江西上饶墙体广告  去年以来，市城投公司积极探究、深化变革、创优管理，以“1+N”变革为依托，总资产打破500亿元，完成收入2.5亿元，企业获得了安康、快速、可持续开展。

为优化内部管理，激起开展生机，市城投公司盘绕“变革 创新 实干”的开展主题，不时加大学习力度，党委中心组带头学，全体中层干部和广阔职工跟紧学，进步全体干职人员对变革创新的认识与认同。为将变革落到实处，该公司成立了“1+N”变革创新工作指导小组，并下设财务资产、人事薪资、审计监视、工程建立、综合管理五个专项变革小组，明白义务，还制定了变革时间表、布置表，按节点序时推进变革事项。同时，跟踪督办，稳步施行，依照“先易后难、逐一击破”的准绳，稳扎稳打推进变革事项逐一落地。一年来，已完成12项制度变革，均匀每月1项。过硬的作风、扎实的举措为公司开展博得先机。去年，该公司主要经济指标快速跃升，总资产达509.29亿元，各项运营任务超额完成，完成利润3112.16万元。

随着各项变革措施的不时推进，市城投公司的产业逐渐拓宽壮大，目前，已构成了根底设备、房地产开发、仓储物流、建材贸易、水务环保、医疗养老、公共交通、金融效劳、餐饮住宿、能源电力十大板块。公司的十大项目也相继竣工，市城市供水水源引水工程一期已建成，污水处置厂改扩建西迁项目全部完成，稼轩大道、葛仙山路、明叔路等市区主要干道建成通车。初步完成了“向变革要生机、向管理要效益”的目的，业绩指标获得新打破，项目建立获得新效果，运营管理呈现新场面。