达州华润燃气有限公司改制以来跨越式发展纪实
党的十八大及国家“十三五”规划出台以来，达州华润燃气有限公司按照“五位一体”的总体布局和“四个全面”的战略布局，坚决贯彻执行习近平总书记的系列重要讲话精神，坚持用新理念创新发展，全司干部职工以坚定的信心和超凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，经济和社会效益取得了显著成效。
　　特别是2013年与华润燃气集团合资合作以来，公司始终坚持科学发展观和跳起摸高的工作总基调，努力适应经济发展的新常态，把公司的发展放到“建成川渝陕结合部区域中心城市和川东北经济区核心增长极”的定位中谋划，毫不动摇地深化公司改革，率先利用华润世界500强的先进管理经验加强公司管理，不断探索公司发展的新路子，锻造一支过硬的领导班子和干事创业的团队，支撑企业持续健康跨越式发展。
　　借着党中央深化国有企业改革的大好历史机遇，沐浴着达州市第四次党代会的精神，达州华润燃气有限公司勇于担当、敢于开拓、勤于创业、乐于奉献，围绕市委提出的“三大战略”、“五大新格局”制定了宏大的“十三五”战略目标：完成“一环网、二气源、三方向”、“多点多极发展支撑中率先突破”、“巩固老城区、抢占新供区、放眼全乡镇、气化新达州”、“立足天然气、开发新能源、研发新工艺、建设混合站、创新增效益”和“旧改新建重在新建，配套达州发展，构建绿色协调”的发展战略。通过拼搏奋斗，力争在“十三五”末实现年供气5亿立方米、年收入10亿元、年利润1亿元、上缴税金7000万元、供气面积353.5平方公里、供气人口120万人的宏大目标。
　　合资合作利润首次突破1300万元
　　达州华润燃气有限公司是由成立于1985年10月的原达州市燃气集团有限公司与华润燃气投资（中国）有限公司合资合作而组建的。新公司一惯坚持“务实、专业、协同、奉献”的企业精神，秉承“诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报”的核心价值观，持之以恒地以“提供专业、高效、亲切的服务，供应安全清洁燃气”为企业使命；始终发扬“坚韧不拔、永不言败、虚怀若谷、勇于担当、艰苦奋斗、乐于奉献”的职业操守，为提高达州市人民的生活质量、减少大气污染、改善人居环境、打造绿水青山、同步全面建成小康社会、建设幸福美丽达州作出了积极贡献，成为中国城市燃气协会理事单位和四川省燃气协会副理事长单位。公司先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国五一劳动奖章”、“全国共产党员示范岗”、“全国巾帼建功示范单位”、“全省安全生产先进单位”等殊荣。公司一线员工王小红获得四川省优秀共产党员称号，并成功当选达州市第四次党代会代表。
　　特别是2013年9月合资公司成功组建以来，对公司在计划经济背景下形成的管理粗放、内耗过大、市场疲软、竞争乏力的历史遗留问题进行了大刀阔斧的改革。公司在认真开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“廉洁从业进班组”等活动的基础上，大力加强作风纪律整顿，大胆对大锅饭、暗补、分配不公、纪律散漫、政令不畅等问题进行了坚决纠正，对停薪留职、内退、非统筹等历史遗留问题予以了严格规范，从而理顺了关系、树立了正气、严明了纪律、端正了作风、凝聚了人心、汇聚了力量，使公司呈现出了欣欣向荣的新气象，重新焕发出了勃勃生机，员工很快与新公司签订了《劳动合同》。2016年在国际经济不景气、气价大幅下调、燃气工程安装市场价格放开等传统优势丧失、毛收入下降较大的大背景下，1—9月公司的利润首次突破1300万元，刷新了公司建司以来的新纪录、开启了公司发展的新篇章。革故鼎新 2016年业绩将再上新台阶
　　在市委、市政府、上级主管部门和集团的坚强领导下，达州华润燃气有限公司领导班子凝心聚力，团结公司全体员工奋力拼搏，2016年的业绩再一次迈上了新台阶。根据前三季度的业绩完成情况，预计
　　——2016年将实现销售收入2.3亿元，完成年度计划的139.66%，较去年同期增长13.4%；
　　——2016年将完成供气7000余万立方米，完成年度计划的108%，较去年同期增长9.4%；
　　——2016将发展新用户8800户，完成年度计划的110%，较区年同期增长15%；
　　——2016年将实现税金近1500万元，完成年度计划的168%，比上年同期增长54%；
