今年以来，老县镇坚持以党建为引领，墙体广告以脱贫攻坚为统揽，以执行“基层党建提质增效年”为抓手，依照“优化工业、壮大农业、打破旅行”的开展思路，强化“1124”行动促脱贫。 用好一个机制，统领“四支部队”。执行县委要求，推广脱贫攻坚总队长机制，由县级领导、县级部分负责人、镇上领导别离担任11个村脱贫攻坚总队长，完结脱贫攻坚总队长全覆盖。总队长对地点村脱贫攻坚作业负总责，每月至少蹲村4天以上，镇作战部每月举行一次总队长联席会议，村每周举行一次分析研判会，统筹协调各种资源，墙体广告科学调度“四支部队”，聚焦问题短板，蹲点解剖麻雀，真正使脱贫攻坚作业推动更有力、四支部队作风更扎实、帮扶职责更具体、帮扶成效更显着，构成领导带着干、干部跟着干、力争上游干的攻坚气氛。 做实一个扶贫形式，促进大众增收。坚持把做实“支部+X+贫困户”形式作为大众增收的主抓手，久久为功。一是“支部+合作社+贫困户”，围绕“三个一万”方针，因地制宜，新建万亩高效茶园，开展万亩中药材，种植万亩富硒粮油，墙体广告全力打造肉鸽养殖示范镇，建成“长、中、短”结合的特色产业，培养专业合作社和新型市场经营主体22家，带动就业770户2387人，完结“人均一亩产业园、户均收入一万元”；二是“支部+社区工厂+贫困户”，发挥安顿区规划大、搬家大众多的优势，做好易地扶贫搬家“后半篇文章”，新建社区工厂厂房8000平方米，引进源添服饰、三秦电子等7家社区工厂，完结450人就近就业，使搬家大众过上了“楼上寓居、楼下就业、一人进厂、墙体广告全家脱贫”的新生活。 依托“两个载体”，发挥战役堡垒作用。墙体广告一是大力推广实事工程，镇党委每年许诺10件实事、各村党支部许诺3件以上实事、农村党员每人至少许诺1件实事，采取党员提议、支部协商、党委审议的“自下而上”征求意见与党委批复、支部实施、大众监督的“自上而下”推动实施相结合，把实事工程作为年终考核和民主评议的一项重要内容，使党组织和党员的职责愈加明确、监督更具实效、评议愈加具体。二是树立“党建+精准扶贫O2O”服务平台，将O2O电子商务形式引入党建作业，在线上树立镇村组三级微信服务群，墙体广告在线下由镇村干部和乡民自治“互助会”成立服务专班，开展信息交流、政策宣扬、对立化解、便民服务，实施大众线上点单、干部线下服务，保证信息传递更及时、政策宣扬更全面、便民服务更直接、干群关系更和谐。 抓好“四位一体”督办，推动作业执行。坚持墙体广告“说了算、定了干”，树立健全“一月一组织、一月一执行、一月一督查、一月一排名”的“四位一体”作业法，每月初印发重点作业使命清单，月中由首要领导督查作业执行进展，月末由考核组对重点作业使命完结情况开展全面检查，并进行排名下发通报。一起，每项墙体广告作业的完结情况用红黄绿三色清单管理，倒逼作业推动执行，欠账大的用“赤色”标示，由首要负责人加强督办；有一定欠账的用“黄色”标示，由分管负责人加强预警；已完结的使命用“绿色”标示，由职责干部做好巩固提高。跟着“四位一体”督办准则的推动和执行，有效处理了组墙体广告织布置多、推动执行少、作业不精细的问题，更有力的推动了各项作业使命落地、执行、落稳。