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机构“大瘦身”，管理“强增肌”

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2020年04月30日 01:04 相关案例：本文标签：江苏连云港墙体广告

　　全年签约落户新研机构2家，辅导申报高企15家，完结智梦园“硅巷”载体打造前期工程，博西总部大楼交给……很难幻想，这是鼓楼高新科技开展集团有限公司在建立半年时交出的成绩单。科创范畴的遍地开花、连接硕果，源于变革效应的会集迸发。江苏连云港墙体广告
　　与传统高新园区搞会集建造的思路不同，在鼓楼，由于可供科技立异的土地和载体较为涣散，高新区规划采用“一区多园”的思路。过去，运营高新区的大小渠道公司多达九家，各个板块都有自己的“管家”，管理上“各自为营”，服务标准纷歧，开展水平也参差不齐。江苏连云港墙体广告
　　此次国企变革中建立的鼓楼高科集团，将原先的9家公司依照职能划分，整合重组为规划建造、工业运营、资本运作、服务管理4个渠道，下辖5个子公司，既分工清晰又整体协同。“经过事务整合和流程再造，从集团化运作的角度提升工作成效，部属3个园区的招商引资和运营管理一致归口一个渠道公司运作。”高科集团党委书记、董事长张鸣明说。江苏连云港墙体广告
　　从多个“衙门”各管各到一双“大手”揽全局，科技立异开展马上按下加快键。今年，建筑面积31万平方米的鼓楼立异广场估计投用，将打造成为科技工业集聚、总部经济兴旺的高端优质载体。8月，涵盖基础设施、公共配套、环境交通的智梦园硅巷改造提升工程有望竣工。环绕高新区“1+1+2”工业布局和南京市“新基建”行动计划，高科集团还要点推动5G智慧园区建造，计划定向招引一批工业上下游企业。江苏连云港墙体广告
　　环视此次国企变革，经过财物置换或划拨、财务注资、股权调整、吞并或分立重组等形式，将原有的50家“散、小、乱”的区属国有企业，依照工业附近、主业相同的思路兼并重组，构成9家主业优势突出的集团，国企部队完结“瘦身”，统筹力度和管理能力反而增强。“以科技型企业服务为例，集团化运作使得资源的专业化程度、资源整合力度和服务精准度都有了大提升。”张鸣明说。江苏连云港墙体广告

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