　　——2016年国有资产保值增值率将达到108%，气损将降至4.2%，将创历史最好成绩；
　　——2016年管网建设及改造、市场拓展与巩固、安全运营与治理累计投入资金将突破4000万元；
　　——2016年服从市委、市政府统一安排，积极履行社会责任，投入专项资金整改各类燃气设施的安全隐患，为政府重点项目推波助澜，投入资金1700万元；
　　——2016年向助学、扶贫等项目捐资捐物近50万元；
　　——2016年将实现公司定点帮扶对象全面脱贫、年底“摘帽”的目标。
　　一组组骄人的数据展示了达州华润燃气人干事创业的信心和勇气！
　　按照统一规划、统一设计、统一建设、统一管理的基本原则，公司实现了从无到有、由弱到强的发展历程。建司之初，公司供气管线不足100km,供气用户不足1万户，供气人口不足4万人，年供气量不足600万立方米，经过改革开放特别是加入华润以来的发展，通过全司员工的奋力拼搏，目前公司供气管线有750余km，供气用户逾18万户，供气人口超过70万人，年供气量超7000万立方米，年销售收入逾2.3亿元，不但实现了从量的几何数的成倍增长，而且实现了质的飞跃，企业的综合实力得到了跨越式提升。经过全司干部职工的艰苦奋斗，公司投资1.5亿多元建成了日储供气30万立方米的储配站一座，保证能够满足达州市未来30年发展的需要，极大地提升了公司的供气能力和核心竞争力。
　　一直以来，公司始终坚持经济效益和社会效益比翼齐飞的发展战略，不但公司业绩得到了长足的发展，而且企业的形象得到了前所未有的提升。企业得到用户的认同度增强了，广大市民的满意度越来越高了，优质的服务给广大用户带来的幸福指数越来越大了。2015年全市公用服务行业满意度测评，公司的排序向前提升了8位，公司继续保持了“省级最佳文明单位”称号。同时，为了保证安全平稳的供气工作，投资5000余万元，建成了全市环形供气管线，使我市供气远端的用户在供气高峰期无气使用的情况成为历史，现正在筹建第二气源，为达州市的跨越式发展和有效提升全市人民的生活质量作出了华润燃气人应有的贡献。打造队伍汇聚强大干事创业力量
　　一直以来，公司十分重视技术革新和内部管理，借助每次科技的飞越来实现公司技术的跨越。随着中国改革开放的不断深入，达州华润燃气有限公司从未停止过改革的脚步，全方位大胆推进改革是该公司始终不变的主题曲。
　　通过改革，企业的基础管理工作和专业管理水平均得到了加强，有效促进了综合管理水平的极大提高，先后荣获集体、个人荣誉300余项（次），内部的经济、技术、管理责任、安全管理、岗位等一大批制度得以建立、健全、完善和有效实施。按照“公开、公平、公正、择优”的原则，通过竞聘将原28个部门57名中干精简为11个部室24名中层管理人员，推动了内部经营机制的科学转型，使企业的科学化、扁平化、标准化、规范化管理工作向前奋力迈进。当前正在开展岗位价值梳理和岗位双向选择工作，为下一步薪酬体系改革夯实基础。
　　一直以来，公司遵循“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，大胆创新新形势下党建和思想政治工作的新机制，制定了一系列企业党建工作制度，创造性地开展党员责任区、党员示范点、党员先锋突击队、创建“五好”班子和飘党旗、佩党徽、亮身份、做表率等活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。在日常党建工作中，公司按照“全面从严治党”、“三严三实”的总要求，不断加强领导班子成员自重、自尊、自警、自醒、自强和自励意识，不断加强廉政建设，理论学习常抓不懈，提高素质永不懈怠，同时大力推进“廉洁从业进班组”活动。建章立制，规范议事程序和工作行为准则，严格执行“华润十戒”“华润十不准”，狠抓民主集中制，促进高度团结，狠抓作风建设，树立干部在群众中的威望。
　　一直以来，公司坚持以人为本、立德为先，以华润企业文化为导向，从适应燃气行业的市场竞争的内在要求出发，不断更新干部职工的价值观与生产经营管理工作相适应的思想观念。为规范职工的行为，用先进的文化理念提高职工的道德品位，推出了诚信合规、首问责任制、服务公约、行风建设“十不准”、用户至上的道德理念。以“以人为本、德法兼修”的管理哲学，在职工中广泛深入开展“四德、四职、三观”和《公司法》《合同法》《安全生产法》以及“一条例、两准则”、“华润十戒”等法律法规宣传教育，使职工自觉按照规范来约束自我，提高自我，使职工的行为和精神境界在承诺服务中不断提高，在伟大中国梦的理想信念中得到升华。为此公司年年被评为普法工作先进单位。每年的用户满意度测评均为100%，被住建部评为建设系统文明服务示范窗口单位。
