湖南衡阳墙体广告   衡阳分公司积极转变观念，夯实根底，有序推进管理提升活动。确保管理提升工作获得实效，实在处理管理中存在的突出问题和单薄环节，提升管理程度。一 是精心编制计划，确保活动实效。分公司成立了以主要担任人为组长的管理提升活动指导小组，统一部署、指导和推进公司管理提升活动各项工作。各部门认真组织 学习，依据公司实践，分离“精益化管理”，查找共性问题，发掘管理本源，从运营管理、根底管理、平安消费、营销效劳、员工队伍、物资管理、等方面共梳理排 查出管理单薄环节29个，提出了23项主要目的和8项重点工作，按季度合成，制定工作改良措施60条，明白了时间节点、主要工作成果及量化指标，构成了切 实可行的管理提升活动施行计划。二是增强宣传引导，营造活动气氛。分公司经过新闻网站、宣传栏、OA等新闻宣传载体，增强对管理提升活动意义、目的和工作 布置的宣传，使全体员工充沛认识到展开管理提升活动的必要性和重要性，统一思想，明白目的，扎实推进。同时鼎力选树管理提升先进人物和典型经历，激起员工 积极性，引导广阔员工积极参与，齐心协力，全面推进活动顺利展开，改良和进步员工队伍的工作作风和工作质量。三是严厉义务考核，保证活动落实。公司将管理 提升活动归入了年度重点工作，制定详细提升保证措施明白到各部门，义务落实到人，依照职责分工和业务特性，充沛发挥客观能动性、积极性和发明性，做好管理 提升各项工作的详细落实，确保活动整体有筹划、分步有方案、义务有落实、过程有记载、措施见实效，实在展开好管理提升活动，向管理要质量、要效益、要发 展。针对管理提升各项目的和重点工作进一步量化成果，明白节点，归入公司月度重点工作方案停止专项督办，充沛发挥督查督办和效能监察作用，增强对各专业管 理提升工作的检查和监管，树立管理提升专项考核机制，明白考核，催促工作义务落实到位，活动有序、有效展开。四是加强队伍素质，进步活动质量。公司分离整 改中发现的单薄环节和管理请求，积极组织员工展开培训，熟习工作规范、业务流程和管理请求，提升员工技术技艺程度和管理程度，从而确保各项工作规范标准、 流程顺畅、管理高效，有效进步公司管理质量。五是树立长效机制，深化活动意义。树立月度定期剖析通报制度，由指导小组办公室每月定期召开会议，总结剖析解 决工作中存在的问题，统筹工作方案，同时经过不定期的专项督查，确保对活动过程的监视。认真做好活动过程记载、阶段剖析和总结评价，及时推行活动中的好做 法、好经历，将展开活动的优秀成果转化为制度标准和管理规范，完善制度建立，落实保证措施，努力构成管理提升长效工作机制，持续夯实管理根底，不时提升管 理程度，推进衡阳分公司持续安康开展.
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