湖南益阳墙体广告　　对贾伟来讲，他如今首要有两个身份：一是洛可可的创始人、董事长，二是洛客（LKKER）创始人、CEO。两个身份，代表着贾伟的两次创业，也是他最骄傲 的两大项目。创立洛可可，是愿望着创造东方个性，或者说我国元素的规划师个性；洛客（LKKER），始于打破规划师公司瓶颈，创造一个职业奇观。如今，他 期望为全球的规划师创造一个精力与物质的乌托邦。
　　洛可可，国内规划界的红点、红星、IF奖等7大世界顶级大奖金奖的接连获得者，55度杯、高山流水、故宫猫等，是洛可可留给普罗大众的形象。事实上，文创、B2C事务仅仅是洛可可集团的一角。
　　洛可可的开展有着四个要害特征，代表了它的四个事务板块的节点。洛可可从2004年建立，最初创造了B2B的洛可可规划事务版块，首要供给商品规划和工业 规划服务，这一板块目前服务了50多个世界500强客户、100多个我国500强客户；洛可可规划开展到第七年，开端扩展到第二个板块，主打文明商品的洛 可可文创，故宫猫、高山流水等均属此列；第三个板块是洛可可创投，做创业孵化和出资；第四大板块则是洛客，这一承载了贾伟愿望的“超级规划师”数据渠道。
　　“畅捷通的朋友圈”带你走进这家世界联系创新规划集团，走进洛可可的办理与开展理念。
　　洛可可，始于一自个的战斗
　　“洛可可”的念想来源于贾伟读书年代，学习规划时他的教师直截了当地告诉他，现代没有我国规划个性。后来创业时恰逢国家推进文明构思工业，一起互联网刚刚 进入我国，贾伟期望在这次创业中创造一种富含我国元素的规划个性。查阅许多材料后，他在18世纪的Rococo年代找到了创意，那个年代是我国海上丝绸之 路将许多瓷器运到欧洲的年代，我国瓷器上的卷叶纹在欧洲盛行，被提炼出来并运用到修建、家私以及各种商品上，形成了归于欧洲的Rococo个性，这也是全 球唯一由东方文明影响，终究产生了东西方联系的艺术个性。洛可可来源于此，贾伟心中的“新Rococo主义”个性。
　　贾伟的创业从此开端。从一自个到70人，到如今的千人，从租工作位到单位，到如今的洛可可规划集团，贾伟成果了洛可可走出我国，走向世界，变成全球最大 的线下规划公司，也完成了自个心中自食其力的创业传奇。回首这段进程，他的兴奋和骄傲不断涌现，“其时想的即是创业就应当是一自个开端，创业就应当是一个 人像兵士相同的冲上去就行了。假如用如今的话说，我是真实的创客。从500元一个工作位，并且仍是月底付，到如今，我真的做了到从零开端，自食其力！”
　　安排办理的才智
　　回到办理，创业路不可能一往无前，每一家伟大的公司都是在摔倒后的站起中，才变得伟大，洛可可的开展进程中不说摔倒，但也经历过不少办理上的坎。“从2004年建立至今，洛可可现已12年了，这12年我觉得遇到过几个坎。”
　　在贾伟看来，洛可可团队强大进程中有三个坎。第一个是团队开展到70人时。“我自个的时分，两三自个的时分，30自个的时分，我都觉得格外高兴。”无论是 从赢利仍是从强大的心思满意的视点，那段时间的贾伟充满在成功的小高兴中。但到了70人时，贾伟感触到了办理之痛。洛可可的团队架构十分扁平，70人时， 除了贾伟和一个兼职财政外，其他满是规划师，团队架构只有贾伟和规划师两层，这也就意味着所有的工作都需求贾伟全权来抓。“这时分的我，感觉到身体上的 痛，身体扛不住了。”
　　“我俄然意识到要仿制我自个。”洛可可开端了首次办理变革，沿用至今的“细胞办理”形式正式发动，即“6+1”为中心，最多“7+1”，一个细胞核，最 多不能超过7个细胞壁，再增加就分裂成下一个细胞。这一仿制，就从70人扩展到700人，100多个细胞在全国范围内分裂开，并且独立核算、财政独立、人 力资本独立、事务独立。
　　另二个坎是两年前，“坏死细胞”景象的闪现。“我发现细胞办理开端呈现问题，呈现了坏死细胞，并且一旦呈现就会带动全部区域细胞的坏死。”贾伟思考后，认 为细胞办理形式中，细胞的上面应当也需求办理细胞的等级，对区域性细胞进行办理。这也就呈现了新的细胞形式和等级，简略理解即是几个小细胞又组成了一个大 细胞，这种形式让洛可可一向开展到200多个小细胞的规划。
　　第三个坎则是职业瓶颈的坎。规划师是专业人才，规划职业是专业人才集合的职业，专业人才着重自个才智，也会带来职业开展上的瓶颈，清楚明了的即是国内外都 是30人以内的规划公司。贾伟咨询了许多咨询公司，许多人的反馈都是“全世界都是小而美的公司，洛可可做到1000多人现已是很逆天了！”贾伟重复思考后 觉得，曩昔规划职业是着重自个才智，但如今是互联网年代，莫非就没有集体才智吗？
　　打破职业瓶颈，表现规划师的集体才智，洛客诞生于这种布景和初衷下。