而是将总部留在硚口。
　　近日，在汉口月湖桥头的武汉城市广场写字楼里，咱们见到远大医药董事长谢国范。
　　谢国范本年64岁，从1994年起担任这家公司的负责人。他非常自豪地说：“通过搬家改造，咱们扩大出产规模、进行技术和商品升级、施行公司并购，完成了‘三级跳’。现在在硚口的空间即是这1365平方米写字楼，但上一年上交的税收就有2.01亿元。放在10多年甚至6年前，这是我做梦都不敢想的。”
　　曾是无人愿接的“弃儿”
　　远大医药的前身是武汉制药厂，1939年创建于太行山抗日根据地。
　　上世纪末，与很多传统国企相同，武汉制药厂呈现了严峻亏损。为了搞活公司，武汉制药厂先后进行内部承揽、职工入股、延聘作业经理人等，但由于机制不活，仍是走到了关闭边际。
　　2000年，武汉国有财物运营公司将武汉制药厂作为全市首批国企改制试点单位，首先进行“两退”（即国有资本退出控股位置、职工退出全民身份）。虽然机制发生了改变，但由于没有现金流，公司开展依然困难。其时，国家政策规定，一切制药公司有必要进行GMP（药品出产质量管理标准）改造，不然失掉出产资历。为了弄到GMP改造的4000万元，谢国范找遍一切银行，没有一家愿借款。找到几家有钱的公司，人家一看财物状况，发现所谓净财物大多为应收账款，都没了后话。“其时，咱们这家2000多人的公司，被他人视为病入膏肓的弃儿。”
　　2002年末，总部在北京的民营公司远大集团作为战略出资者，出资6000万元，收买悉数2000万元的职工股，出资4000万元进行GMP改造，公司获得了生计机会。
　　搬家带来转型机会
　　2002年至2009年间，远大医药一直在古田工业区保持性的开展，首要出产质料药。2010年，公司销售收入61627万元，净利润2686万元，税收5168万元。
　　当年11月，武汉市政府一纸文件，要求它将悉数出产环节搬家至三环以外。“对这次搬家，我开端也心里没底。”谢国范说，早在1991年，公司曾有一个安乃近商品改造项目，仅将出产线从公司前门搬至后门，就花了8500万元，搬家完毕后发现有缺点，又花两年时刻、出资3000万元，出产线才恢复正常运转。“整体搬家涉及到一切出产车间和整体职工，所需资金是一笔大数字，靠咱们公司堆集肯定不可能。”
　　远大医药在古田区域有快到300亩土地，政府决议出资8.55亿元收储，作为公司搬家建造资金，并承诺协助处理职工安顿等有关问题。
　　通过仔细研究，远大医药管理层决议不搞“平移”式搬家，而将公司商品分门别类，按靠近质料产地和首要商场的准则，别离树立3个出产基地。质料商品出产迁到阳新富池镇，出资9亿元，树立占地1600亩的医药工业园；眼科商品出产迁到武汉经济技术开发区，出资1.5亿元，建造占地60亩的远大天天明眼科用药基地。别的制剂出产迁到东西湖区金银湖生态工业园，出资5亿元，树立占地116.5亩的远大医药基本药物技改项目。
　　利用搬家改造资金，远大并购德国凯德诺、北京九和、天津晶明、武大弘元、武汉科诺等上下流公司，迄今旗下具有2家分公司、8家全资子公司、9家控股子公司。公司地图已逐步拓展全国乃至世界。
　　2015年，远大医药完成销售收入24.48亿元，净利润2.29亿元，从全国化学工业排行100名以外进位至第38位。
　　政府支撑如影随形
　　“搬家成功，离不开资金，更离不开政府的支撑。”谢国范深有感触地说。
　　据介绍，搬家启动时，远大医药在职与退休职工总数近5000人。不少退休职工以为土地增值了，要求抵偿；很多职工忧虑公司迁往外地，自个的作业和生活会受到影响。
　　硚口区政府自动出头，组织20屡次座谈会，与退休职工进行多层次广范围交流，倾听职工诉求。公司决议拿出近千万元，对离退休职工予以劝慰，赢得他们理解。
　　针对部分职工不愿离汉作业问题，政府部门和公司洽谈调整新厂建造计划，新增独身职工宿舍和夫妻房，屡次带领职工代表赴阳新检查新厂建造工地、出产车间、职工生活区建造状况。决议组织6台交通车每周两次往复接送轮班工人。终究，280多名职工赞同到富池厂区作业。
　　远大医药平稳完成了转型升级。现在，公司正在征集工业出资开展基金，争取完成每年2个-3个项目的收买方针。谢国范决心满满：“本年销售收入可超30亿元。在‘十三五’末，公司将完成70亿的年销售方针，远大医药将走得更远，做得更大！”