云南临沧墙体广告　　11月25日，临沧供电局召开2016年师徒结对2015年新员工师徒结对总结暨2016年师徒结对签字会，该局局长列席会议，认真倾听导师和徒弟们的发言，对师徒结对工作提出了详细的请求，对导师和徒弟们提出了殷切的希冀。
　　据悉，师徒结对作为该局一项长期施行的人才培育方式，是人才开展战略的重要组成局部。因而，该局此项工作曾经展开了十余年的时间，经过不时的完善和提升，从2013年起树立了完善的考核与奖励形式，管理的形式与办法更是每一年都在停止完善，对新员工的考核与评价由单一的考试形式转变为现行的考试、考核、测评、评价360度全方位的管理形式，成为了该局发挥技术、技艺主干人才的“传、帮、带”作用，积极探究和丰厚员工岗位技艺培训的有效途径，有效促进青年员工的技艺提升和岗位成才，不时进步员工专业技术程度，促进企业安康和可持续开展。
　　“从徒弟生长为师傅，一步一步都踏实而又值得回味，回想起来当时的‘苦’如今看来都是乐趣，一切的付出都是值得的。”“真的感激有这样一个平台，能让我们快速渡过从学生转变为企业员工的迷茫期，能都快速生长顺应岗位请求。”“师傅真的是义务严重，不只仅需求教授学问和技艺，更要关注员工的思想和生活，在各个方面做好正向引导，协助员工快速顺应身份的转变，顺应岗位需求。”“台上一分钟、台下十年功，在教授徒弟的时分，师傅其实也在不时的学习和生长，这是一个共同生长、共同开展的桥梁。”在会上，除了优秀师徒经历和办法的引见，新的导师和徒弟们更是争相表态，积极探寻更好的学习方式和途径，不论是师傅还是徒弟，不论是局指导还是刚入企的新员工，不论是职能部门指导还是技术主干，大家都各抒己见，有表态、有感受、、有打动、有感悟，更多的是经历和办法的传送。
　　在师徒结对中，有学习培育、有考核评价、有惩处奖励，完善的工作体系有效促进了该项工作持续不时得到提升，有效激起了导师和徒弟双方的积极性，“以身作则”“互问互答”“共同讨论”“突袭考核”等等各种学习和考核方式百花齐放，构成了“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，师傅们依据徒弟制定有针对性的教授方案，倾囊相授，徒弟们主动学习，积极考虑，双方共同剖析和总结，到达教学相长、互帮互学、共同生长良好效果。
　　最后，该局对2015年6对优秀师徒停止了惩处，2016年新的师徒代表们举行了签字典礼，充沛发挥先进典型的鼓励作用，发挥师徒结工作的效果，让优秀的人培育出更优秀的员工，正如该局局长在会上说的：“希望新员工们早日成为临沧电网与全网同步创一流，临沧电网点亮佤山、照亮佤山，临沧电网与大美临沧共荣共进的中流砥柱”。

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