杜兴宏是
云南省文山壮族苗族自治州马关县的副县长。脱贫攻坚战打响以来，他先后担任大栗树乡、仁和镇两个脱贫攻坚战区指挥长。面对压力，他敢于打破常规，创新创造了许多工作中的“亮点”，争做脱贫攻坚路上的“先锋官”。
杜兴宏进村入户指导脱贫攻坚工作。
思路创新破难题
大栗树、仁和两个战区，因基础条件滞后、农业产业散小弱、群众自我发展能力严重不足，脱贫攻坚工作整体滞后，是马关县最难啃的两块“硬骨头”。
在一股“不认输、争创一流”冲劲的驱使下，杜兴宏秉承“能到现场，不在会场”的工作信条，积极深入基层一线查民情、帮民困、解民忧，用80天时间遍访了两个战区25个村412个村小组8600余户群众，对两个战区的乡情文山文山
墙体广告墙体广告、村情、民情有了较为全面的文山
墙体广告了解。文山
墙体广告 随后，他带领一班子指挥员梳理出了“一目文山
墙体广告标两文山
墙体广告结合，三抓四定五明确，六不准七个好，八加一条措施少不了”的工作思路。同时，争当工作“急先锋”，干给干部看，带着干群干，干群一起干。
杜兴宏进村文山
墙体广告入户指导脱贫攻文山
墙体广告坚工作。
方法创新出实招文山
墙体广告 在工作中，杜兴宏发现大栗树乡、文山文山
墙体广告墙体广告仁和镇两个战区存在共性的问题，就是群众认识度低文山
墙体广告、参与度不高，挂包单位和挂包责任人责任压得不实，真情真心真帮扶做得不够。
马关县人民政府副县长文山
墙体广告杜兴宏文山
墙体广告参加大栗树乡人居环境整治现场推进会。文山
墙体广告 如何尽快改变这一局面？杜兴宏针对症结出实招。他集中文山
墙体广告民智，带头研究提出《执纪问责“红蓝白”榜管理办法》、
乡村治理“七乱七治”、群众“六不准”、“五定”工作法、“四级干部遍访”、“三支队伍”督查等措施方法文山
墙体广告，帮助干部谋求了敢管敢干新“抓手”；针对基层组织存在权威性不强、凝聚力松散、号召力弱化，村组干部不文山
墙体广告想管、不敢管、管不了的问题，选优配强9名村组干部，在全县率先为村战区“授战旗”明方向，为村小组长颁章“赋公权”，有效解决了部分干部“不会抓，抓不实，无方法，措施软，效果差”等问题；针对村组干部认文山
墙体广告识不足，方法不多，群众参与度不高的问题，组织党员、干部、群众、师生开展千人以上主题感恩教育活动6次，指导各村组开展感恩教育30余场（次），脱贫攻坚氛围更加浓厚；针对战区贫困面大、文山
墙体广告贫困程度深，财政困难，投入资金有限的问题，他加强指导协调，扎实推进万企帮万村工作向纵深发展，形成推动社会合力攻坚的良好氛围。2019年以来，共协调解决
农村公路基础设文山
墙体广告施、文山
墙体广告产业发展资金170万余元，水泥近千吨，砂石等物资3万立方，收到爱心物资、资金帮扶420余万元。
大栗树乡、仁和镇战区的脱贫攻坚工作很快赶上了全县的进度。尤其是大栗树乡的脱贫攻工作，得到了质的提升，在争先进位排名中屡屡靠前，人居环境整治、危房改造等重点工作，成了全县的典范，深受广大干部群众的好评。
马关县大栗树乡大腻科村委会河边村异地搬迁。
机制创新管长远
挂包帮干部下得去，工作才能上得来作。杜兴宏带头示范，创新管理机制，组织制定《分片挂钩脱贫攻坚工作制度》，在全县率先组建村战区，在大栗树乡战区推行村战区负责制，推进工作高效落实。
同时，他勤下功夫，创新过程督办落实机制。始终坚持“一分部署，九分落实”的原则，建立了随机抽查、跟踪督查、微信安排反馈、派单落实等工作制度，形成了脱贫攻坚“开单—整改—督查—反馈—销号—问责”全过程监管机制，提高工作质量和成效。
