在前期的宣扬造势中，瑞幸将自己对标为与星巴克同质但是廉价很多的连锁咖啡新品牌。事实上，瑞幸与星巴克两者差异巨大，无论是运用场景仍是用户画像，瑞幸并没有供给交际和歇息的“第三空间”，而是想经过外卖以及快取的方法，用“滋味还算不差的咖啡”，来招引对时间要求更敏感的城市白领，经过互联网迅速扩大销量摊薄本钱，完成规模经济。江苏昆山墙体广告
　　其次，瑞幸的产品线从咖啡饮品向轻食周边拓展，它连续上线了茶饮料、冰饮料、果汁、坚果甚至潮品周边等，用户逐步发现，瑞幸咖啡有可能变成瑞幸饮品或者瑞幸便利店，这一点和小米有些相似：经过归纳利润率很低的手机来培养用户习气，构成品牌认知，再经过手机周边和生态链智能家居产品来盈余。江苏昆山墙体广告
　　最终，瑞幸的商业盈余的形式，不局限于传统的卖货，它注定是一家具有互联网基因的公司。与互联网有关的企业一般有这样几类：第一类是原生互联网公司。比方我国的BAT、美国的Facebook、亚马逊等，它们的价值核心是网络效应：“每多出一个用户，都会使产品、服务、体验对其他的用户更有价值”，这是数字国际中最好的护城河。一旦用户数到达一定数量而构成网络，公司价值会呈指数级攀升。第二类是改造再生的互联网公司。比方滴滴、爱彼迎，它们是“互联网+传统产业”，它们在细分市场能够具备或接近互联网的“垄断性”。比方滴滴在出行范畴一家独大，某种意义具备定价权。第三类是互联网数据营销公司。用流量的方法搭建和裂变用户集体，规模增加速度快且猛，但烧钱。假如能够拥有足够的留存度，企业便能够连绵不断盈余。瑞幸更像这类形式，其核心不是在于产品，而是在于经过数据完成对顾客行为的拿捏判断以及营销。瑞幸选用高标价+优惠补贴计划，讨好买便利店咖啡的顾客，也招引一部分星巴克的用户，经过消费数据不断测验顾客价格敏感度，慢慢缩减优惠力度，提高毛利率。根据现在的门店数、销量、各级本钱等统计数据（样本量巨大），运营团队建立数据模型，测验合理价格位置，操控促销力度，同时调整整体的运营本钱，比较动态地完成平衡达到盈余。最近，瑞幸又发布了智能无人零售战略，宣告进军无人零售范畴。“瑞幸咖啡不想卖空间，而是利用无限场景战略给客户随时随地供给能够享受的好咖啡。”瑞幸咖啡首席执行官的阐述，已经基本标明，瑞幸并不是在对标星巴克。江苏昆山墙体广告