松柏投资是全球首要的口腔工业投资者之一,在中国、北美和欧洲广泛投资和参加口腔工业的各个范畴,在口腔工业链上中下游别离控股时代天使、松佰牙科、惠州口腔医院等领先企业。其投资及事务组合还包含锐珂牙科、德国OrthoCaps 正畸、德国BEGO 栽培体等产品企业,口腔医疗品牌恒伦口腔、同步齿科和摩尔齿科,以及牙科分销企业华光口腔集团等许多领先企业。

    惠州口腔医院创建于1992年,通过许多惠口人的砥砺猛进,成为了一所独具特征、享有盛名的口腔专科医院。28年来,医院不仅是华南地区医疗、教育、科研和预防保健的重要基地,是广东省口腔医学会各专业委员会副主任委员单位,更成为了一所国家“双一流”建造高校、暨南大学附属口腔专科医院。

    医师是医院展开的根本,从口腔医院的这组数据中不难找到答案:医院具有一支近200名口腔医师组成的高精尖医疗团队,其间博士、硕士81人,并包含1名国务院特殊补贴专家、4名全国口腔专业委员会委员、15名广东省口腔专业委员会委员;具有高级职称医务人员25名,中级职称68名。其间,院长王远勤,副院长王臻,副院长王吓勇,副院长朱亚桥别离担任中华口腔医学会栽培、正畸、牙体牙髓病、牙周专业委员会委员。

    医院怎么招引和留住高本质医师人才?怎么培育和打造高质量医师部队?又是怎么筑巢引凤,培育营造杰出的展开环境?近来,记者走进了惠州口腔医院一探究竟。

    不拘一格,立异人才选拔运用机制

    “来到医院将近10个月,感受很深,学到的临床实践技能也许多。医院对青年医师的培育十分系统化,带教教师更是手把手教导。”正在牙周科轮岗的陈梦蝶深有感触。去年7月,她通过学校招聘从湖北来到惠州口腔医院。短短几个月时刻,陈梦蝶便已轮转了牙体牙髓科、修正科、外科、牙周科。在她看来,这样的轮岗“教育”关于青年医师来说是十分可贵的机会。“每位患者来就诊的状况都不同,同样的症状有可能是不同的疾病所诱发,轮岗学习后,可以更全面地为患者处理问题。一起,跟着不同学科的‘老’医师学习,自己的临床实践技能也得到了快速的进步。”

    医院人力资源部主任周晓云指出,一直以来,医院都在积极探索多维度招聘评价形式,逐渐建立起学科优异立异人才选拔培育的有用机制。本年受疫情影响,除了展开以往的学校宣讲线下招聘,还开辟了线上招聘渠道,如云校招渠道、各大学校网络等,通过网络会议安排医院宣讲、院校教师推荐优异毕业生等形式,试行线上面试。一起,招聘规模更辐射到东北地区学校、西北地区学校及华夏地带。而针对刚入职的青年医师,医院都会结合每个人的专业方向及实际状况执行人才方针,展开为期一年的培育计划。在经济上,学习期间医院将给予青年医师物质日子保证,包含日子补贴及各项补贴补助等;在日子上,医院也将供给住宅、职工餐饮、重生拓展活动、安排各项社团活动等,让青年医师无后顾之忧。

    科技兴院,打造高质量人才高地

    没有名师,就没有名科;没有名科,就没有名院。站在新技能前沿的医院领导班子灵敏地认识到:必须接轨国际先进水平,才能占据口腔医学的制高点。对待高资格、有潜力的医师,医院本着“以人为本、外引内联”的人才方针,全面创优人才引培机制,定期派遣骨干医师、青年医师赴美国哈佛大学、UCLA、哥伦比亚大学,北大口腔医院、华西口腔医院、武汉大学、交通大学、空军军医大学等进行协作研究和学术交流。每年均有10余篇论文发表在国内外核心期刊,展开科研课题,发明国家实用新型专利,形成了以口腔正畸学、口腔栽培学、口腔颌面外科学、口腔修正美容学等为代表的特征优势学科群。

    其间,由正畸中心主任林平和等人发明的“一种下磨牙近中平移组件”获国家实用新型专利。“这项技能不仅可以实实在在地帮患者省钱,还能帮助大家节约时刻本钱,缩短矫正时刻,而且避免了一些手术危险。”林平和指出,下颌榜首恒磨牙因为萌出时刻早,患龋率高,容易导致残冠、残根甚至缺失。传统的处理方法多为充填后修正或拔除后用活动、固定义齿修正;如果经济条件答应,则会主张患者栽培义齿修正。由此所发生的费用比较高,所需要花费的时刻也会比较多。结合多年的临床经验,林平和和团队成员依据差动力与摩擦力支抗原理,构建了近中平移下磨牙技能,简略、便利、无创伤,很好地处理了传统矫正中的弊端。目前该技能正被广泛应用于正畸治疗中,作用反映杰出。

    多年来,医院大力实施科技兴院战略,鼓舞医护人员开辟立异,积极展开新技能新项目,有力推动了医院治疗水平的全体提高。系统化的人才引培方针,不仅激起了青年医师对惠口的向往,也点着了医师干事创业的热情,高质量医师人才高地就这样崛起。朱亚桥表示,医院未来还将持续聚焦信息化技能建造,加强科技兴院力度,打造医疗与信息化结合的样板医院。

    筑巢引凤,为医院展开供给新动力

    山高人为峰。医院一直把人才作为推动各项事业展开的榜首生产力,而人才方针是医院为人才引进翻开的榜首扇大门。“人才是立院之本,医师是兴院之基。咱们给人才以宽广的展开渠道、美好的展开愿景、杰出的人文环境,用健全的人才引培机制招引人才。”朱亚桥说。据介绍,医院由总院和江北、仲恺、麦地、博罗、东平、淡水、浙江义乌7个分院组成,每年招待患者超越15万人次。为了更好地筑巢引凤,去年医院引进新的董事会机制,特别延聘加州大学洛杉矶分校(UCLA)正畸系主任丁淦教授,卫生部华西栽培中心吴大怡教授担任董事,兼任专业顾问,为医院展开供给新的动力。

    据了解,为了留住人才,医院更立异培育机制,环绕建造国内一流的专业口腔医院之方针,建立了一套完善的专业人才培育系统,包含针对1-3年医师的青年医师训练系统,针对4-6年医师的专科训练系统以及7年以上医师的复合人才训练系统。朱亚桥介绍,医院结实建立“人才资源是榜首资源”的思维,不断改革人才引进、培育和运用机制,统筹推动医师部队、办理服务部队建造,激起各类人才立异活力和潜力。一起,坚持人才引培并重,加强青年医师和骨干医师的培育,将部分青年医师朝医院储备干部方向展开,以满意医院事务展开和分院展开需求。目前,医院已造就了一支本质杰出、事务精湛、结构合理的医师部队。医院还特别注重对口腔护理人才的培育,建立了从初级护理到专科护理,再到护理办理人员的完善的工作展开系统。

    一起,环绕展开需要,医院引进现代企业办理制度,着重培育一批高水平的医院办理人才,鼓舞医师、护理、办理人员在教育、科研、办理上寻求多样化的自我展开。卓越的人才部队、科学的办理体制,为医院展开注入强壮动力。

    口腔医院是知识和实践的范畴,是人才与科技展开竞赛的场所。28年来,医院一直环绕培育高本质、高质量、高水平的医学人才,积极探索人才培育形式,不断深化教育改革,让医院真实成为传道授业、钻研学问的殿堂,医院展开走在全省口腔行业前列。广东惠州墙体广告