湖南娄底墙体广告　　近日，湖南利联石化有限公司召开了2017年度工作会议，会议总结了2016年各项工作，布置部署了2017年各项工作。发动全体干部员工以“转变观念、创新增效、强基固本”为目的，从思想上、行动上真抓实干，创立股东双方称心的合资企业，确保公司在运营范畴上获得新的打破与成果，确保员工队伍精气神充足及稳定，确保全年无平安消费等级事故发作。

2016年该公司在剧烈市场竞争的压力下，在新一届班子的率领下，正视艰难，上下一心，以“一切为了运营，运营决议一切”为指导思想，突出“强基固本、提质增效、平安第一”的工作主线，较好完成了2016年各项工作任务，发明了近年来独一一家效劳区第一年运营就发明盈利的良好场面。

2017年该公司将紧跟市场步伐，找准经济规律，攻坚克难，促销增效。坚持“平安第一，效劳至上”的理念，办人民称心的交通，树湖南高速的形象，坚持经济与社会效益并重双赢。为了全面完成该目的，该公司2017年将重点抓好以下四个方面的工作：

狠抓队伍建立，确保人员素质不时提升。首先，进一步完善组织构架，对缺编岗位实行公开招聘，竞争上岗，以鼓励员工发奋上进。依据员工技艺等级，实行差异薪酬待遇制度，选取优秀员工评优评星，完善三支人才队伍建立管理方法。然后，进一步完善各种规章制度，严厉依法依规管理企业，让一切员工严厉按既定制度操作，养成严谨、细致、耐烦的工作习气，进步业务素养。再有，注重员工的根本功锻炼，出台全年培训方案，每周一次班组培训，每月一次的公司级大型集体学习。同时，加大平安教育的培训学问的比重，增加社会综合学问内容，让全体员工成为素质全面的复合型人才。

增强财务管理，不时降本挖潜。首先，依照费用属性分别采用联量联利、限额控制、预算内费用据实开支。然后，签署定点采购框架协议，实行定点采购，采购价钱至少要比市场价低8%。然后，标准车辆管理，紧缩公车开支。出车完毕后，一切车辆必需停放在公司指定停放地点，车辆用油统一办理加油IC卡，实行一车一卡制度，单车油耗规范不超越各车出厂综合理论油耗规范的110%。

增强运营管理工作，进步促销增效的才能。首先，量效统筹，强化统筹，完成效益最大化。进一步健全和完善市场监控体系，亲密关注国际油价走势，准确控制市场形势，精心制定运营战略，精准发力展开营销与竞争，确保效益最大化。然后，增强效劳设备管理，注重效劳区的社会效益，将加油、保安、保洁动作流程化、规范化，以暗访指标为切入点，以办人民称心交通为指导，增强效劳区管理。然后，以隐患管理为切入点，扎实抓好平安环保工作。扎实展开隐患排查和环境风险评价，不时加强全员平安环保认识，狠抓设备设备的维护颐养，完成设备的正常运转。

增强党风廉政建立，确保党员干部廉洁营私。首先，增强政管理论学习，坚持共产党员的党性涵养，坚持准绳性教育，让每个共产党员和普通员工都能时辰坚持苏醒的政治头脑，兢兢业业干好自已的本职工作，不做任何违法违纪违规违德的事情。然后，依法依规严厉落实公司各种制度，教育广阔党员干部养成依法依规依制度办事的习气，不越权、不跨线，做诚实人、说诚实话、干诚实事。然后，积极展开好各种党工团活动，制定好一个季度一次主题活动的计划方案，落实好方式多样、氛围活泼、教育深入、效果突出的活动请求。然后，在效劳区设立“党员示范岗”等固定竞争岗位，创立“青年文化号”，分离星级员工每月展开一次评选评议，树立党员形象，进步效劳质量，加强社会效应。

2017年该公司还有两对效劳区建成投营，运营与管理工作将迎来新的机遇和应战。该公司请求广阔员工团结分歧，开辟创新，为公司的开展不时努力工作。

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