公司本钱高在哪？人工、物流、融资、动力等本钱高企，是
公司反映最多的疑问。
本钱的不断抬升必然削弱
公司盈余才能，继而直接影响实体经济的健康、可持续开展。
降本钱是供应侧结构性改革核心内容，关乎
公司的生死存亡，事关实体经济的复兴开展。
降本钱，政府责无旁贷，
公司也不能置身事外。
天门佑琪制衣、
武汉美的“机器换人”，
咸宁26家青砖茶企，眼睛向内，“以电制茶”，降本增效，带了好头。
又到一年招工时，很多
公司的招聘主管都泡在各大招聘会，乃至
下乡进村“抢人”。
但是，
天门佑琪制衣
公司却“稳坐钓鱼台”，只在
公司大门口张贴了一张招工启事。
佑琪制衣为啥不急？
公司总经理董文平说，机器人驾到，“用工荒”缓解了。
招工难倒逼机器上岗
佑琪制衣是
天门服装行业的领军
公司，顶峰时用工多达1200人，曾一度创下年出口额2000多万美元的光辉。
巨大而便宜的服装工人集体，是
天门服装
公司光辉的底气。一项数据可佐证：
天门籍在外从事纺织服装业的人数超过10万。“以前工钱低、赢利高，
公司不怎么把人工本钱当回事。”佑琪制衣财务总监张卓蓉说。
但是，人员盈利渐行渐远，用工荒、招工难汹涌而至。
这让佑琪制衣始料不及。该
公司只得一次次进步工价来招引职工，人均月薪酬从2011年的2000元增加到如今的4000元。
短短几年间，人工本钱倍增，佑琪制衣顿感“压力山大”。
但是，新的压力一波波涌来——
2013年，人民币对美元汇率中心价屡创新高，佑琪制衣的支柱——外贸出口陷入困境，年出口额由2000万美元降至500万美元；
电商繁荣兴起，服装出厂
价格在激烈的竞赛中日益透明化，几年间服装出厂
价格增幅不到15%。
产品加价空间很小，那么，降低本钱的出路在哪里？“机器换人”改动“人海战术”，佑琪制衣看到曙光。
2014年，佑琪制衣开端很多选用主动化出产设备，电脑缝纫机、电脑刺绣机、主动挂扣机、埋夹机……一台台“机器人”驾到，短短两年间，40%的设备“鸟枪换炮”。
机器上岗改写劳动效率。董文平介绍，以一套投资近百万元的主动裁床设备为例，曩昔20多自己做的事儿，如今只需要3自己。
机进人退，
公司用工量由顶峰时的1200人逐年降至如今的400人。张卓蓉算账：按人均每年5万元薪酬核算，“机器换人”一年省人工费4000万元。
“机器换人”，换的不仅是人。在董文平看来，机器还唤醒了
公司转型晋级。
在佑琪制衣，新鲜出炉的智能服装展厅和奥特莱斯工厂店，已悄然兴起一个全新的佑琪。
走进智能服装展厅，似乎置身在一个赛车沙龙。指着10余种外观与一般外套毫无不同的服装，董文平兴味盎然地介绍：“这即是依据赛车服装改善的智能制热、制冷装。”
外套还能主动制热、制冷？董文平解释，这种服装内暗藏玄机，内置电子制热、制冷装置，能够经过控温设备调节衣服温度。如制热服装就很合适野外人员在冬天穿着。
在传统服装赢利日益菲薄的当下，智能服装打开了佑琪制衣的赢利空间。“一件智能外套的赢利是一般服装的数倍。”董文平介绍，本年将有6条智能服装出产线投产，可完结30万套的订单。
上一年5月，占地2000平方米的佑琪制衣奥特莱斯工厂店开业，变成
天门首家服装工厂店。董文平说，“接单—加工—交货—收钱”这一传统盈余模式，在新形势下现已难以为继，脱节贴牌代工传统途径，
公司已开端转型追求独创品牌。“本年将新开5家工厂店，在全国开设25家直营店，一起发动网上出售，让自有品牌服装走向全国。”
新美
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