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古丈地税推进落实二季度绩效管理工作

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2016年07月28日 09:07 相关案例: 本文标签: 湖南湘西墙体广告

  湖南湘西墙体广告   今年上半年,湖南省古丈地税局高度注重绩效管理工作,严厉依照绩效考核各项指标部署指导日常工作,坚持“三个到位”确保二季度绩效管理各项工作稳步推进,各项考核指标均按质、按量完成。
  二季度以来,面对“营改增”对地税工作的宏大影响,停业税主体税种的缺失,以票控税失去了强有力的保证,地税征管工作面临很大的应战。县局成立 营改增清零行动指挥部,并分责到组到人,全力保证行动停顿有序。为促进征管转型,该局经过与国税积极谐和、沟通,开端部署推行国地税结合办税“一窗通办” 办税效劳形式,胜利完成新的以票控税。
  该局每个科室都设有一名绩效联络员,经过细化义务、详细落实到人,确保绩效考核工作能及时完成。二季度该局考核科室共性指标15条,个性指标 50条,考核分局指标78条,均没有扣分项目。此外该局还依据干部个人绩效任务完成状况、个人努力水平等项目对干部个人停止了考核,经过考核,个人得分最 高分95分,最低分85分,扣分面100%。
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