四川眉山
墙体广告 “主体工程已经竣工了，咱们近期就预备搬进入。”11月30日，丹棱县云熹齿轮加工厂负责人梁丰和该县旭日机械厂负责人吴明怀，正在商谈和别的七家本乡齿轮加工厂搬进“量身订制”的机械加工配套园的事。
丹棱县机械工业在上世纪90年代迎来开展的黄金时期，其时技能居全国领先水平，诞生了近百家齿轮机械加工
公司，奠定了深厚的工业根底。如今面临新一轮的工业“洗牌”，这些
公司该怎么走?
该县经过重复调研证明，提出抱团入园开展的思路：经过
公司联建，创造机械加工配套园，进步
公司的凝聚力、竞争力和规划效应，走齿轮工业园区化、集群化开展之路。于是在今年6月开建起机械加工配套园。
梁丰坦言，这九家
公司都是年销售收入仅有几百万元的作坊式齿轮
公司。但出产的同步轮、槽盘、衔铁等传动件产品，七
成都是出口欧洲。因个别力气小，如今悉数经过外贸
公司出口。“尽管如今
公司赢利有8%-10%，但外贸
公司要压资金，
公司资金周转常常受影响，出口退税方针的‘福利’又被交易
公司拿走了。”在本地政府支持下，梁丰和别的几家
公司决议合资建立一家交易
公司，这么可引进外贸专业人才一致对外接单，砍掉“中间商”，自营出口。“赢利最少可翻一番。”“曾经的弯路不能再走了。”梁丰说，此前丹棱一家机械
公司想抢占商场，降价15%接了个大订单，但因出产能力缺乏“吃不下来”，不得已还是向别的本地
公司“求援”。“这么的恶性竞争致使活没少干，但赢利大大削减。”
如今，丹棱县为九家
公司在该县机械工业园区划了50亩建机械加工配套园，九家
公司可以一同入驻，一同接单、一同出产。“可削减许多本钱。”该县天马机械厂负责人郭昌竹表明，自个
公司没有拉床，以往要完结一些异型件的产品订单，需求先拉去梁丰的厂里做好，再拉回自个的厂里加工，最后还要拉到该县才智冲压厂进行表面处理。“出产一件产品来来回回都要多跑十多公里。但要自个悉数配齐一切设备，又不实际。在配套园里出产，拉床等设备可以共用，物流本钱也削减了。”
梁丰也坦言，“小而全”的齿轮
公司已不习惯“细而精”的商场请求，经过建立新的一致平台，可以下降加工本钱，一致对外接单，可以提高形象，进步效益。
丹棱县委书记朱莉认为，丹棱机械工业有好的根底，如今“隆冬”下，
公司更要联合包围，工业链要全体提高，众筹型战略出资，做大总量、做强质量，创造丹棱的特色工业。
建立机械加工配套园，也引起了本地别的小型齿轮机械加工
公司的极大爱好。据了解，对于余下的近40家齿轮加工
公司，丹棱县将建齿轮工业孵化基地，经过政府投建根底设施，让
公司轻财物出资上路，腾出资金购买最领先的设备，历经3—5年孵化期，开展壮大后再说脱离开展。
编后
经济活动的一个根本问题，即是怎么最有效地装备资本。可以对资本进行装备的力气不外乎两种：一种是商场的力气，另一种是政府的力气。丹棱县齿轮厂抱团闯商场“过冬”，这两种力气咱们都能感触得到。
为了在工业凛冬时活下来，
公司经过会集出产、一致接单，并组成自个的外贸出口
公司，是
公司单纯的商场做法，是商场“看不见的手”;咱们也看到了本地政府那只“看得见的手”，对已在上世纪变成本地支柱工业的制造业，本地政府先调研集智断定开展方向，再出台方针，拿出办法。工业凛冬来暂时，政府没有不论不问，两只“手”在各自的范畴里各司其职，相辅相成。这才是过冬的固有之道。
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