福建南平墙体广告  2月25日，武夷新区闽铝轻量化车厢项目现场。十几辆挖掘机、工程车来回络绎，数台强夯机夯实地基的“哐哐”巨响，烘托出园区繁忙的景象。

“这个项目按照惯例运作，从签约落地到建成投产，本来安排一年工期。咱们类似项目之前在成都从建造到投产，以全国最快的速度也需要半年时刻，没想到，在武夷新区仅需69天就可投产，‘新区速度’令人震慑！”南平铝业股份有限公司董事长、总经理李翔慨叹道，“如今咱们一个下流客户也正在考虑将一个超10亿元的高端制作项目入驻新区。”

正在现场指挥施作业业的南平建造集团代总经理、闽铝项目责任人胡宗浩告诉记者，“建造集团作为闽铝项目的承建方，把需要有关部分批阅的事项逐个列出清单给管委会，管委会招集各职能部分负责人，对照清单逐个安排，并由管委会请求在限定的时刻内完结。这些天，武夷新区管委会全天候盯梢效劳，咱们没有了后顾之虑，如今就是竭尽全力，上足设备，科学安排紧密施工，24小时加班加点，从2月3日开工起，从场所强夯到设备装置调试，总时刻控制在69天，保证4月15日按期投产。”

今年初，武夷新区在学习学习“福州经历”中，联系新区项目建造的实践，探究树立“下级派单，上级接单”的作业机制，清晰新区各参建单位为派单人，武夷新区各科局、有关职能部分为接单人，清晰派单人、被派单目标和派单事项、派单时刻、派单任务完结时限，加快作业节奏，推进项目建造。

武夷高新技术园区公司董事长陈智强介绍，园区也树立了“派单”机制，经过每季度召开由园区公司主参与的公司家座谈会，公司当场对园区公司及管理人员打分，并提出需要处理的疑问，列成一张明细表，请求园区公司在规则的时刻内处理完结。“前段时刻公司召开了座谈会，公司共提出10项共性疑问、19项个性疑问，每项疑问都得仔细整改，公司上下个个‘压力山大’，不敢松懈。”陈智强说。

据了解，为了把“派单”机制执行到位，武夷新区纪工委还催促效能办等部分组成联合监察组，从项目发展、公司效劳、干部作风等方面进行监察，对不作为、慢作为的干部严厉问质问效。对于南林商务写字楼、武夷前史文化街等原发展缓慢的重点项目，启动了问质问效程序，并对有关项目业主单位负责人按程序进行了调换。

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