湖北监利墙体广告  盘点2016年，监利广电网络公司成绩硕果累累：全年创收6326.3万元，为7年来首次全部完成荆州分公司下达的年度作业使命；比照2015年增收300万元，年创收绝对值在分公司内雄踞榜首；推广开展OTT用户5539户，占比152%；付费节目和增值事务推广549.3万元，占比115%，接连5年在分公司排行榜首；一体机出售375.9万元，占比175%，有力地拓宽了工业链条和增收途径；政府工程和集团事务从无到有，起步杰出，成效明显。

该公司总司理李玉平介绍， 2017年，公司的变革开展使命十分深重，要环绕收入、续费、电视、宽带、OTT、集客事务、项目工程建造等首要作业和要害目标谋篇布局、开展作业。在平时作业中，杰出“三抓”，力求在集客事务上有新的打破，在运营质量上有明显改善和进步，在项目工程建造上非常好地支持运营开展创收。

全年环绕三个方面作业，做好做活三篇文章。要加速工业开展，竭尽全力抓网建网改，全部掀起项目工程建造高潮；拓宽集客事务，推进工业转型，力求本年的集客事务收入占支公司总收入的8%，三年到达15%以上；着力建造“四个基地”，全部施行“1+2+3+N工程”。要做好标准办理，严厉考勤、加强根底办理作业，绩效考核、重塑价值导向，加强核算和财务办理、确保公司良性作业。要做好优质效劳，抓好平时优质效劳，执行片区司理效劳制；实行全方位、立体式推广效劳，提高公司推广效劳水平和在社会群众中的形象。

撸起袖子加油干，坚决完成“双过半”。支公司运营班子、高管人员和各运营部、部室司理要有激烈的责任感、使命感和担任精力，做到在其位、谋其政，各司其职、各尽其责，管好人、做好事。增强时刻、使命紧迫感，全部掀起“双过半”高潮。

要正确认识和处理变革、开展和安稳三者之间的联系。依照上级公司请求，联系支公司作业实践，重复评论，拿出切实可行的变革方案，公开、公正、公正地安排施行，如期完成支公司一体化变革使命。要讲团结、重实效、求实绩。公司上下要心往一处想，劲往一处使，一起营建调和、安稳、进步的作业新局面。 创新作业，将高度注重安全传输、安全播出和安全出产作业。支公司基地机房、各运营有些机房要依照各级主管部门和省市公司的文件精力和查看整改请求，仔细自查、整改，务必要头脑清醒，保持高度警惕注重，逐项执行到位，确保安全传输、安全播出和安全出产作业满有把握。

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