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面临供应侧结构性革新的历史性关键，龙头公司优势凸显——22日，我省运动品牌巨头安踏体育发布2016年全年成绩陈述。陈述显现，安踏全年经营收入133.5亿元，完成连续三年收益增加超20%；股东应占溢利23.9亿元，同比增加16.9%，毛利率立异高至48.4%；经营额、毛利率、利润率等多项关键数据均超商场预期。

作为港交所上市公司，现在安踏总市值突破了600亿港币，超越港交所上市的其他内地运动鞋服公司的市值总和。在2016全球服装上市公司市值百强排行中，安踏以518亿元居全球第八。在2016我国上市公司市值500强排行中，安踏居174位，是仅有一家入选的体育用品公司。

这些年，跟着经济新常态的到来，产能过剩、要素本钱高企、出售难等一系列不利因素袭来，体育运动用品职业进入深度调整期，转型无可逃避。面临艰难，也是难得的开展关键，安踏自动求变，从花费者实在需求动身，加速转型晋级，完成了逆经济周期的持续增加，并持续领跑全职业。

上一年，安踏提出“安踏之道”，从“以花费者为导向、以商场位置为方针、以贡献者为典范、以立异为生存之本”四个维度进行革新，并树立了花费者大数据渠道和花费者研究基地。

一起，安踏施行“单聚集、多品牌、全渠道”战略，聚集体育用品鞋服商场，经过树立零售导向思维及考核系统、向零售商供给精准的订购指引、拟定严厉的零售方针等办法，进一步优化零售管理能力，提高零售商的竞争力和店肆效益。现在，安踏已构成由安踏、安踏孩童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列产品等构成的多品牌系统，从大众花费到高端花费、从功能性体育用品到时髦体育用品、从成人商场到孩童商场、从遍及体育项目到细分商场，根本完成了花费集体的全覆盖。

在技能和产品立异方面，安踏树立的运动科学实验室是国内体育用品职业仅有的国家级公司技能基地；上一年，安踏加大研发力度，研发费用占出售本钱的5.1%。现在，安踏已在香港、日本、美国成立了规划基地，在引进很多国际化人才的一起，重塑立异机制、立异流程和立异文明。

此外，安踏加大比赛推广力度。上一年，安踏捉住里约奥运会关键，采取了有用的推广手法，还资助了冬天、举重、体操、摔跤、拳击、皮划艇等11支运动队，变成签约我国运动队数量最多的品牌。

“咱们希望扛起我国体育用品职业和民族品牌的大旗，持续大胆探究商业模式立异，持续发明安踏奇观。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠表明。

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