对群众不支持、不参与、不配合脱贫攻坚、不履行赡养义务、
农村环境卫生差，群众行为习惯养成难、村规民约执行不到位、
乡村善治方法少等突出问题，他分类施策，创新制定《村民诚信管理办法》《红黑榜管理制度》《征信卡管理制度》等措施，抓实法制扶贫，全面推进
乡村善治。干部干事热情高涨、群众生产生活陋习明显改变、群众参与脱贫攻坚意识和满意率全面提升。
马关县大栗树乡万亩油菜。
模式创新齐参与
在脱贫攻坚的主战场上，杜兴宏一边干一边思考前行，在实践中摸着石子过河，不断探索出许多在全县可推广复制的新模式。
创新建立比学赶超基金池激活力。杜兴宏要求驻村干部、支部党员、村两委干部每年为所在村组做5至8件实事，全民参与整治村庄环境、修缮进村公路等公益事业写进党支部工作计划和村规民约，纳入年终评议党员干部和星级农户评选，将爱心超市建成群众比学赶超的基金池，努力形成支部带，干部领，群众跟的浓厚氛围，激发大家共建，大家共管，大家互爱，大家共享的家园情怀。
马关县仁和镇阿峨村委会新寨村。
创新人居环境治理新模式改陋习。在集镇治理上，他先在仁和镇试行，先提出将治理的范围和目标，然后召开各种层次的会议引导群众讨论制定治理的方法措施，并协调
公安交警、城乡管理综合执法等部门安装隔离栏、摄像头、规划停车线等，让群众短短几天内看到了真实变化。在人居环境治理上，他在大栗树乡首创争先进位制度、小手拉大手、爱心超市积分兑换、开创“鸡要关、狗要栓、牲畜要入栏，牵牛出门粪要铲”等易记顺口群众认可的语录，提高了群众环境整治的参与度，让群众逐步养成了习惯自觉。以集镇所在地为中心，以公路路域、进村组道路环境整治为着力点，以提升辖区整体环境质量为落脚点，组织发动村干部、
农村党员、能人匠人，利用村庄竹子、面山石墙等资源，在村头寨尾开展编织了数十公里竹篱笆、路沿种植格桑花、雕刻石墙文化标语，以文化引领脱贫攻坚，建设文明
乡村。指导建设永久性宣传专栏、文化碑（牌）87块，并制作宣传画册，群众的精气神全面提升，群众都感恩党的政策好，共产党亲。
马关县大栗树乡农业产业基地。
创新产业扶贫培育模式促增收。杜兴宏突出问题导向，坚持把产业扶贫作为脱贫攻坚的主攻方向和解决贫困问题的根本途径，积极创新实践，努力寻求工作突破点。他按照“一村一业”要求，认真探索“一村一扶贫车间”，二至三片适度规模基地，五至十人大户的产文山
墙体广告业扶贫培育模式。积极通过政策扶持、资金奖励等措施，引进农业投资企业，调动群众内生动力，采取“企业+合作社+贫困户”模式，发展了大倮者村养鹅、大腻科村稻花养文山
墙体广告鱼、腊科村山鸡养殖等基地建设经济。
抓住
农村群文山
墙体广告文山
墙体广告众农特产品销售难这个核心，杜兴宏着力转变“输血式”扶贫为“造血式”扶贫，在电商扶贫上做文章、下真功，坚持以电文山
墙体广告商扶贫思想助推脱贫攻坚，指导战区设置农特产品消费扶贫专柜，在全县推出了“我有半亩园”电商扶贫线上线下模式，建立“电商+企业（合作社）+贫困户”利益联结机制。2019年以来，电商扶贫实现交易额5600余万元，带动贫困户2800余户群众实现增收，为实现高质量脱贫向
乡村振兴有效衔接奠定了坚实基础。
新美
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