店开了不到一年，28万元协作运营费可能尽数被“吞”，江西墙体广告价格有家便利店红谷滩新区第一街区店运营商游雪琴、游雪亮兄妹俩难以面对这个结果，但却一筹莫展。4月13日下午，两人面对记者多次叹息：“我们协作商只能完好服从管理，基本没有运营管理权，假设冒犯了管理规则或者不服从管理，就要被罚款，规则也是想改就改，这样我们很难做下去……”不少有家便利店运营者也表示，公司管理太严，运营得很辛劳。
    运营户
    江西有家双方进步罚款标准，拒签字确认被解约游氏兄妹被江西江西墙体广告价格有家实业有限公司(下简称“江西有家”)强迫锁店、解约，源于“江西有家”修正了过时食品罚款标准，兄妹俩拒绝签字。
    游雪琴通知记者，“江西有家”经常无预警突击巡查店面，如发现货架有过时食品或其他方面不契合管理规则会予以处分。1月13日，“江西有家”加重了过时食品罚款标准，从此前400元进步到1000元，恳求各店面协作运营商签字确认。游氏兄妹表示：“店里每个月利润1万元左右，哪里经得起这么重罚？”于是拒绝签字。
    因拒绝签字和屡次表达不满，“江西有家”以违犯合同商定、对立管理为由，强行解约。游雪琴称，公司很快就派数人到第一街区店驱逐运营人员，强行锁闭了店门。
    多次沟通后，游氏兄妹得到的回复却不尽人意：8万元“加盟费”不退，20万元保证金扣除违约金17万元，剩余3万元在清点清算后按理论数据扣款。
    占股协作运营却要绝对服从，否则就会面临处分游氏兄妹于2019年8月1江西墙体广告价格4日与“江西有家”签署《协作运营合同》，对方以“管理咨询费”和“保证金”两项项目，分别收取8万元、20万元，合同期限为5年。“江西有家”担任店面装修、设备、租金、铺货、水电费一半，占股61%；游氏兄妹担任运营销售商品、人事延聘费、水电费一半，占股39%。利润按月实施分配。
    记者在《协作运营合同》看到如下商定内容：乙方依本合同与甲方共同运营管理该合同店铺；甲方可以随时对乙方所运营管理的合同店铺中止指导，乙方应立即无条件予以执行；对已实施的指导，甲方可直接予以调整无需经乙方同意……关于解约方面，《协作运营合同》对开店后情况大致商定：管理咨询费全数不江西墙体广告价格予返还；保证金根据开店期间能否有违约行为以及甲方对乙方能否另有债权，经清算后再予以返还。
    针对上述这些商定，游雪琴说道：“都是约束我们协作商的，可以看出有家公司完好掌控协作，在运营管理中占绝对主导权，而协作商对店铺没有任何运营管理权限，没有话语权，必需完好听命、绝对服从公司管理，否则就会面临处分以致违约。”
    记者留意到，双方《协作运营合同》载明：“本合同所包含的任何内容不应视为甲方、乙方之间树立了一种合伙、联营、合资或任何类似的关系。”固然合同特别指出双方合同关系“不应视为合伙”，但游雪琴仍认定实质上就是合伙:“我投入了8万元，还有20万保证金，延聘人事和日常运营管理等都由我承担，我还占股份，这就是合伙开店，我是合伙人之一。”游雪琴以为，其被明显有利于“江西有家”的合同限制夺走了合伙人的权益。
    游雪琴坦言，“江西有家”对协作商绝对服从的管理方式，以及不从则重罚的江西墙体广告价格规范，让其有苦说不出,但又不得不忍受着，否则合同没到期解约，损失会很繁重。
    对此，记者走访南昌市多家“协作运营”的有家便利店，不少运营者都透露公司管理太严，运营得很辛劳。
    江西有家：属拜托运营型，因多次拒绝问题整改被解约4月14日下午，“江西有家”法律顾问王先生表示，与游雪琴协作的第一街区门店属于拜托运营型。“江西有家”的协作方式有多种，当初游雪琴恳求协作时，其选择了拜托运营型，交共28万元费用后，接受拜托对门店运营，享用利润分红，并不是合伙运营。
    王先生通知记者，与游雪琴解约，根源并非其不签字，而是三次检查到其店江西墙体广告价格内货架有大量过时或临期产品。前两次发了通知恳求其下架整改，但其拒绝，事实上也就2000元的损失，而且还是由公司来承担。由于连续三次查到过时食品，又拒绝整改，才被视为严重违约，违约金就是赔偿20万元。
    王先生称，如游雪琴对解约不服，可走司法程序。

新美广告www.hbxmad.com