广西防城港墙体广告   “2016年外卖商场的全体交易额、订单量、客单价现已逾越出行商场，变成体量最大、价值最大的O2O范畴……我还想着重的是，外卖以外，还有万物。这个万物，是比外卖体量更为无穷的消费品商场。”4月27日，饿了么在上海东方体育中心举办2017年会，约7000名职工参加了这场盛典，占总职工数近一半。会上，饿了么CEO张旭豪明言外卖商场体量现已超越出行，此外饿了么还具有一个极端可观的增加契机——30万亿体量的消费品商场。

讲演开端前，张旭豪首先展现了饿了么的榜首代传单——一本印满17家加盟餐厅菜单的小册子，约请传单的持有人——一位9年前就开端运用饿了么的用户上台互动，并回赠其终生会员卡。张旭豪称，从9年前开端，饿了么堆集起我国外卖O2O的榜首批用户、榜首批商户、榜首批外卖小哥，并在随后研发榜首代餐厅接单和即时配送体系，刻画了这个职业开始的容貌。

到现在，饿了么用户规划突破1.3亿，均匀每6位网民就有1位运用饿了么，多家第三方调研安排亦标明，近3年来，饿了么的商场份额始终保持榜首；即时配送方面，服务于蜂鸟配送的配送员人数已超越300万人，日运单超越450万单，这也使蜂鸟配送变成我国最大的即时配送渠道。

张旭豪总结，曩昔9年，饿了么完成了三项历史任务：对社会而言，饿了么让在线外卖职业从无到有，催生出一个年产值2000多亿的商场，直接和直接创造共1300多万个工作岗位；对职业而言，渠道推动了陈旧的餐饮职业互联网化，提高过百万商家的运营效率和收入；对用户而言，饿了么革新了我国人的消费观念，让外卖变成继堂食、煮饭以后，我国人的第三种惯例就餐方式。

关于下一个9年，张旭豪标明，饿了么的首要任务仍是要继续做好外卖。

底子原因是，外卖职业的潜力照旧十分无穷。现在，我国一切外卖渠道加起来在整个餐饮职业的浸透率也不到7%，但即便如此，外卖商场仍是体量最大、价值最大的O2O范畴。据世界出资安排Coatue测算，如我国在线外卖浸透率能到达国外通行的30%，外卖商场垄断者的市值保存估计可超越2000亿美元，变成全球最大的互联网企业之一。

外卖以外，还有万物，是张旭豪提出的第二个战略出题。

“万物”主要指比外卖更为无穷的30万亿体量消费品商场。由于相对低频，这个商场一向远离外卖商场的战火，但张旭豪认为，随着在线外卖和即时配送体系的老练，大规划浸透消费品商场的战略机遇现已到来。本年年初，饿了么成立新零售部分，先后与7-Eleven、屈臣氏等闻名便当店达成协作；情人节当天，饿了么也创下卖出15万束鲜花的记载。

值得注意的是，在根本没有补贴的情况下，饿了么的非餐饮交易额现已占到渠道全体的10%。这充沛标明，用户对餐饮以外消费品的即时配送需求不只真实存在，并且潜力无穷。因而，张旭豪坚信，今日远没有到能够议论“下半场”的时分。

根据这一思考，张旭豪提议将饿了么的任务改为愈加直观的“Make Everything 30min”，意在将人间万物接入每个人的30分钟便当日子圈。饿了么的愿景，则是用立异科技打造全球领先的“本地日子渠道”，而不再仅仅是往日大家了解的“饿了么网上订餐渠道”。

安排的健康高效，是完成两大战略部署的根本。为此，张旭豪给饿了么拟定了“守正出奇，正行提效”的2017年工作方针。

他重申，能否提供“千足金”式的客户体会，以及能否看护1.3亿人的食品安全，是关乎渠道生死存亡的两大课题。本年还要在内部展开“天网举动”，强力反腐，以确保一切决议计划都得到百分百执行。在饿了么逐渐显露大公司光环的今日，他也提出，团队应放下取得过的成果，保持创业公司一贯的敏捷——“咱们姓名里有个‘饿’字，咱们是最应该永久Stay Hungry的团队。”

除高层讲话、扮演和抽奖环节，本届饿了么年会还连续了赞誉上年度表现优良职工的传统，共200多位职工在会上取得嘉奖。值得一提的是，曩昔一年，全国各地不断涌现饿了么配送员见义勇为的好人好事，其间，夺刀救人的吕凤军和勇救受伤孩童的陈小飞都被大会颁发“饿了么风尚奖”。