滁州墙体广告　　中安在线-滁州网 为深化推进公立医院综合变革，充沛调动医务人员的积极性，努力为人民大众提供平安、有效、便当、价廉的根本医疗和公共卫生效劳，日前，滁州市出台关于公立医院人事薪酬制度变革的施行意见。

变革后，公立医院将创新管理体制，优化队伍构造，树立起契合表现岗位绩效和医务人员技术效劳价值的人事薪酬制度。

取消医院院长行政级别

依照现代医院管理制度的请求，逐渐取消医院院长行政级别，实行医院院长聘任制，由同级医管会聘任，聘期为每届4—5年，连聘不得超越2届。推进公立医院院长职业化、专业化建立，副院长由院长提名，经同级医管会同意后，由各级卫生行政部门聘任。各级卫生计生行政部门指导一概不得在公立医院兼职。医院中层干部由院长聘任。

依照医院“建立开展靠政府、日常运转靠效劳”的理念，市、县（市、区）政府重点对所属公立医院根本建立及大型设备置办、重点学科开展、人才培育、契合国度规则的离退休人员费用、政策性亏损补贴等投入和承当公共卫生效劳和紧急救治、支边支农等公共效劳的经费予以足额保证；医院日常运转所需费用（含各类人员费用），由医院从效劳收费中列支。

实行岗位人员聘用制度

依据意见，医院将自行组织施行竞聘定岗。岗位总量中，专业技术岗位不低于单位岗位总量的85%，医药卫生类专业技术岗位不低于80%。在专业技术岗位中，医、药、护、技各岗位应当依据实践工作需求合理配置，并预留一定比例的编制和岗位用于引进高层次人才。

对关键岗位、业务主干、在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄缺乏10年的可长期聘用。聘用合同应作为公立医院人事管理的根本根据，标准聘用合同的订立、变卦、续订、解除或终止等制度。对医院紧缺和高层次人才，可由医院依照相关条件请求，采取调查的方式予以招聘，结果公开。

合理拉开医生收入差距

在保证医院正常运转和开展需求的根底上，公立医院合理编制工资总额预算。工资总额由根本工资、绩效工资和津补助贴（指特殊岗位津贴）构成。工资总额与效劳质量、数量，与医疗效劳收入（不包括药品、耗材、大型医学设备检查收入）占医院总收入比重挂钩，与控制根本医保费用增长挂钩，与控制医院资产负债率挂钩。

公立医院在核定工资总量内，依照目的绩效考核结果，可采取灵敏多样的分配方式和方法，自主决议本医院的绩效工资分配。绩效工资要考量岗位工作量、效劳质量、行为标准、技术才能、医德医风、病人称心度及医改目的任务完成状况等要素。合理表现不同岗位的差别，统筹不同窗科之间的均衡，并向临床一线、关键紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务主干、做出突出成果的医务人员倾斜。合理拉开收入差距，做到多劳多得、优绩优酬，充沛调动医务人员积极性。

院长薪酬由根本年薪、绩效年薪、任期鼓励收入三局部构成，收入程度与本单位工作人员的年均匀收入坚持合理关系，院常年薪总量准绳上是本单位职工人均年收入的1—3倍，由公立医院管理委员会分离当地实践，制定院长绩效考核管理方法，依据考核结果，由财政部门布置保证。

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