　　一直以来，公司结合自己的行业特点，狠抓企业文化建设，以此构建以“我的华润我的家”为主题的主人翁理想信念体系，并通过文艺活动、职工演讲、体育活动、技能比武、有奖征文等丰富多彩的文化活动，培养职工的责任意识、竞争意识、道德意识、协作意识和行为准则、团队精神以及创造“简单、坦诚、阳光”的氛围。一直以来，公司加大行风建设和发展软环境建设的力度，培养了一大批适应公司发展迫切需要的各类人才，高级技术职务人才由无到有（现公司拥有自主培养的7名高级技术人才）；二是加强职工技能技术培训，现有所有工种的职工都具有上岗证和资质证书。同时，公司近几年来还大胆引进各类技术人才，响应市委“千名硕博进达州”的号召，聘用技术人才5人，极大地优化了公司的技术人才结构。在此基础上，公司坚持以班组建设为载体，进一步深化了文明行业、文明单位、文明科室、文明职工、文明家庭的创建活动，提高企业、职工、家庭成员的文明程度，围绕企业发展的工作重心，在职工中广泛开展学先进、当先进、比奉献、建功立业、爱岗敬业的竞赛活动，以先进典型和榜样的力量鼓舞干部职工奋发向上的强大斗志，汇聚起把公司推向另一个发展“高铁时代”的磅礴力量。优质服务提高企业核心竞争力
　　一直以来，公司把安全供气、服务优质、企业信誉视为生命，制定了“打造企业品牌，以服务质量赢得燃气市场，以用户满意为己任”的服务质量方针，连续不断地开展形式多样的宣传教育活动，使全司干部职工的品牌意识、服务意识、危机意识、创新意识不断增强。与此同时，公司着重培育了与社会化服务相连接、安全管理到每个用户的市场体系，培育以热情、专业、优质、方便、快捷为主题，承诺服务为载体的经营服务体系，使公司在燃气市场上凭借优质的服务、领先的技术、优势的人才、一流的设备和严谨务实的科学态度，打造华润的品牌，被中国企业联合会授予中国优秀企业称号，被国家工商总局授予守合同重信用企业称号。
　　一直以来，公司在加强企业管理，提高企业核心竞争力的探索中，始终坚持以“唯有以不断的管理创新和市场开拓来强基固本，才能抵御燃气市场中各种狂风暴雨，才能永远处于不败地位，公司才能永远健康持续发展”的理念。在管理创新上，一是抓源头，建章立制，实现有章可循和用制度管人管事的目标。按照现代企业制度的要求，结合实际，对公司各管理部门、各直属分公司、子公司和各个生产经营场所均用规章制度来严格规范，加强各种制度的执行和监督力度，既使干部职工有法可依，又使广大用户监督有据。二是抓制度落实，营造遵章守法的浓厚氛围，强化制度的宣传、教育，定期不定期地对各种制度的落实情况进行监督检查，奖优罚劣。尤其是在重要的生产部门和关键岗位，正在全面建立绩效考核制度，建立了财务资金、工程物资、OA办公、人力资源线上管理系统，正在建立"SGADA"系统、抢险调度系统，安全管理实行风险金抵押和量化考核制度，使公司的综合管理迈上了一个更高台阶。三是抓提升，实现规范化管理到每个岗位，获得“四川省质量信得过单位”称号。四是坚持以人为本，以企业宗旨和企业精神为依托，以不断深化企业内部改革作为不竭的动力，让优质服务赢市场、科学管理增效益，使超前的工作思维、忘我的工作态度、宏伟的发展战略在企业管理中深入人心，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。
　　一直以来，公司注重生态文明建设，始终把场站建设和绿化建设同步设计、同步实施。同时在已建成的各个场站中，也按照创建国家级卫生城市和创建国家级森林城市的要求，不断增加植被面积，美化工作环境，目前集团公司绿化面积已达74648平方米，绿化率达45%以上。同时，集团公司加大CNG加气站业务和全市的气化工作，为全市减少碳排放工作作贡献，仅2015年就减少碳排放近70万吨，公司连续18年保持了绿化先进单位称号。
　　通过公司持续、健康、稳步的发展，公司的品位大幅提升，品牌效应得到极大的提升。在搞好安全平稳供气、文明优质服务工作的前提下，从公司自身的行业特点出发，积极深化改革制度，力求企业搞得更活，市场拓展更宽。公司成功收购罗江恒通燃气有限公司，这进一步拓展了企业的发展空间，为企业的后续发展注入了强大后劲