湖北孝感墙体广告　　应城，有“膏都盐海”之称，辖区内危化品出产公司多、石膏矿多、烟花爆竹经销点多、特种设备多，且散布广泛，安全监管难度较大。
　　2005年，应城市安监局建立，陈树华出任首任安监局长。11年来， 在陈树华的带领下，应城市安监部队法律过硬，各类事端总量逐年下降，要点职业和要点领域安全出产局势持续安稳，接连多年圆满完成上级下达的安全出产方针使命，没有发生较大以上安全出产事端。应城市安监局两次被评为“湖北省安全出产领先单位”，2012年还被国家安监总局和国家煤监局颁发“安全出产监管督查领先单位”称号。
　　10月31日，在全国安监体系领先赞誉大会上，陈树华在人民大会堂作典型讲话，变成受赞誉的55名安监体系领先作业者之一，也是湖北受赞誉的仅有县市级领先个人。
　　大刀阔斧的“霸气局长”
　　作为一个新式的工矿业城市，应城市在2005年曾经，安全出产处理基础薄弱，事端频发。2005年7月，应城市安监局升格为政府部分，陈树华出任首任局长。
　　“安监局刚建立时，实践到岗的只需6名同志，甚至连法律车辆、作业电脑都没有。”陈树华说。即使这么，陈树华带领搭档们说干就干，知难而进，而且“霸气”地向应城市委、市政府提出了“请求”：“请市领导支撑安监局人员执行、作业环境改造和后勤保证等作业；安全出产法律作业任何领导不能打招待说情；如果有作业不到位的景象，你们追我的责！”
　　应城市委、市政府很支撑陈树华的作业，他提出的各项请求逐个得到执行。如今，全局的安监人员已扩充到30余人，全市16个城镇悉数建立了安监部队，每个城镇有3名至5名专职安全员。陈树华还多方争夺到湖北省安监设备项目资金和市财政配套资金，为应城市安监局装备了红外线测距仪等安全监管法律装备，让安监处理步入了规范化、规范化轨迹。
　　打铁还需本身硬。充分了人员、装备后，陈树华又狠下心要进步本身部队素质。
　　“一切作业人员有必要熟练掌握有关法律法规和专业知识，否则怎样以理服人、依法办事？怎样帮公司排查危险？”陈树华带头加班学习各类文件精力，并活跃参加省、市安监局安排的各种交流学习活动，带着专家到公司现场，不明白就问。他还鼓舞身边的作业人员进修，考注册安全工程师，并约请专家上门来讲课，鼓励咱们不断加强学习。
　　足够的业务知识储备让部队作业起来游刃有余，咱们对陈树华竖起大拇指：“无论是在安全出产有关专业知识方面，仍是在危险整改方面，他都是实实在在的安全专家！”
　　勇于亮剑的“黑脸包公”
　　在面对公司的违法行为时，陈树华的“强势”和“霸气”更是体现得酣畅淋漓。
　　2005年，陈树华带队去公司查看，发现某加油站建造没有做到“三一同”，当场下达了整改通知书，责令其整改。该公司觉得自个“关系硬”，对此不理不睬，“三一同”没有检验就对外经营。
　　陈树华干脆把一切加油机都贴上了封条，不整改到位就不令其开工。公司托人找到陈树华说情，都被陈树华拒绝了，他说：“哪个领导敢打招待，就哪个签字存档。”
　　自此，但凡陈树华下达的整改指令，一定都在规则时间内整改到位；但凡他经手的行政处分，都严厉执行到位。
　　“职工劳保用品穿戴不完全、自救器和便携式气体检测仪未足额装备，你们有没有严厉执行我省关于地下矿山从业安全的有关规则，现场安全处理要加强！”本年4月27日，陈树华和省安监局专家一同来到李咀石膏矿查看安全出产，陈树华严厉地指出了现场存在的危险。
　　听到陈树华的话，该公司担任人出了一身冷汗，连连表明将当即整改。5月25日，陈树华再次来到矿上查看整改状况发现，该公司已新购买了80套作业服发放给每个作业人员，从头购买了30台ZYX45型压缩氧自救器、3台四合一多功用便携式气体检测仪……
　　直到查看完毕，公司担任人才松了一口气：“有陈局长盯着，没人敢拿安全疑问恶作剧。”
　　“都说我对违法行为处分起来不留情面，但处分不是终究意图。安全监管的终究意图是为公司发明一个安全开展的出产环境，为经济社会开展供给有力的安全保证。”陈树华说，“要将监管寓于效劳当中，将教学放在惩办之前，实打实地协助公司出谋划策、处理难题。”
　　去年9月，陈树华到省安监局帮应城市争夺到了危险排查资金20万元，请来专家团对应城市非煤矿山进行全部确诊。结果在9家矿山公司共排查出270项安全危险，其间52项是严重危险。在整改过程中，陈树华不留情面地说：“安全危险有必要无条件完全整改，整改不到位就停产！”终究有6家矿山公司进行了全部整改，但赵畈等3家矿山公司检验没有经过，被市安监局责令持续停产整改，不予复工。
　　作业并没有到此为止。陈树华找来专家，协助赵畈等3家矿山公司完善规章制度，指导公司逐一完善整改计划。现在，这3家公司已根本完成危险整改，正在等候专家的再次检验。
　　开拓创新的“领路人”
　　陈树华在作业中不但大刀阔斧勇于担任，他还勇于创新开拓，处理权力下放就是一步妙棋。
　　陈树华以为各职业的分担副局长对状况更熟悉，为了防止呈现“瞎指挥”的状况，他揭露表明“副局长表态管用”。
　　2008年，应城市某新建化工公司试运行，需求处理危化品安全出产许可证。副局长陈家琦到公司查看后发现，该公司安全出产条件不符合规范，便利场下达了中止试出产的决议。公司担任人找到陈树华，表明“局长说了才算”，暗求通融。陈树华仔细了解状况后表明：“家琦同志做得对，出了安全疑问你们担不起这个责。”终究，该公司依照规范活跃整改，出产条件合格后获得了许可证。
　　关于一般性违规行为的处分，应城市安监局将权力下放到城镇，城镇难以处理的疑问，再上报到市安监局，由市安监局安排有关部分举行协调会，群策群力研讨对策，进步了作业效率。
　　应城市汤池镇安监站有关担任人表明，之前由于没有法律权，因此在安全出产监管上“爱莫能助”。如今，市安监局将一般性违规行为的行政处分权等下放到镇，只需违法行为属实并有法定根据，底层安监员就可对个人处以50元以下、对法人或许安排处以1000元以下罚款。
　　经过处理权的下移，应城市安监局有用处理了曩昔没人敢问、没人敢管、没人敢监督的疑问，真实完成规则生根、办法落地、责任执行，保证了全市的安稳安全。
　　“作业有特征，在市里有位置，在省里有影响。”这是陈树华在担任安监局长之初提出的“三有”方针，从现在的作业成效看，这一方针已根本完成，甚至在全国都是响当当。
　　“交代到位，传承到位，站好最终一班岗！”陈树华欣喜地说，“都说安监作业就像坐在火山口，天天都高度严重，但看到咱们的安监部队能干事、会干事，我就定心了。”