湖北天门墙体广告　曾经有个经典案例：日本人接手我国某破产企业后，没有改变发展战略，没有新增人员和技术，仅仅将原有战略不折不扣地执行下去，结果——企业又活了！
　　思想是舵，执行是桨。近两年来，天门市在不断打破思想藩篱的同时，以提高政府执行力为突破口，扎实舞动执行之桨，促进当地经济社会迈入又好又快的发展轨道。
　　执行=铁的纪律
　　6月中旬的一个星期一。天门市1200多名干部齐聚天门剧院，会议的首项议程是公开亮丑——
　　市纪委公开播放的一段录像里，有人上班迟到，有人早退，有人会风散漫，有人工作时间上网炒股票、打游戏……
　　会场上，寂静无声。看完短片，市纪委当场宣读了处分通报。
　　无独有偶，几天前，皂市、卢市、多祥等3个乡镇因不执行粮食直补政策，被全市通报批评；
　　此前一个月，市政府办公室在当地媒体上点名批评了头天一次会议上迟到早退的30余家单位；
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　　“如今，这样的亮丑会越开越少了。”该市纪委书记徐幔说。
　　公开亮丑只是政府“效能”风暴的武器之一。
　　去年，天门颁布《关于影响行政效能建设责任追究办法》、《关于优化经济发展环境行为过错责任追究办法》，推出了一套“组合拳”。纪检监察部门规定：凡是市委作出的决策，必须做到事事有着落、件件有回音；一旦有单位和干部职工违反规定，取消当年评先资格，对直接责任人给予免职、辞退、待岗等处分。
　　2006年以来，全市共受理查处群众对机关作风、行政效率等方面的投诉172件，通报10余起影响较大的案件，对几十名涉案人员进行了严厉的党纪政纪处分。
　　强化执行给“三乡宝地”注入了全新气息，昔日客商不太“感冒”的天门成为投资洼地。2004年至2007年，全市共引进项目676个，实际到位资金84.8亿元。今年上半年，全市投资建设项目81个，计划投资额43亿元，其中亿元以上项目6个。
　　执行=风样的速度
　　在天门，有两个人是公认的工作狂：市委书记别必雄和市长张爱国。
　　大会开完后，接着留下几个人一对一研究具体问题；小会开完，已到了吃饭的时间，两人又争分夺秒，回办公室再看看文件和资料。
　　“只争朝夕是因为我们曾经走了弯路！”别必雄说，区位和资源劣势要求天门凡事必须比别人“快一拍”。
　　针对当地干部中存在的“懒、空、浮、拖、软、散”等不良作风，天门专门成立“效能建设领导小组”，由书记市长负总责，下设办公室，开通两部电话，24小时接受企业和群众投诉。
　　全市推行一线工作法和马上办作风——“四大家”领导和各部门主要负责人全部被赶上一线，解决问题、化解矛盾。别必雄和张爱国三分之一时间在外招商；市里两大开发区分别由常委担任一把手；每月5日，四大家领导报告上月工作，并进行公开点评。“马上办”要求值班电话响铃3声之内有人接听；一般请示事项即办即复，最长不超过10天；市委市政府部署的工作，分管市领导按照分工限时办结……
　　风样的速度带来丰厚的成效。今年上半年，全市生产总值达到77亿元，同比增长14.5%，财政收入和地方一般预算收入分别同比增长26.3%、31.3%。
　　执行=无缝链接的制度
　　前不久，一场人事变动震动了天门。
　　12名科级干部分别被停降职、轮岗、改任非领导职务。其中绝大多数既没违纪更未违法，“处理”原因仅仅因为他们不胜任现职。
　　这是该市新出台《对不胜任现职领导干部进行组织处理的办法》后初试成效。《办法》针对全市副科以上干部，首次规定了10条不胜任现职的定性标准。市长张爱国称，此办法旨在医治干部队伍中的“动力缺乏症”，让“混混官”、“太平官”走人。
　　用制度“鞭打慢牛”之外，天门还推进行政审批制度改革，消除管理职能重复交叉现象。近两年，全市27个职能部门的181项行政审批职能全部集中到行政服务中心，取消不符合法规、政策规定的行政审批事项600余项，降低行政收费标准400多项，为企业减轻负担几千万元。
　　“提高执行力不是简单地抓抓会风会纪、迟到早退和抹牌赌博”，市委书记别必雄说：“更需要从制度上建立长效机制，让干部们有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。”
　　为此，全市建立行政首长问责制、行政执行责任体系，层层签订责任状，进行链条式责任追究。市两办还将每个部门的行政职责一一量化，每月、每季度都由基层和群众对各部门工作打分，年底在当地媒体全部公布，以此论赏罚。
　　如此一来，谁的职、谁的责，谁在干、谁偷懒，谁干得好、谁干得差，一目了然！