7月13日早上，昭通市市委副书记、省长李石松专题调研市属国企改革创新时注重，要进一步统一思想、推进了解，把观念和行動统一到中间和省份决策部署上去，以更高品质更效率高推动国企改革创新和营业性国有资产处置集中统一管理方面，为发展壮大市属国企、推动昭通市高品质跨越式发展抓牢基本。

大会上，李石松用心征求国企改革创新和营业性国有资产处置集中统一管理方面进度情况报告，并与相关部门负责人深入分析探讨，明确提出了确立实际的工作标准。李石松强调，推动国企改革创新和营业性国有资产处置集中统一管理方法是中间和省份的关键决策部署，是促进国营企业高效率经营、完成社会经济高品质跨越式发展的关键支撑点。上年至今，市委市政府、市人民政府重视、高位推动，颁布了一系列规范性文档，信心大、措施实，为市属国有企业改革工作中指明了方向、确立了相对路径。当今，市属国企改革创新进到承上启下、积极推进的关键期，各个各相关部门要统一思想，深刻认识到工作中的必要性、迫切性，立在提高 四个意识 、坚定不移 四个自信 、保证 两个维护 的高宽比，增加统筹兼顾幅度、夯实多方义务、积极推进脚步，强有力促进市属国企改革创新各项任务见行奏效。

李石松规定，要秉持实干推动的标准，加速市发展投资企业集团和市交通出行基本建设项目投资企业集团实际性建立，用心科学研究整理，尽早明确提出制度建设、运作管理方法等实际计划方案，为两大集团公司高效率运行出示确保。要积极推进市属国企标准改革，明确政府部门和企业登记的岗位职责界限，创建和健全当代企业经营管理构架、管理体制，适用公司充分运用管理权，产生管理制度、活力四射的经营方式体系。要全方位摸排清查，做大做强财产資源，增加融合幅度，对国有资产处置开展综合提升配备，促进财产資源完成效益最大化。要加强适用确保，坚持不懈依规依规、实干高效率的标准，对比发展趋势水准高、规范管理好的地区，努力学习好工作经验、好作法，不断完善决策、薪资分派、劳动力管理方法等各类规章制度，为市属国企改革创新出示现行政策和体制机制创新确保。要提升监察考评，充分运用国企改革创新领导组总指挥部的功效，确立任务清单、责任清单、期限明细，增加综合幅度，立即科学研究处理改革创新全过程中的艰难难题，产生推进工作的强劲协力，进一步以监察促贯彻落实、以考评促成效，保证 准时按质进行市属国企改革创新各项任务。

常务副市长陈世禹，市人民政府理事长李金林，市属相关企业、市属国企相关责任人参加会议。